Der DENZHORN Blog rund um erfolgreiche Unternehmensführung
Alles Interessante rund um Softwaresysteme
Für spürbar optimierte unternehmerische Prozesse
Planen Sie Ihren Erfolg mit den innovativen Softwarelösungen von DENZHORN und bleiben Sie dank unserem Blog immer auf dem neuesten Stand rund um die neuesten Trends und Entwicklungen was Unternehmenssoftware angeht.
Technologie und Mitarbeiterengagement: Wie Software-Tools die Motivation am Arbeitsplatz fördern
Findet Arbeit überwiegend digital statt, spielt Technologie eine zentrale Rolle für das Mitarbeiterengagement. Die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter einbinden, hat sich stark verändert. Nicht nur die physische Anwesenheit, sondern auch die virtuelle Zusammenarbeit gewinnt immer mehr an Bedeutung. Plattformlösungen bieten dazu die Möglichkeit, Kommunikation zu erleichtern, Feedback zu strukturieren und Teamaktivitäten zu ermöglichen. Doch wie genau beeinflusst Technologie das Engagement der Mitarbeiter, und welche Rolle spielen moderne Softwarelösungen dabei? Kommunikation in Echtzeit: Der Schlüssel zu effektiver Zusammenarbeit
Wie sich die Unternehmenskultur an hybride Arbeitsmodelle anpassen lässt – ein Einblick
Die Integration hybrider Arbeitsmodelle erfordert eine Anpassung der Unternehmenskultur, um die Zusammenarbeit zwischen Remote- und Präsenzmitarbeitern erfolgreich zu gestalten. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, traditionelle Strukturen zu modernisieren und gleichzeitig neue Wege der Teamarbeit zu fördern. Die Notwendigkeit der kulturellen Anpassung Mit dem Aufkommen hybrider Arbeitsmodelle – einer Mischung aus Remote- und Vor-Ort-Arbeit – stehen Unternehmen vor einem kulturellen Wandel. Es reicht nicht mehr aus, bestehende Strukturen zu übernehmen und sie auf die neue Arbeitsrealität zu übertragen. Stattdessen müssen Führungskräfte
Auswirkungen von Automatisierung auf die Arbeitsmoral: Chancen und Herausforderungen
Automatisierung verändert die Arbeitswelt grundlegend. Sie ermöglicht Unternehmen, repetitive Aufgaben effizienter zu erledigen und die Produktivität zu steigern. Doch wie wirkt sich die Automatisierung auf die Arbeitsmoral aus? Während viele Mitarbeiter von der Entlastung monotoner Aufgaben profitieren, gibt es auch Bedenken hinsichtlich möglicher Arbeitsplatzverluste. Automatisierung bedeutet durchaus Vor- und Nachteile für die Arbeitsmoral. Unter Zuhilfenahme der richtigen Software-Tools zur Unterstützung der Unternehmensführung gelingt es jedoch, Ängste zu zerstreuen und die Motivation hochzuhalten. Befreiung von Routineaufgaben: Ein Motivationsschub? Die Automatisierung repetitiver
Mit geeigneter Unternehmenssoftware die Compliance zuverlässig managen
Für jede Unternehmensstrategie stellt Compliance einen unverzichtbaren Bestandteil dar. Schließlich müssen Unternehmen sicherstellen, dass sie alle relevanten gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen einhalten, um rechtliche Konsequenzen zu vermeiden und ihre Reputation zu schützen. Hier setzen Unternehmenssoftware-Lösungen an, die dabei helfen, Compliance effizient zu managen. Bedeutung von Compliance Compliance umfasst alle Maßnahmen, die ein Unternehmen ergreifen muss, um gesetzliche Vorgaben und interne Richtlinien zu erfüllen. Dies schließt Bereiche wie Datenschutz, Arbeitssicherheit, Umweltauflagen und Finanzberichterstattung ein. Ein robustes Compliance Management System (CMS) ist
Digitale Tools verändern die Unternehmenskultur
Digitale Tools verändern nicht nur die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten und auf dem Markt tätig sind, sondern auch die Unternehmenskultur selbst. Fortschrittlicher Management-Software kommt dabei eine ganz wesentliche Rolle zu, die Unternehmenskultur und die Führung von Unternehmen und Mitarbeitern positiv zu beeinflussen. Die Rolle digitaler Tools in der modernen Unternehmenskultur Digitale Tools haben einen tiefgreifenden Einfluss auf die Unternehmenskultur, indem sie flexiblere Arbeitsmodelle ermöglichen, die Zusammenarbeit fördern und die Kommunikation verbessern. Laut einer Studie von Deloitte fördern digitale
Datenvisualisierung in der Unternehmenssteuerung: Daten verstehen und für den Erfolg nutzen
Die Fähigkeit, Daten effizient zu interpretieren und zu präsentieren, erweist sich als entscheidende Einflussgröße für Unternehmen, auf dem Markt zu bestehen und erfolgreich zu sein. Datenvisualisierung spielt dabei eine zentrale Rolle, indem sie komplexe Informationen in verständliche und zugängliche Formate umwandelt. Für die Umsetzung der Datenvisualisierung leisten geeignete Software-Tools, insbesondere von Denzhorn, Unternehmen wertvolle Unterstützung. Bedeutung der Datenvisualisierung Daten- bzw. Informationsvisualisierung geht weit über die bloße Darstellung von Daten hinaus. Sie ermöglicht es, Trends, Muster und Ausreißer zu erkennen, die
Risikomanagement in der Unternehmensplanung mit geeigneten Software-Tools unterstützen
Risikomanagement stellt einen entscheidenden Faktor für den Erfolg eines Unternehmens dar. Es umfasst die Identifikation, Bewertung und Bewältigung von Risiken, die den Geschäftsbetrieb beeinflussen könnten. Risiken können in vielerlei Form auftreten, von finanziellen Unsicherheiten über rechtliche Herausforderungen bis hin zu operationellen Risiken. Unternehmen müssen nicht nur in der Lage sein, diese Risiken zu erkennen, sondern auch Strategien entwickeln, um ihnen effektiv zu begegnen. Dies ist insbesondere in einer globalisierten und digitalisierten Welt von Bedeutung, in der Geschäftsprozesse zunehmend komplexer werden
Zukunft der Unternehmensplanung: Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen
Die Unternehmensplanung steht vor einem grundlegenden Wandel, der durch die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen (ML) vorangetrieben wird. Diese Technologien bieten nicht nur die Möglichkeit, Prozesse zu optimieren, sondern verändern auch die Art und Weise, wie Unternehmen Entscheidungen treffen und ihre Strategien entwickeln. In diesem Abschnitt beleuchten wir, wie KI und ML die Unternehmensplanung revolutionieren und welche Auswirkungen dies auf Unternehmen hat. Die Rolle von KI und ML in der modernen Unternehmensplanung Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen
Integration von Finanzdaten: Der Schlüssel zu besseren Geschäftsentscheidungen
Daten werden zunehmend zum Herzstück strategischer Entscheidungen, daher spielt die Integration von Finanzdaten eine entscheidende Rolle. Für Unternehmen ist es jedoch essenziell wichtig, dass diese Integration effektiv gestaltet wird, um eine fundierte Entscheidungsfindung zu ermöglichen. Die Herausforderung: Fragmentierte Finanzdaten Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, dass ihre Finanzdaten über verschiedene Systeme und Plattformen verteilt sind. Ohne eine zentrale Sicht auf diese Daten ist es schwierig, ein klares und aktuelles Bild der finanziellen Situation zu erhalten. Die Integration dieser Datenquellen ermöglicht
Nachhaltige Unternehmensführung: Ein finanziell lohnendes Ethos
Nachhaltigkeit trifft Wirtschaftlichkeit Immer mehr Unternehmen erkennen, dass nachhaltige Unternehmensführung nicht nur eine Frage der Ethik, sondern auch ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist. Die wirtschaftlichen Vorteile nachhaltiger Praktiken sind vielfältig: von der Senkung der Betriebskosten durch effizientere Ressourcennutzung bis hin zur Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenloyalität. Studien und Berichte, wie der „Sustainable Impact Report“, verdeutlichen, dass Unternehmen durch Nachhaltigkeitsmaßnahmen langfristig finanzielle Vorteile erzielen können. Bemühungen um Nachhaltigkeit werden außerdem immer mehr zur essenziellen Basis für ein erfolgreiches Wirtschaften. Die Rolle der
Tabellenkalkulationen als Tool für die Finanzplanung: Eine Lösung, die an ihre Grenzen stößt
In der Welt der Finanzen sind Daten alles. Sie bilden die Grundlage für strategische Entscheidungen, helfen bei der Planung und sind unerlässlich für das Reporting und die Konsolidierung in Unternehmen. Während Tabellenkalkulationen wie Microsoft Excel seit Jahrzehnten die erste Wahl für die Finanzplanung sind, gewinnen spezialisierte Software-Lösungen wie BPS-ONE von Denzhorn zunehmend an Bedeutung. Denn: Tabellenkalkulationen haben relevante Vor- und Nachteile für die Umsetzung der Finanzplanung; spezialisierte Software-Tools können daher eine effizientere Alternative darstellen. Die Rolle von Tabellenkalkulationen in der
Wie Basel III und IV die Unternehmensfinanzierung prägen – und Software-Tools bei der Umsetzung unterstützen
Die Finanzwelt steht nie still, und mit den Neuerungen rund um Basel III und Basel IV kommen auf Unternehmen signifikante Veränderungen zu. Diese regulatorischen Rahmenwerke zielen darauf ab, das Bankensystem widerstandsfähiger gegenüber Krisen zu machen. Für Unternehmen bedeutet dies jedoch, dass sie ihre Finanzplanung und -berichterstattung anpassen müssen. Wie genau Basel III und IV Unternehmen betreffen und wie Software-Lösungen, speziell BPS-ONE von Denzhorn, dabei unterstützen können, erfahren Sie in diesem Artikel. Die Anforderungen von Basel III und IV und ihre
Strategische Unternehmensführung und Leadership Intelligence®: Ein Leitfaden
Für eine schnelllebige Geschäftswelt ist eine strategische Unternehmensführung entscheidender denn je. Es geht nicht mehr nur darum, Visionen zu entwickeln, sondern auch darum, diese effektiv umzusetzen. Hierbei spielt Leadership Intelligence® eine zentrale Rolle. Leadership Intelligence® und strategische Unternehmensführung stehen dabei auf dem Fundament der Führungskompetenz – also dem Set an Fähigkeiten, die notwendig sind, um ein Team oder eine Organisation effektiv zu leiten. Dies beinhaltet nicht nur die fachliche Kompetenz, sondern auch soziale, methodische und persönliche Kompetenzen. Aber wie können
Frohe Ostern
Liebe Besucher unserer Website, wir wünschen Ihnen und Ihren Familien ein frohes Osterfest.
Unternehmenskonsolidierung und Finanzmanagement: Der Weg zur Effizienz
Die Herausforderung der Konsolidierung In der Welt des Finanzmanagements ist die Konsolidierung von Unternehmensbilanzen eine der komplexesten Aufgaben. Sie erfordert die Integration und Harmonisierung finanzieller Daten aus verschiedenen Quellen und Geschäftseinheiten, um einen vollständigen und genauen Überblick über die finanzielle Lage eines Konzerns zu erhalten. Der Prozess des Konzernabschlusses ist zeitaufwändig und fehleranfällig, besonders wenn er manuell durchgeführt wird. Doch dank fortschrittlicher Software-Lösungen lässt sich dieser Prozess deutlich vereinfachen und optimieren. Die Rolle von fortgeschrittenen Tools für Konsolidierung und Konzernabschluss
Damit Sie wissen, was auf Sie zukommt: Die wichtigsten BI-Trends 2024 im Überblick
Business Intelligence (BI) einzusetzen, beschert Ihnen fraglos bessere Entscheidungen, mehr Effizienz und allgemein optimierte Prozesse. Um die vielversprechendsten Instrumente für die Nutzung des eigenen Datenmaterials zu identifizieren, kann es hilfreich sein, sich mit den aktuellen BI-Trends zu befassen. Wir verschaffen Ihnen den Überblick zu den effektivsten BI-Maßnahmen, die für die Masse aller Anwender 2014 marktrelevant sind, und beleuchten die Entwicklungen im BI-Markt. Aufbauend auf Business Intelligence und der sauberen Analyse Ihrer Unternehmensdaten schaffen Sie eine solide Grundlage für strategische Entscheidungen
Planungssoftware sichert Flexibilität in Krisen
Wirklich gefeit vor einer Krise ist kein Unternehmen. Doch Unternehmensplanung stärkt im Umgang mit den dann entstehenden Herausforderungen und mindert das Gefahrenpotential drohender Konsequenzen. [download_link url=/wp-content/uploads/2024/01/Controlling-Portal_12_2023_Denzhorn_FA_Flexibilitaet-in-Krisen.pdf name=“Planungssoftware sichert Flexibilität in Krisen“ target=_blank /]
Frohes neues Jahr 2024
Liebe Besucherinnen und Besucher unserer Website, wir hoffen, Sie sind gut in das Jahr 2024 gestartet! DENZHORN wünscht Ihnen und Ihren Lieben alles Gute, viel Glück und beste Gesundheit.
Frohe Weihnachten
Liebe Besucher unserer Website, wir wünschen Ihnen und Ihren Familien frohe Weihnachten, einen guten Rutsch, alles Gute und viel Erfolg in 2024.
Wo Ihnen Business Intelligence Vorteile verschafft und wie Sie die Effekte von BI optimieren
Business Intelligence (BI) ist für Unternehmen ein nahezu unverzichtbarer Baustein für den Erfolg: Mit den richtigen Daten, korrekt analysiert und interpretiert, sind Sie nicht nur in der Lage, bessere Entscheidungen zu treffen, schnell die Effizienz zu steigern und Ihre Kosten zu senken, auch langfristig sichern Sie sich durch BI einen strategischen Vorteil. Wie und an welchen Stellen Business Intelligence Ihre Prozesse konkret beeinflusst und mit welchen Mitteln Sie die Effekte vergrößern können, haben wir untersucht. Daten aufbereiten, Zusammenhänge erkennen, Ihr
Mit Porter’s Five Forces Marktchancen besser nutzen und Unternehmensplanung optimieren
Die eigene Umgebung verstehen, Risiken und Chancen kennen und darauf aufbauend Taktiken entwerfen, um auch in wettbewerbsintensiven Märkten erfolgreich zu bleiben: Das Porter’s Five Forces-Modell ist ein bewährtes Mittel in der Unternehmensplanung, um Marktstrukturen zu durchleuchten und angedachte Vorhaben auf Rentabilität zu prüfen. Wir haben untersucht, wie Sie Porter’s Five Forces umsetzen können und welche Effekte die Methode verspricht. Wettbewerbsintensität und -dynamik einer Branche analysieren, um Maßnahmen und Pläne für die Rentabilitätsmaximierung auszuklügeln: Dazu werden in Porter’s Five Forces-Modell, auch
Gute Vorbereitung ist alles: Mit diesen Tools setzen Sie den Jahresabschluss leichter um
Das Jahresende naht und damit auch der Abschluss der Buchführung. Um bei der Zusammenfassung der wirtschaftlichen Situation und Entwicklung Ihres Unternehmens nicht in Hektik verfallen zu müssen, gilt es, ausreichend Zeit einzuplanen. Wir haben untersucht, wie Sie sich dazuhin gut auf den Jahresabschluss vorbereiten und welche Tools Sie dabei unterstützen können. Vorab sei verraten: Bereits unterjährig eingesetzt, verschaffen Ihnen unterschiedliche Softwarelösungen spürbare Vorteile beim Jahresabschluss. Der Jahresabschluss als Abschluss der Konten Ihrer Buchhaltung erfordert ein sorgfältiges Vorgehen. Auf dem Weg
Positive Leadership: Wie Sie für bessere Leistungen und Wohlbefinden im Team sorgen
Unternehmensführung, die auf Optimismus, vertrauensvoller Delegation und Wertschätzung basiert, sorgt für leistungsbereite Mitarbeiter, die sich bei Ihrer Tätigkeit wohlfühlen. Eine Möglichkeit, Ihr Team zu mehr Einsatz zu motivieren, ist die sogenannte Positive Leadership. Wir werfen einen Blick auf das Potential dieser Führungsphilosophie und beleuchten, wie es gelingt, das Modell umzusetzen. Legen Sie den Grundstein für langfristigen Erfolg: Dass sich die Stimmungslage im Unternehmen auf die Leistungen der Belegschaft und damit direkt auf Erfolg und Umsatz auswirkt, ist längst bei der
Mit Nachhaltigkeitscontrolling Renommee und Unternehmenswert effizient beeinflussen
Ökologische, soziale und ökonomische Aspekte in der Unternehmensführung vereinen und in die Entscheidungsfindung integrieren: Controlling hat der Tatsache Rechnung zu tragen, dass Nachhaltigkeit für den Unternehmenserfolg immer wichtiger wird. Wir stellen den aktuellen Trend Nachhaltigkeitscontrolling vor und beleuchten, wie es Sie dabei unterstützen kann, die Nachhaltigkeitsziele Ihres Unternehmens zu planen, zu überwachen, zu steuern und zu reporten. Die Bedeutung eines positiven Nachhaltigkeitsimages für den wirtschaftlichen Erfolg hat in den vergangenen Jahren stark zugenommen. Um Ihre Umwelt-, Sozial- und Governance-Praktiken in
Was gelungene Planung in der Krise ausmacht: Auf jede Entwicklung vorbereitet sein
In Krisen fällt es in der Regel ungleich schwerer, belastbare Prognosen zur Entwicklung eines Unternehmens abzugeben: Damit die verfügbaren Planungsinstrumente weiter dazu beitragen, dass Sie Ihr Unternehmen sicher steuern können, müssen Sie in der der Lage sein, die Komplexität des Markts abzubilden. Wir zeigen, warum Unternehmensplanung gerade in unsicheren Zeiten unersetzlich ist und beleuchten, was gelungene Planung in diesem Fall ausmacht. Eine sauber aufgesetzte Unternehmensplanung sorgt generell dafür, ein Unternehmen auf Kurs zu halten, Ressourcen effizient zu nutzen, Risiken zu
Die 5 wichtigsten Tipps für Bankgespräche
Die 5 wichtigsten Tipps für Bankgespräche: Wie Sie Ihre Erfolgschancen erhöhen Investieren, finanzieren, umschulden: Für nahezu jedes Unternehmen kommt irgendwann der Punkt, an dem der persönliche Kontakt mit der Bank unerlässlich wird. Klar ist: Haben Sie den Termin im Vorfeld gut geplant, verläuft er in aller Regel effizienter und erfolgreicher. Wir stellen 5 Tipps vor, um Bankgespräche vorzubereiten und Ihre Chancen auf einen positiven Ausgang zu steigern – und beleuchten, wie Consulting Sie dabei unterstützen kann. Gute Vorbereitung nutzt beiden
Unternehmensplanung erfolgreich gestalten: Mit der Ansoff-Matrix zu gesundem Wachstum
Produkte weiterentwickeln und diversifizieren, bestehende Märkte durchdringen und neue erobern, Innovationen vorantreiben und erfolgreich expandieren: Um gezielt die passende Wachstumsstrategie festzulegen, bietet sich die Ansoff-Matrix an. Wir beleuchten, was sich hinter der Methode verbirgt und wie Sie damit das Wachstum ankurbeln können. Um Ihrem Unternehmen zu mehr Erfolg zu verhelfen: Die Produkt-Markt-Matrix gehört in der Unternehmensplanung zu den Grundlagenstrategien. Sie ist nach ihrem Erfinder Harry Igor Ansoff auch als Ansoff-Matrix bekannt und hat sich im unternehmerischen Alltag als Hilfsmittel zur
Kreativ werden: Wie Unternehmen dem Fachkräftemangel entgegenwirken können
Ein seit Langem grassierendes Problem, das zahlreiche Unternehmen aller Branchen betrifft: Der Fachkräftemangel erschwert es vielerorts, passendes Personal zu finden und kann so unter anderem Innovations- und Leistungsfähigkeit betroffener Unternehmen gefährden. Von der Arbeitszeit bis zur Führungskultur – wir beleuchten, welche Strategien Sie dem Fachkräftemangel entgegensetzen und so die Produktivität hochhalten können. Der Fachkräftemangel droht sich weiter auszubreiten. Führungskräfte sind vermehrt gefordert, aktiv und kreativ zu werden, um den Folgen effektiv zu begegnen. Vorab sei festgestellt, dass keine allgemeingültige Lösung
Trends im Controlling – wohin geht die Reise?
Mit dem Wissen um die Trends im Controlling rechtzeitig auf potentielle Gefahren reagieren Die Ausnahmesituation der Wirtschaft hält an. Sich als Unternehmen konstant an den Wandel anzupassen, ist überlebenswichtig. Das Controlling als zentrales Steuerungsinstrument hat großen Anteil daran, jedwede wirtschaftliche Herausforderung zu meistern. Damit Sie rechtzeitig auf drohende Gefahren vorbereitet sind und angemessen reagieren können, sobald diese sich abzeichnen, beleuchten wir die aktuellen Trends im Controlling. Damit Sie auch in turbulenten Zeiten die Effizienz und Effektivität Ihrer Prozesse sichern, eine
Mit der Blue-Ocean-Strategie komplett neue Märkte erkennen und im Sturm erobern
Unerschlossene profitable Märkte finden und erobern, Wettbewerbsdruck ausmerzen und Gewinnmargen durch das Alleinstellungsmerkmal steigern, neue Kundensegmente gewinnen und langfristiges Wachstum sichern: Die Blue-Ocean-Strategie ist ein probates Instrument, um Marktlücken zu identifizieren und Ihr Unternehmen erfolgreich auf neue Pfade zu führen. Wir stellen die Methode vor. Neue, bis dato ungenutzte Teilmärkte erschließen und dadurch bisherige Konkurrenten bedeutungslos werden lassen. Ihren Namen hat die Blue-Ocean-Strategie von ihrem hauptsächlichen Merkmal: Sie führt Unternehmen in Gewässer, die unberührt und frei von Konkurrenzkampf sind. Auf
Unternehmenskultur optimieren steigert nachhaltig den Unternehmenserfolg
Rau, turbulent, unsicher: Die Zeiten für Unternehmen sind derzeit nicht die einfachsten, die globale Wirtschaftslage ist fraglos angespannt. Doch mit einer positiven Unternehmenskultur lässt sich das Fundament stärken, auf dem ein Unternehmen fußt. Experten Report 01/2023 Unternehmenskultur optimieren. [download_link url=/wp-content/uploads/2023/07/Experten-Report_01_2023_Denzhorn_FA_Unternehmenskultur-optimieren.pdf name=“Unternehmenskultur optimieren steigert nachhaltig den Unternehmenserfolg“ target=_blank /]
Wie Sie Ihr Unternehmen sicher lenken: Führungsstile und Führungstechniken im Überblick
So individuell die Charaktere verschiedener Führungskräfte sind, so groß ist auch die Bandbreite möglicher Führungsstile und Führungstechniken. Die eine richtige Methode, ein Patentrezept, um ein Unternehmen erfolgreich zu führen, gibt es nicht. Umso mehr gilt es, mit Bedacht die Vorgehensweise zu wählen, die für die Prozesse des eigenen Unternehmens am besten geeignet ist. Wir geben einen Überblick. Die Unternehmensführung ist in der Pflicht, das Unternehmen so zu leiten, dass es den Anforderungen gerecht wird, sprich die gesteckten Ziele erreicht werden.
Mit Business Development gesund wachsen: Wie Sie effektiv Ihr Geschäftsfeld erweitern
Mit Strategie auf Wachstumskurs: Damit Ihr Unternehmen noch viele Jahre erfolgreich arbeitet, gilt es, seine Prozesse beständig weiterzuentwickeln und für neue Chancen offenzubleiben. Dabei kann es sich lohnen, das Geschäftsfeld zu erweitern oder komplett unbekanntes Terrain zu erobern. Business Development hat das Potential, das Fundament für eine gelungene Expansion zu legen. Ein Überblick zur Geschäftsfeldentwicklung und ihren Techniken. Die Markterkundung ist der erste Schritt für die Entwicklung neuer Geschäftsfelder mit Business Development. Nur wer weiß, welche Gegebenheiten den Markt beeinflussen,
Nach wie vor stürmisch: Die aktuelle Lage der deutschen Wirtschaft im Überblick
Nach einer Phase, die durch diverse Krisen und damit verbundenen Unsicherheiten geprägt war, deuteten neue Zahlen auf eine Entspannung der Wirtschaftslage hin. Dennoch schrumpfte die Wirtschaft weiter und per Definition ist eine Rezession eingetreten. Wir werfen einen Blick auf die aktuelle Lage der deutschen Wirtschaft und darauf, was Sie tun können, um auch in unruhigen Zeiten stets für Sicherheit und planbare Prozesse zu sorgen. Immer noch nicht auf Erholungskurs, dabei standen die Zeichen auf Aufschwung: Es zeichnete sich bereits ab,
Künstliche Intelligenz verändert Unternehmensführung: Wie Sie von KI profitieren können
Datenanalyse in Echtzeit, automatisierte Prozesse, verbessertes Risikomanagement, personalisierte Angebote oder Prognosen zu künftigen Entwicklungen: Künstliche Intelligenz (KI) beeinflusst auch die Unternehmensführung und ihre Aufgaben, kann Effizienz, interne Kommunikation und Entscheidungsgrundlagen optimieren. Wir haben untersucht, wie und an welchen Stellen Sie KI zu Ihrem Vorteil nutzen können. KI hat mit Digitalisierung und Big Data seit Längerem in der Unternehmensführung Einzug gehalten. Selbstlernende Algorithmen können beispielsweise kameragestützt Prozesse überwachen und bei Abweichungen von der Norm den verantwortlichen Mitarbeiter informieren. Die Zahl der
Ganzheitliche Unternehmensanalyse: Chancen erkennen und solides Fundament für Wachstum legen
Die Effekte einer Unternehmensanalyse stellen die Weichen auf Wachstum. gmbhchef. Ausgabe 02/2023. [download_link url=/wp-content/uploads/2023/05/gmbhchef.-022023-klein.pdf name=“Ganzheitliche Unternehmensanalyse: Chancen erkennen und solides Fundament für Wachstum legen “ target=_blank /]
Monte-Carlo-Simulation: Berechnete Szenarien machen Zukunft Ihres Unternehmens planbar
Um in einem sich konstant wandelnden Umfeld erfolgreich zu bleiben, empfiehlt es sich, diverse Zukunftsszenarien zu bedenken. Mit einer Simulationsrechnung machen Sie die Entwicklung berechenbar. Eine Möglichkeit, die sich bewährt hat, ist die Monte-Carlo-Simulation. Wir werfen einen Blick auf das Potential der Methode und beleuchten, wie Sie diese unkompliziert erstellen können. Vorausschauend alle Einflussfaktoren im Blick halten: In einer Simulationsrechnung erstellen Sie die durch Abstraktion ein Modell der Wirklichkeit, können an diesem experimentieren, also unterschiedliche Szenarien nachstellen und auf die
Markt- und Wettbewerbsanalyse: Wie Sie effektiv neues Wachstumspotential erschließen
Die Position des eigenen Unternehmens im Markt zu kennen, macht seine Leistung vergleichbar – das erleichtert Ihnen, diese zu bewerten und somit zu verbessern. Eine Markt- und Wettbewerbsanalyse ist eine durchaus profunde Möglichkeit, um die strategische Planung zu optimieren und neues Wachstumspotential zu erschließen. Wir werfen einen Blick auf die Möglichkeiten der Umfeldanalyse und beleuchten, wie sie Ihr Unternehmen profitabler machen kann. Eins vorab: Während das Wissen um externe, marktorientierte Aspekte Ihre Planung auf der strategischen Ebene verbessern kann, spielen
DENZHORN ist „Arbeitgeber der Zukunft“.
Wir freuen uns sehr, dass wir von dem Deutschen Innovationsinstitut für Nachhaltigkeit und Digitalisierung DIND unter Schirmherrschaft von Frau Brigitte Zypries, Bundeswirtschaftsministerin a.D., mit dem Siegel „Arbeitgeber der Zukunft“ ausgezeichnet wurden. Herzlichen Dank an das gesamte DENZHORN-Team, denn nur durch eine hervorragende Teamarbeit und das Engagement aller über viele Jahre, lässt sich eine solche Auszeichnung gewinnen. [download_link url=/wp-content/uploads/2023/04/URKUNDE-ADZ-DENZHORN-Geschaeftsfuehrungs-Systeme-GmbH.pdf name=“Urkunde Arbeitgeber der Zukunft“ target=_blank /]
Frohe Ostern
Seit 2019 wieder das erste Ostern ohne Einschränkungen und das Wetter soll auch noch einigermaßen „mitspielen“. Genießen Sie die freien Tage im Kreise Ihrer Lieben. Wir wünschen Ihnen und Ihren Familien ein frohes Osterfest und bleiben Sie gesund.
Erneute Bestätigung unseres sehr guten Ratingergebnisses
Wir freuen uns sehr, dass wir erneut von der Sparkasse Ulm mit einem sehr guten Rating und der Note 1 (AA+) versehen wurden.
Agile Unternehmensplanung sichert Flexibilität und konstant hohe Reaktionsfähigkeit
Der Markt verändert sich stetig. Hier beweglich zu bleiben, kann einem Unternehmen die Existenz sichern. Um Reaktionsfähigkeit und Unternehmenssteuerung zu optimieren, bietet sich das Potential agiler Unternehmensplanung an – ihre Effekte ermöglichen allen Veränderungen zum Trotz flexibel zu bleiben und schnell passgenau zu reagieren. Was agile Unternehmensplanung auszeichnet und wie Sie diese forcieren können. Ein Überblick Bestmöglich auf das Unerwartete vorbereitet sein: Ist Ihre Planung nicht in Stein gemeißelt, also der Weg zum Ziel nicht bis ins kleinste Detail vorgegeben,
Mitarbeiterbindung stärken: Wie Führungskräfte die Effizienz steigern und den Erfolg sichern
Loyale Mitarbeiter als Fundament für den Erfolg: Treue – weil zufriedene – Mitarbeiter machen sich für Ihr Unternehmen als Ganzes bezahlt, sie bilden den Motor, um in allen Prozessen die Effizienz zu steigern. Wir beleuchten, was Sie tun können, damit jeder Einzelne im Team Ihrem Unternehmen langfristig gewogen bleibt und stets volle Leistung für die gemeinsamen Ziele bringt. Schon lange ist klar, dass wer sich und die Ergebnisse seiner Arbeit wertgeschätzt sieht, sich automatisch mehr mit seinem Arbeitgeber verbunden fühlt.
New Work: Freiheit des Einzelnen für agiles und flexibles Arbeiten
Business-Software für moderne Unternehmensführung. Midrange Magazin Ausgabe 01/2023. [download_link url=/wp-content/uploads/2023/03/Midrange-Magazin_01_2023_Denzhorn_FA_New-Work.pdf name=“New Work: Freiheit des Einzelnen für agiles und flexibles Arbeiten “ target=_blank /]
Zu besseren Entscheidungen gelangen: Wie Ihnen ein aussagefähiges Reporting gelingt
Finanzierungen günstig sichern, die Entscheidungsfindung verbessern, Gesellschafter begeistern: Ein transparentes internes Berichtswesen, Ihr Reporting legt das Fundament für eine Reihe wettbewerbsrelevanter Vorteile. Wir beleuchten, was umfangreiches und vor allem aussagefähiges Berichtswesen ausmacht und welche Vorteile es Unternehmen bringt. Liquide, rentabel und handlungsfähig bleiben: Das Reporting stellt der Unternehmensleitung für Entscheidungen benötigte Informationen, baut sozusagen eine Brücke zwischen dem Entstehungs- und Anwendungsort der Daten. Sein Ziel: Jeder Führungsebene jederzeit die passenden Informationen zukommen lassen, die benötigt werden, um zielführende Entscheidungen zu
BI-Trends 2023 identifizieren: Das volle Potential von Daten in Prozessen nutzen
Effiziente Datennutzung sichert Erfolg: Unternehmen profitieren auf diversen Ebenen davon, den aktuellen Überblick zu den Entwicklungen rund um Business Intelligence (BI) zu haben, zu wissen, welche Maßnahmen bei Wettbewerbern im Trend liegen. Damit Sie in der Lage sind, aus den BI-Werkzeugen das für Ihr Unternehmen optimale auszuwählen, betrachten wir die BI-Maßnahmen, deren Verwendung das Gros der Experten 2023 als wichtig bewertet. Entscheidungsbasis stärken, Pläne absichern, Unternehmenssteuerung verbessern: Die effiziente Nutzung der in Ihrem Unternehmen vorhandenen Daten legt den Grundstein für
Risiken und Chancen im Blick: Wie eine Unternehmensanalyse das Wachstum anregt
Unternehmensanalyse stellt Weichen auf Wachstum: Es kann sich in einer umfassenden Leistungssteigerung auszahlen, unternehmerische Prozesse auf den Prüfstand zu stellen und um seine eigenen Stärken und Schwächen zu wissen. Wir beleuchten, wie eine ganzheitliche Unternehmensanalyse gelingt: Damit Sie durch detaillierte Planung präzise Resultate erzielen, Ihren Erfolg absichern und jederzeit alle Risiken und Chancen im Blick haben. Hinterfragen Sie all Ihre Aktivitäten: Was ist für Ihr Unternehmen wettbewerbsrelevant? Welche Ressourcen stehen Ihnen zur Verfügung, wo liegen Ihre Stärken und an welchen
Partner-Unternehmen 2023 – ÄRZTE OHNE GRENZEN e.V.
Wir unterstützen als Partner-Unternehmen 2023 die Arbeit von ÄRZTE OHNE GRENZEN e.V. mit einer Spende.
Anforderungen an eine moderne Unternehmensführung
Die Corona-Pandemie mit ihren Einschränkungen und Anforderungen hat in der Geschäftswelt zu großen Veränderungen geführt. So gehört nun beispielsweise das Home-Office zu einer etablierten Arbeitsform. Die Teamführung ging fast ausschließlich virtuell vonstatten. So sind heute viele Vorgänge dieselben wie zur Hochzeit der Pandemie. Das gilt auch für den Führungsstil der Geschäftsleitung. Deshalb gilt es hier, moderne Strategien und Handlungsmuster zu etablieren. Zu einer modernen Mitarbeiterführung zählt die Fähigkeit, zukunftsorientierte Strategien und Merkmale erfolgreich miteinander zu verbinden. Diese umfassen unter anderem
Interkulturelles Management – Chancen und Stolpersteine
Egal, ob multinationaler Konzern oder traditionelles mittelständisches Unternehmen – durch die Globalisierung werden Geschäfte nicht nur in Deutschland abgewickelt. Geschäftsbeziehungen ins Ausland sind gang und gäbe. Geschäfte werden über die Grenzen hinaus getätigt, sei es im Ein- oder Verkauf. Allerdings wird der Erfolg von Auslandsgeschäften auch von einigen Faktoren beeinflusst. Zum einen hängt es natürlich vom strategischen Vorgehen eines jeden Unternehmens ab. Eine sehr wichtige Einflussgröße ist aber vor allem das interkulturelle Management. Denn jedes Land hat seine besonderen kulturellen
Frohes neues Jahr 2023
Liebe Besucherinnen und Besucher unserer Website, wir hoffen, Sie sind gut in das Jahr 2023 gestartet! DENZHORN wünscht Ihnen und Ihren Lieben alles Gute, viel Glück und beste Gesundheit.
Frohe Weihnachten
Liebe Besucher unserer Website, wir wünschen Ihnen und Ihren Familien frohe Weihnachten, einen guten Rutsch, alles Gute und viel Erfolg in 2023.
Mit New Work zu neuen Unternehmenszielen
In Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung wandelt sich auch die Arbeitswelt. „New Work“ ist mittlerweile nicht mehr nur Schlagwort, sondern in vielen Unternehmen gelebter (Arbeits-)Alltag. Dazu gehören Home-Office, Coworking-Spaces, Gleitzeit oder Sabbaticals. Anstatt Arbeitsgruppen fachlich zu trennen arbeitet man in gemischten Teams zusammen. Auch feste Arbeitsplätze gehören in verschiedenen Bereichen schon längst der Vergangenheit an. Beim Desk Sharing wählen sich die Mitarbeiter täglich ihren Arbeitsplatz frei und neu aus. Weitere Beispiele des Arbeitskonzeptes sind darüber hinaus der Sechs-Stunden-Tag oder die
Digitalisierung und Nachhaltigkeit
Mittlerweile ist Nachhaltigkeit ein maßgebliches Unternehmensziel geworden. Denn Verbraucher, Investoren und Analysten erwarten von Unternehmen nachhaltige Geschäftsmodelle und -philosophien. Das spüren Unternehmer auch direkt am Markt. Denn die Kunden honorieren immer mehr nachhaltig hergestellte Produkte und fragen diese stärker nach. Zudem reagieren die Konsumenten sofort, wenn es Versäumnisse gibt und kaufen weniger beim betroffenen Unternehmen ein. Außerdem zwingt der Gesetzgeber in Deutschland und in der Europäischen Union immer mehr zum nachhaltigen Wirtschaften und Handeln. Darum ist Nachhaltigkeit eine wichtige, strategische
Die Chancen in der Krise nutzen
Ob hohe Energiekosten, Inflation, Fachkräftemangel oder unterbrochene Lieferketten aufgrund der Embargos bedingt durch den Ukraine-Krieg oder anderen kriegerischen Auseinandersetzungen auf der Welt – gerade in unsicheren Zeiten heißt es, sich mit neuen Strategien am Markt zu behaupten. Zudem ergeben sich auch in Krisenzeiten zahlreiche Chancen. Laut der aktuellen Ausgabe der internationalen Trendstudienreihe CFO Insights von Horváth gibt sich über die Hälfte der befragten Finanzverantwortlichen trotz der anhaltenden Unsicherheiten positiv – auch wenn große Herausforderungen in den kommenden drei Jahren warten.
Controlling im Wandel: Wie Governance Leader die Rolle als Business Partner ergänzen
Mit Digitalisierung und Zunahme der dem Controlling zur Verfügung stehenden Daten wandelt sich auch das Berufsbild des Controllers. Zu den klassischen Aufgaben gesellen sich neue wie die Auswahl relevanter Informationen aus Big Data. Bei Themen wie Datensicherheit und -qualität, aber auch der Frage nach möglichen Datenquellen verlangt das Profil des Controllers ein Upgrade zum Governance Leader. Was sich hinter dem Begriff verbirgt und wie sich die Rolle mit der als Business Partner ergänzt, haben wir untersucht. Ein umfassender Überblick zu
Achtsamkeit als Führungskompetenz: Erfolg in volatilen Zeiten
Wertneutral bleiben und Produktivität des Teams optimiern. Ein Fachbeitrag von unserem Geschäftsführer Bernd Kirschner. [download_link url=/wp-content/uploads/2022/10/Controlling-Portal_10_2022_Denzhorn_.pdf name=“Achtsamkeit als Führungskompetenz“ target=_blank /]
Effizienz steigern: Was Sie tun können, um die Unternehmenskultur zu optimieren
Rau, turbulent, unsicher: Die Zeiten für Unternehmen sind derzeit nicht die einfachsten, die globale Wirtschaftslage ist fraglos angespannt. Doch mit einer positiven Unternehmenskultur lässt sich das Fundament stärken, auf dem ein Unternehmen fußt. Wir haben untersucht, wie Führungskräfte die Unternehmenskultur optimieren können und dadurch interne Prozesse verbessern, die Widerstandskraft gegen Krisen erhöhen und die Effizienz steigern. Die Unternehmenskultur hat entscheidenden Einfluss auf den Erfolg. Das haben diverse Untersuchungen bestätigt, seit der amerikanische Managementprofessor William G. Ouchi 1981 feststellte, dass der
Methoden der Unternehmensbewertung: Ertragswertverfahren und Multiplikatorverfahren
Aussagekräftiger Überblick zu finanzieller Lage und Bonität: Eine Unternehmensbewertung wird in unterschiedlichsten Situationen nötig – genannt seien etwa Verkauf, Gesellschafterwechsel, Investorensuche und die Ermittlung der Kreditwürdigkeit. Zwei bei vielen Unternehmen beliebte Methoden sind das Ertragswertverfahren und das Multiplikatorverfahren. Wir stellen beide Herangehensweisen mit ihren Vor- und Nachteilen vor. Eins vorab: Ohne den Wert Ihres Unternehmens bestimmt zu haben, sollten Sie keine Investitionsentscheidung treffen, die weitreichende Konsequenzen hat. Dabei ist es stets Ihr Reporting mit den dabei gesammelten Daten, das die
Megatrend Silver Society: Wie Unternehmen dem demografischen Wandel adäquat begegnen
Der demografische Wandel betrifft jeden Lebensbereich. Auch Führungskräfte sind gefordert, dem Megatrend Silver Society angemessen zu begegnen und ihr Talentmanagement entsprechend anzupassen. Wir haben die Entwicklung genauer betrachtet und untersucht, was Sie tun können, um sich auf die Überalterung der Gesellschaft einzustellen und dabei vom Potential älterer Mitarbeiter mit ihrem meist reichen Erfahrungsschatz zu profitieren. Die Entwicklung ist eindeutig: Die Zahl junger Menschen sinkt, während die älterer steigt. „Jede zweite Person in Deutschland ist heute älter als 45 und jede
Nachhaltige Unternehmensführung im Mittelstand
Führungsstil anpassen und für kommende Generationen mitdenken. Ein Fachbeitrag von unserem Geschäftsführer Bernd Kirschner. [download_link url=/wp-content/uploads/2022/09/Controlling-Portal_11_08_22_Denzhorn_Nachhaltige-Unternehmensfuehrung-im-Mittelstand.pdf name=“Nachhaltige Unternehmensführung im Mittelstand“ target=_blank /]
Automatisierungspotential in der Planung nutzen: Wie Unternehmen am besten profitieren
Methoden wie Predictive Analytics eröffnen vielfältige Möglichkeiten zur Automatisierung der Unternehmensplanung. Bereits heute sind sie vielerorts fester Bestandteil effizienter Planungsprozesse, können doch damit automatisiert Vorschläge erstellt werden, die Sie nur noch validieren müssen. Wir haben untersucht, welches Automatisierungspotential in der Planung schlummert und wie Sie es gewinnbringend nutzen können. Vorteile von Mensch und Maschine vereinen und bessere Ergebnisse in der Planung erzielen: Mit zunehmender Digitalisierung und dem Siegeszug der Künstlichen Intelligenz (KI) in diversen Alltagsbereichen mit Spracherkennungssoftware oder automatisch generiertem
Zur Rolle von Supply-Chain-Controlling: Lieferketten sichern, Wettbewerbsvorteile schaffen
Unterbrechungen in der Lieferkette kommen Unternehmen schnell teuer zu stehen; und im aktuell volatilen Umfeld ist keine Branche vor Disruptionen gefeit. Immer mehr Führungskräfte erkennen die Möglichkeiten, die Controlling bei Planung und Steuerung von Wertschöpfungsketten bietet. Über Supply-Chain-Controlling und wie es Lieferketten sichern kann. Für überschaubare, transparente, plan- und kontrollierbare Abläufe sorgen: Beschaffungs-, Produktions- und Lieferprozesse müssen möglichst störungsfrei funktionieren, damit Ihr Unternehmen erfolgreich arbeiten kann. Es ist schon längst ein strategischer Wettbewerbsvorteil geworden, Wertschöpfungsketten aufrecht zu erhalten. Das Controlling
Achtsamkeit als Führungskompetenz: Wie Unternehmen von der Methode profitieren können
In vielen Lebensbereichen hat sich Achtsamkeit als profitable Eigenschaft erwiesen. Als Teil der Führungskultur hat das Konzept Potential, Unternehmen bei Veränderungsprozessen resilienter zu machen und somit zu einem echten Erfolgsfaktor zu werden. Was sich hinter Achtsamkeit verbirgt, wie Sie diese als Führungskompetenz in Prozesse integrieren und warum Ihr Unternehmen von der Methode profitieren kann: Ein Überblick. Was Menschen guttut, bringt auch Unternehmen voran: Die Wirksamkeit der Achtsamkeit auf psychologischer und neuronaler Ebene, sprich, dass sich durch die Methode veränderte Gehirnströme
Erneute Bestätigung unseres sehr guten Ratingergebnisses
Wir freuen uns sehr, dass wir erneut von der Sparkasse Ulm mit einem sehr guten Rating und der Note 1 versehen wurden.
Backward-Planning beugt Fehlern vor: Ziele visualisieren für eine effiziente Umsetzung
Der Weg folgt dem Ziel: Bei der Planung ein Ergebnis festzulegen, dann vom gewünschten Endpunkt aus die für seine Umsetzung nötigen Ressourcen und Mittel zu definieren, bevor Strategien bzw. Schritte entwickelt werden, um dort hinzugelangen, hat sich in vielen Fällen bewährt. Wir beleuchten, was sich hinter Backward-Planning verbirgt und wie Sie die Methode in Ihrem Unternehmen nutzen können, um Ziele schnell und effektiv zu erreichen. Unternehmensplanung ist die Basis für zukunftsorientiertes Wirtschaften, da Sie dabei Ziele exakt ausloten und fähig
Starke Methode für die Unternehmensbewertung: Das Discounted-Cashflow-Verfahren
Anlässe für eine Unternehmensbewertung gibt es zuhauf: Vom Verkauf und der Abfindung beim Ausscheiden eines Gesellschafters über die Datenerhebung für Gerichte – etwa in Fragen des Erbrechts – bis zu Bewertungen im Rahmen einer Sanierung. Wir stellen das Discounted-Cashflow-Verfahren (DCF-Verfahren) mit seinen Vor- und Nachteilen vor und beleuchten, welche Möglichkeiten Software bei Verwendung der DCF-Methode bietet. Neutral und fair: Eine Unternehmensbewertung nach der DCF-Methode sorgt für klare Verhältnisse bei der Einschätzung des Werts Ihres Unternehmens. Als eines der am häufigsten
Ziele absichern: Marktorientierte Unternehmensplanung stärkt Wettbewerbsfähigkeit
Eine professionelle Unternehmensplanung sichert die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Ziele und schützt Ihr Unternehmen vor Unwägbarkeiten. Dabei kann es für die Rahmenplanung sinnvoll sein, das eigene Umfeld zu analysieren und die Unternehmensplanung mit dem Wissen um die charakteristischen Merkmale des Marktes zu ergänzen. Ein Überblick dazu, welchen Einfluss marktorientierte Unternehmensplanung auf die strategische Planungsebene hat. Bei der Rahmenplanung und der strategischen Ebene einer Unternehmensplanung, mit der Sie jederzeit auf alle Veränderungen vorbereitet sind, bei Problemen schnell und angemessen reagieren können und
Partner-Unternehmen 2022 – ÄRZTE OHNE GRENZEN e.V.
Wir unterstützen als Partner-Unternehmen 2022 die Arbeit von ÄRZTE OHNE GRENZEN e.V. mit einer Spende.
Zur aktuellen Wirtschaftslage: In Krisen sind Effekte der Unternehmensplanung Gold wert
Die aktuelle Wirtschaftslage birgt für Unternehmen durchaus ernst zu nehmende Risiken. Immerhin: Allen Schwierigkeiten zum Trotz steigt die Wirtschaftsleistung. Wir sind der Frage nachgegangen, wie Sie die Umsätze Ihres Unternehmens auch während der anhaltenden Krisenstimmung starkhalten können und werfen einen Blick auf die derzeitige Situation der deutschen Wirtschaft. Zweifellos ist es ein scharfer Wind, der den Unternehmen derzeit entgegenweht. Teuerung, Ukrainekrieg und Corona-Pandemie erschweren vielerorts, die gesetzten Ziele einzuhalten. Dennoch gibt es – anders als viele Ökonomen wegen der Dauerkrise
Mit SWOT-Analyse Erfolgsaussichten und Risiken jeder Geschäftsidee exakt bewerten
Eine gründliche SWOT-Analyse ermöglicht einzuschätzen, ob eine Geschäftsidee zukunftsträchtig ist und wann bei der Umsetzung Schwierigkeiten drohen. Mit dem Controlling-Werkzeug erkennen Sie Erfolgsaussichten und Risiken, sehen, wo Aufmerksamkeit gefordert ist und an welchen Stellen Chancen warten. Wir werfen einen Blick auf das Potential der SWOT-Analyse und geben Tipp zur Erstellung. Erfolgsaussichten bewerten, Chancen und Risiken erkennen, Strategien ableiten: Mit einer SWOT-Analyse als Grundlage der Unternehmensplanung sind Sie bestens gerüstet, um treibende Faktoren für Ihre Geschäftsidee zu erkennen und hinderliche aufzulösen.
Shared Leadership: Wie das Führungsmodell Unternehmen bei steigender Volatilität stärkt
Die Anforderungen an die Unternehmensführung wandeln sich, zunehmend schwerer kalkulierbare Bedingungen und neue Formen der Zusammenarbeit im Sinne von New Work tun ihr Übriges. Warum es sinnvoll sein kann, klassische Führungsansätze um Shared Leadership zumindest zu ergänzen, welche Chancen das Führungsmodell gerade in einem komplexen Marktgeschehen bietet und wie es sich umsetzen lässt: Ein Überblick. Eine Aufgabe, mehrere Verantwortliche. Zunächst einmal zur Klärung des Begriffs Shared Leadership: Es gibt keine einheitliche Definition oder gar eine klare Richtschnur, anhand derer Sie
Frohe Ostern
Endlich können wir Ostern 2022 wieder fast ohne Einschränkungen feiern. Nutzen Sie die freien Tage deshalb zur Erholung und zum „durchschnaufen“ im Kreise Ihrer Lieben. Wir wünschen Ihnen und Ihren Familien ein frohes Osterfest und bleiben Sie gesund.
Raus aus der Krise: Risikocontrolling lässt Sie Gefahren und Chancen besser einschätzen
Um den Weg aus einer Krise meistern können, ist es nötig, Gefahren und Chancen, die Ihr Unternehmen erwarten, bestmöglich einschätzen zu können. Controlling als Teil des Risikomanagements ermöglicht, Herausforderungen zu identifizieren und nach deren Analyse und Bewertung Maßnahmen zu erarbeiten, um Ihr Unternehmen sicher zu steuern. Wir beleuchten Aufgaben und Möglichkeiten von Risikocontrolling. Das Umfeld, in dem sich Unternehmen bewegen, wird seit Jahren volatiler und erfordert, jederzeit agil und flexibel reagieren zu können. Um dauerhaft erfolgreich zu wirtschaften, ist es
Controlling mit BPS-ONE: Integrierter Planungsprozess bei einfachster Bedienung
Interview CONTROLLING-Journal mit unserem Geschäftsführer Bernd Kirschner [download_link url=/wp-content/uploads/2022/04/CJ22_Denzhorn_Controlling-mit-BPS-ONE-Integrierter-Planungsprozess-bei-einfachster-Bedienung.pdf name=“Controlling mit BPS-ONE: Integrierter Planungsprozess bei einfachster Bedienung“ target=_blank /]
Mit diesen Mitteln gelingt eine nachhaltige Unternehmensführung im Mittelstand
Eine aktuelle Herausforderung für Führungskräfte ist, dem Thema Nachhaltigkeit gerecht zu werden. Dieser Ansatz – also umweltbewusst handeln, statt Raubbau an natürlichen Ressourcen zu betreiben – kann Eingang in nahezu alle unternehmerischen Prozesse finden. Wir beleuchten, wie es im Mittelstand gelingen kann, ein Unternehmen nachhaltig zu führen. Mit zunehmendem Klimawandel und global steigendem Umweltbewusstsein sind die sozialen und ökologischen Auswirkungen unternehmerischen Handelns vermehrt in den Fokus des öffentlichen Interesses gerückt; und damit steigt auch der Einfluss nachhaltiger Ansätze auf wirtschaftlichen
Entwicklung vorhersehen: Wie Sie in der Unternehmensplanung Prognosefehler vermeiden
Unternehmensplanung fußt in Teilen immer auf Parametern, die sich Ihrem Einfluss entziehen. Dennoch muss die Entwicklung externer Rahmenbedingungen wie Schwankungen in Konjunktur, bei Absatz, Wechselkursen oder Preisen prognostiziert werden. Wir beleuchten, wie Sie in der Unternehmensplanung Prognosefehler vermeiden, sodass valide Vorhersagen gelingen. Mit dem aus einer Prognose resultierenden Wissen gestalten Sie aktiv die Entwicklung, die vor Ihrem Unternehmen liegt. Zeigen sich Abweichungen, können Sie früh und gezielt Gegenmaßnahmen einleiten, um wieder in die Nähe der Planungsgrößen zu gelangen. Mit einer
Mit diesen Mitteln die Agilität effektiv fördern: Unternehmen dynamisch halten
Agilität fördern, auch im volatilen Marktumfeld handlungsfähig und flexibel bleiben: Agiles Denken und Handeln sind wie der Mut zu Wandel und Innovation jüngst immer wichtiger für den Unternehmenserfolg geworden. Wir haben untersucht, wie Sie Agilität in Ihrem Unternehmen fördern und für agile Teams die Rahmenbedingungen schaffen können. Agil ist Ihr Unternehmen, wenn es sich konstant anpassen kann und mit neuen Situationen erfolgreich zurechtkommt, in der Lage ist, sich schnell an Entwicklungen anzupassen – auch wenn die Umgebung komplex und unsicher
Erfolgskontrolle: Wie Sie den Businessplan im Controlling zur Feinjustierung nutzen
Ein Businessplan ist ein wertvolles Instrument, um Ihr Unternehmen sicher zu steuern und an der Spitze zu halten – auch dann, wenn es sich bereits erfolgreich am Markt bewegt. Wie es gelingt, den Businessplan als Basis für das Controlling zu nutzen und Sie damit die Bereiche im Unternehmen identifizieren, an denen Sie nachjustieren müssen, haben wir untersucht. Der Businessplan hat mehr Potential, als nur zu ermöglichen, eine Gründungsidee bis ins Detail zu durchdenken. Als Leitfaden fürs Controlling unterstützt er auch
Top-down vs. Bottom-up: Die Herangehensweisen an Unternehmensplanung im Vergleich
Bottom-up oder Top-down planen? In vielen Unternehmen liefert diese Frage Stoff für Diskussionen. Dabei haben beide Herangehensweisen Vor- und Nachteile beim Erstellen einer Unternehmensplanung. Damit Sie entscheiden können, welche für Ihr Unternehmen die passende ist, haben wir beide Methoden verglichen und das Für und Wider gegenübergestellt. Während Sie beim Bottom-up-Ansatz mit der Planung auf den unteren Unternehmensebenen beginnen und diese in mehreren Schleifen die Hierarchien durchläuft, bevor die Endversion feststeht, geben Sie bei Top-down die Ziele direkt vor. Ihre Planung
Veränderungsbereitschaft des Einzelnen stärken: Leistung steigern und Team agil halten
Erfolgreich ist nur, wer sich stetig an Markt- und Wettbewerbsbedingungen anpasst, offen und unvoreingenommen auf neue Herausforderungen reagiert. Für die meisten Unternehmen dürfte es sich bezahlt machen, eine Kultur der Veränderungsbereitschaft zu etablieren. Wir haben untersucht, wie Sie den einzelnen Mitarbeiter unterstützen können, veränderungsfähig zu bleiben, Ihr Team flexibel halten und sich damit die volle Leistungsfähigkeit sichern. Damit ein Change Projekt gelingen kann, ist jeder im Unternehmen gefragt, dem Wandel offen gegenüberzustehen. Veränderungsprozesse entfalten nur dann ihr volles Potenzial, wenn
Frohes neues Jahr 2022
Liebe Besucher unserer Website, wir hoffen, Sie hatten einen guten Start in das Jahr 2022! DENZHORN wünscht Ihnen und Ihren Lieben alles Gute, viel Glück und beste Gesundheit.
Mitarbeiter an Entscheidungsfindung beteiligen – das volle Potential des Einzelnen abrufen
Partizipieren Mitarbeiter an Entscheidungsfindungen, erhöht das die Identifikation mit dem Unternehmen und im Endeffekt seine Leistungsfähigkeit. Ein Patentrezept dafür, die Belegschaft ideal in Entscheidungen einzubeziehen, gibt es nicht. Aber wir haben den Überblick zu den Möglichkeiten, wie Sie Ihr Team an dem Prozess beteiligen und seine Effizienz steigern können. Eins vorab: Nicht jede Entscheidung bietet sich an, basisdemokratisch getroffen zu werden und letztendlich bleiben immer die Führungskräfte verantwortlich für die Konsequenzen, die der gewählte Ansatz mit sich bringt. Sie haben
Frohe Weihnachten
Liebe Kunden und Interessenten von DENZHORN, auch das Jahr 2021 geht in einer Art und Weise zu Ende, wie wir es vor einigen Monaten nicht gehofft haben. Im Sommer waren viele Menschen der Meinung, dass wir jetzt auf dem Wege der Besserung sind und dass wir das Virus so langsam in den Griff bekommen. Leider werden wir aktuell eines besseren belehrt und werden in diesem Jahr ebenfalls eingeschränkte Weihnachten erleben. Nichts desto trotz sieht die Perspektive in diesem Jahr aber
Rollierender Forecast optimiert Reaktionsfähigkeit bei Abweichung von der Planung
Mit Forecasts sehen Sie vorher, wie sich Ihr Unternehmen entwickelt und erkennen Abweichungen von der Planung sofort, sodass Anpassungen, etwa am Budget, rechtzeitig gelingen. Um Aussagekraft und Steuerungsfunktion Ihrer Unternehmensplanung zu optimieren, bietet sich ein rollierender Forecast an. Wir stellen das Steuerungsinstrument vor und die Methoden, die dahinterstecken. Eine Hochrechnung, also ein Forecast, kann mehr leisten als eine reguläre Prognose. Immerhin fließen in die Berechnung sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Informationen ein – sowie je nach den individuellen Bedingungen Ihres
Unternehmensplanung nimmt Intention-Action-Gap den Schrecken
Sicher zum Ziel: Fehlentscheidungen in der Unternehmensführung vermeiden. Ein Fachbeitrag von unserem Geschäftsführer Bernd Kirschner. [download_link url=/wp-content/uploads/2021/12/controlling-portal_15.12.21_Denzhorn.pdf name=“Unternehmensplanung nimmt Intention-Action-Gap den Schrecken“ target=_blank /]
BI Trends 2022: Die besten Maßnahmen identifizieren und Prozesse effektiv verbessern
Business Intelligence (BI) hat das Potential, Ihre Entscheidungen deutlich zu verbessern, wenn Sie das zur Verfügung stehende Datenmaterial zielführend verwenden. Um die für Ihr Unternehmen beste Maßnahme zu identifizieren und alle Daten effizient zu nutzen, lohnt der Blick auf die aktuellen Entwicklungen im BI-Markt. Wir beleuchten, welche BI-Trends die Mehrheit der Experten im Jahr 2022 für besonders bedeutsam hält. Mit dem Wissen um die BI-Trends 2022 wird es Ihnen leichter fallen, aus den Möglichkeiten, die Business Intelligence bietet, das für
Unternehmensbewertung: Wie Sie den Wert der eigenen Organisation bestimmen
Eine Unternehmensbewertung kann nicht nur beim Verkauf eines Unternehmens nötig und hilfreich sein. Nützlich ist sie auch bei Vorgängen, die wie die Ermittlung der Bonität nicht transaktionsbezogen sind, aber mit dem Unternehmenswert korrelieren. Welche Vorteile es bringt, den Wert der eigenen Organisation zu kennen, und wie Sie mit Discounted-Cash-Flow-Verfahren zu verlässlichen Ergebnissen kommen, haben wir untersucht. Den Wert des eigenen Unternehmens in Zahlen schwarz auf weiß vorliegen zu haben, macht sich in den unterschiedlichsten Situationen bezahlt – nicht nur, wenn
Feedback Bantleon Werteforum am 16. November 2021
Das Werteforum unseres langjährigen Kunden Bantleon in Ulm am 16.11.2021 war wieder ein voller Erfolg. Wir freuen uns sehr, dass wir als Netzwerkpartner unseren Kunden bei diesem tollen Event unterstützen konnten.
IS-Report 05/2021: Planungs- und Konsolidierungstools
Die DENZHORN-Suite tritt mit 3 Modulen an: [download_link url=/wp-content/uploads/2021/11/is_report_05_2021_Denzhorn_.pdf name=“IS-Report 05/2021: Planungs- und Konsolidierungstools“ target=_blank /]
Jahresabschluss leicht gemacht: Ein Fahrplan für die stressfreie Umsetzung
Die Erstellung des Jahresabschlusses verlangt volle Aufmerksamkeit. Fehler können kostspielige Folgen haben. Damit Sie den Abschluss Ihrer Buchhaltung bestmöglich vorbereiten und umsetzen können, sodass die Feststellung der finanziellen Lage Ihres Unternehmens und die Erfolgsbewertung mühelos gelingen, haben wir einige Anregungen zusammengetragen, mit denen Sie dem Jahresabschluss gelassen entgegensehen können. Das Jahr nähert sich seinem Ende. Dann ist wichtig zu wissen: Jeder Kaufmann im Sinne des Handelsgesetzbuches (HGB), aber auch Personen- und Kapitalgesellschaften haben einen rechnerischen Abschluss des kaufmännischen Geschäftsjahres zu
Vorbild bei Strategieumsetzung sein: So überführen Sie Konzepte erfolgreich in Prozesse
Bei der Überführung einer Strategie in den unternehmerischen Alltag fällt Führungskräften eine besondere Rolle zu. In dem Prozess kann die Vorbildfunktion des Managements maßgeblich über Erfolg und Misserfolg entscheiden. Wir haben untersucht, wie Sie die Strategieumsetzung beeinflussen können und welche Mittel sich anbieten, Ihre Konzepte von der Idee bis zur konkreten Umsetzung in der Praxis bestmöglich zu begleiten. Aus der Vision handfeste Fakten schaffen: Die erfolgreiche Umsetzung der Maßnahmen, die nötig sind, um angepeilte Ziele zu erreichen, ihre Überführung in
Zielführend agieren: In menschlicher Psyche verankerte Intention-Action-Gap umgehen
Fehler liegen in der Natur des Menschen: Die tief im Bewusstsein verwurzelte Diskrepanz zwischen Intention und tatsächlichem Verhalten erschwert auch in Unternehmen die Umsetzung getroffener Ziele und führt häufig zu Fehlentscheidungen. Wir beleuchten, was die Intention-Action-Gap (Intentions-Verhaltens-Lücke) ist und wie Sie ihre Folgen umgehen können. Ob private Vorhaben wie die altbekannten Neujahrsvorsätze oder geschäftliche Ziele wie die Eroberung eines neuen Marktsegments: Menschen haben in der Regel die widersprüchliche Angewohnheit, trotz klarer Willensbekundungen ein anderes Verhalten an den Tag zu legen,
Valide Unternehmensplanung als Krisenvorsorge: Auf jede Entwicklung vorbereitet sein
Gerät Ihr Unternehmen in die Krise, dann schafft eine aussagefähige Unternehmensplanung die Grundvoraussetzung, um negative Auswirkungen in Schach zu halten. Dazuhin ermöglicht sie Ihnen, vorab steuernd einzugreifen und Probleme im Keim zu ersticken. Wir haben untersucht, welche Rolle Unternehmensplanung bei Krisen und ihrer Vorbeugung spielt. Wirklich gefeit vor einer Krise ist kein Unternehmen. Doch Unternehmensplanung stärkt im Umgang mit den dann entstehenden Herausforderungen, mindert das Gefahrenpotential drohender Konsequenzen. Grund: Mit einer sauberen Planung sind Sie in der Lage, exakt zu
Unternehmensplanung: Grundlage für zukunftsorientiertes Wirtschaften
Ein Fachbeitrag von unserem Geschäftsführer Bernd Kirschner [download_link url=/wp-content/uploads/2021/09/Controlling_Portal_online_09_2021_Denzhorn_FA_.pdf name=“Unternehmensplanung: Grundlage für zukunftsorientiertes Wirtschaften“ target=_blank /]
Mit Benchmarking kontinuierlich den Markt vergleichen: Am Referenzbeispiel wachsen
Mit Benchmarking gelingt der Vergleich mit anderen Unternehmen, um damit das eigene Wirtschaften zu optimieren. Im Ergebnis erhalten Sie die für Ihr Unternehmen ideale Referenz zur Leistungsoptimierung. Benchmarks, also Vergleichspunkte bzw. die Messlatten, an denen Sie sich orientieren können, finden sich in verschiedenen Bereichen der besten Mitbewerber. Wir haben untersucht, was unter Benchmarking zu verstehen ist und wie es abläuft. Nicht umsonst nimmt Benchmarking regelmäßig einen Spitzenplatz ein, wenn in Umfragen nach den beliebtesten Managementmethoden gesucht wird. Durch die Bewertung
Mit Personalcontrolling auf Erfolgskurs: auf jede Veränderung in HR vorbereitet
Personalcontrolling beeinflusst den Erfolg Ihres Unternehmens, trägt zu einer effizienten Steuerung bei, steigert die Planungssicherheit bei Personalveränderungen. Unter anderem haben Sie so immer den Überblick über die Entwicklung der Personalkosten. Wir haben die Effekte von Personalcontrolling genauer betrachtet und untersucht, welche Rolle Software bei der Personalplanung spielt. Bei sauberer Umsetzung gelingt es, die Folgen jeder Veränderung in HR frühzeitig einzuordnen und die Entwicklung gezielt zu lenken. In immer mehr Unternehmen bewährt sich Personalcontrolling als unverzichtbarer Teil der Unternehmensführung. Die Lohn-
Erneute Bestätigung unseres sehr guten Ratingergebnisses
Wir freuen uns sehr, dass wir erneut von der Sparkasse Ulm mit einem sehr guten Rating und der Note 1 (AA) versehen wurden.
Das Vorbild der Führungskraft beeinflusst die Produktivität des ganzen Teams
Menschen mit Vorbildfunktion sind Motivation und Inspiration für eigene Leistungen anderer, wissenschaftlich ist das längst belegt. Wie es als Führungskraft gelingt, zum Vorbild zu werden und damit die Produktivität des Einzelnen zu beeinflussen, haben wir untersucht. Nehmen Sie als Mentor das Team durch Ihr Handeln mit, geben der Motivation Ansporn, ist das ein effizienter Weg zum unternehmerischen Erfolg. Wie sehr sich Vorbilder auf die Leistungsfähigkeit auswirken können, zeigten Forscher der Texas Christian Universität mit dem von ihnen als Hillary-Clinton-Effekt bezeichneten
Gewusst wie: Mit Unternehmensplanung wirtschaftliche Geschäftsmodelle identifizieren
Der Markt wird komplexer. Für viele Unternehmen ändern sich die Bedingungen mittlerweile nahezu täglich. Eine ausgewogene Unternehmensplanung nimmt eine immer bedeutsamere Rolle für den wirtschaftlichen Erfolg ein. Wie Sie Ihre Unternehmensplanung ausrichten können, um wirklich zielführende, also wirtschaftliche Geschäftsmodelle zu identifizieren und konkrete Vorgehensweisen für die Praxis zu entwickeln, haben wir untersucht. Businessplanung ist ein Instrument, das Sie vor dem Zufall bewahrt und die Existenz Ihres Unternehmens absichert, auch und gerade in unruhigen Zeiten. Eins vorab: Auf eine solide Datenbasis
Effizienz im Vertrieb: Das richtige System befähigt den Außendienst zu Höchstleistungen
Ein schlagkräftiger Vertrieb ist die Speerspitze Ihres Unternehmens auf dem Weg zum Erfolg. Mit einer sauber umgesetzten Unternehmensplanung eröffnet sich die Möglichkeit, Vertriebsprozesse zu beeinflussen und mit sorgfältig ausgewählten Kennzahlen zielführende, also effiziente Außendienststrategien zu schaffen. Wir haben untersucht, wie ein System zur Absatz- und Umsatzplanung die Vertriebssteuerung optimieren kann. Als Teilbereich der Unternehmensplanung ist der Vertrieb maßgeblich verantwortlich für das unternehmerische Vorankommen. Konkret sind es häufig Absatzplanung und Marketingplan, mit denen es gelingt, Marktanteile dauerhaft zu halten oder neu
Change Management: Diese Methoden motivieren Ihr Team fürs Unternehmensziel
Die Instrumente, die für ein Change Management zur Verfügung stehen, sind gleichermaßen vielfältig wie die Anlässe für Neugestaltungen in betrieblichen Strukturen und Prozessen. Damit es Ihnen gelingt, den Wandel systematisch anzugehen und den Erfolg zu steuern, beleuchten wir die gängigsten Methoden des Change Managements. Auch wenn Change Management zweifellos die Bereitschaft im Team erhöhen kann, auch bei Veränderungen weiterhin mit Elan am Unternehmensziel zu arbeiten, ist festzustellen: Die eine Lösung gibt es beim Change Management nicht. Denn bei der Wahl
Trends im Controlling erkennen: Damit Sie rechtzeitig auf Spannungsfelder reagieren
Corona hat die Wirtschaft in eine Ausnahmesituation bis dato ungeahnten Ausmaßes gebracht und auch die Ansprüche an das Controlling verändert. An vielen Stellen fehlen Erfahrungswerte, wie den Herausforderungen angemessen begegnet werden kann. Auch wenn es keine Patentlösung für den Weg aus der Krise gibt, kann sich der Blick auf die aktuellen Trends im Controlling lohnen. Wir haben die Entwicklung untersucht. In den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen haben die Folgen der Pandemie Planungen unbrauchbar gemacht, Szenarien müssen deutlich häufiger als bisher bekannt an
Business Intelligence optimiert Unternehmenssteuerung: BI-Software mit Bedacht wählen
Mit den Möglichkeiten von Business Intelligence (BI) gelingt es, Unternehmen und ihre Entwicklung sicher zu steuern. Entsprechende Software, die ermöglicht, interne Prozesse bestmöglich zu gestalten, spielt eine wesentliche Rolle, um erfolgversprechende Maßnahmen zu identifizieren und gezielt einzuleiten. Wir haben untersucht, welche Leistungsmerkmale BI-Software abdecken sollte, auch und gerade im Mittelstand. Effiziente Nutzung von Daten in Prozessen, stete Transparenz über die Unternehmensentwicklung: Business Intelligence (BI) macht Ihren Erfolg planbar, sichert die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens und damit seine Zukunft – allen wirtschaftlichen
Lage der deutschen Wirtschaft: Tendenz geht in Richtung Erholung
Die Krise ist weiterhin allerorten präsent und beeinflusst auch die Lage der deutschen Wirtschaft. Jedoch deutet sich trotz erschwerter Bedingungen eine deutliche Erholung an. Wir haben untersucht, wie es den Unternehmen hierzulande aktuell geht und was Sie tun können, um am Aufschwung teilzuhaben und den Betrieb in turbulenten Zeiten stark zu halten. Für das Gesamtjahr 2021 sagt das Bundeswirtschaftsministerium bereits jetzt eine Erholung der Wirtschaftsleistung voraus. Die Behörde ist zuversichtlich, dass sich die Wirtschaftslage auf längere Sicht weiter verbessert. Vor
Partner-Unternehmen 2021 – ÄRZTE OHNE GRENZEN e.V.
Wir unterstützen als Partner-Unternehmen 2021 die Arbeit von ÄRZTE OHNE GRENZEN e.V. mit einer Spende.
Zukunft planen: Abweichungsanalyse stellt Prognosen auf sichere Füße
Die Zukunft bleibt immer ein Stück ungewiss: Abweichungen zwischen Planwerten und tatsächlichen Ergebnissen zu berücksichtigen ist bei jeder Unternehmensplanung wesentlich. Wir haben die Bedeutung der Abweichungsanalyse und ihre Auswirkungen genauer untersucht. Damit Sie zeitnah auf Veränderungen reagieren und auch deren Ursachen identifizieren können und es Ihnen gelingt, weitere vermeidbare Unterschiede bei künftigen Planungsprozessen zu reduzieren, sind Abweichungsanalysen unverzichtbar. Da Abweichungsanalysen die Differenz zwischen dem vorgegebenen Ziel und dem real Erreichten offenlegen, machen sie den Blick frei für eventuelle Schwachstellen im
Unternehmensplanung setzt Eckpfeiler für die Nachfolge im Mittelstand
Das Unternehmen in die nächste Generation zu führen, ist besonders im Mittelstand wegen unzureichender Nachfolgeplanung häufig eine Herausforderung. Welche Effekte strategische Unternehmensplanung auf die Nachfolge hat und wie die dabei gewonnenen Informationen den Prozess beeinflussen können, haben wir untersucht. Ein geordnetes Haus übernimmt man gern: Eine aussagefähige Unternehmensplanung schafft ein klares Bild von der Ertragskraft Ihres Unternehmens. Sie ermöglicht neben der Dokumentation des Ist-Zustands auch eine valide Prognose von der Entwicklung des Betriebs. Dadurch bekommen Nachfolge-Interessenten schnell einen realistischen Eindruck
Von der Motivation im Home-Office: Herausforderungen für Führungskräfte in 2021
Die Herausforderungen an Führungskräfte wandeln sich stetig. Aktuell beeinflusst die Entwicklung zum vermehrten Einsatz von Home-Office die Führungskultur in deutschen Unternehmen massiv. Wir haben untersucht, wie eine klare, zielgerichtete Kommunikation des Führungswillens und die bestmögliche Motivation des einzelnen Mitarbeiters zu Höchstleistungen unter den geänderten Bedingungen funktionieren können. Um dauerhaft erfolgreich wirtschaften zu können, sind Führungskräfte gefragt, den Einzelnen zu seiner optimalen Effektivität zu befähigen. Wachstum gelingt nur, wenn alle – vom Manager bis zum Hausmeister – mit voller Kraft und
Frohe Ostern
An Ostern 2020 waren wir mitten im ersten Lockdown und alle haben gehofft, dass wir das nächste Osterfest wieder wie „früher“ feiern können.
BI Trends 2021: Unternehmen greifen auf Bewährtes zurück
Effiziente Instrumente für eine gezielte Steuerung der Geschäftsentwicklung nutzen. Ein Fachbeitrag von unserem Geschäftsführer Bernd Kirschner: [download_link url=/wp-content/uploads/2021/03/is_report_03_2021_Denzhorn_FA_Trends-2021.pdf name=“IS-Report BI Trends 2021: Unternehmen greifen auf Bewährtes zurück“ target=_blank /]
Consulting: Wertvolles Know-how spart Ressourcen und Zeit
Die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens und seiner Prozesse optimieren Sie mit dem richtigen Consulting-Partner und stellen sich zukunftsfähig auf. Wir haben untersucht, in welchen Bereichen Unternehmensberatung nützlich sein kann, welche Effekte erzielt werden können und welche Methoden dafür zur Verfügung stehen. Ein Unternehmen ist immer nur so gut wie seine Mitarbeiter. Weil alle Pläne letztlich von der Belegschaft realisiert werden müssen, bindet ein zielführendes Consulting jeden Einzelnen in möglichst alle Schritte ein. Erfahrene Consultants befähigen Sie, ineffiziente Strukturen zu durchbrechen, weisen
Basis für finanzielles Gleichgewicht: Wie Unternehmensplanung Bankgespräche beeinflusst
Saubere Unternehmensplanung ebnet den Weg zum Erfolg. Dabei wird ihre Bedeutung für Finanzierungen noch viel zu oft unterschätzt. Wir haben analysiert, welchen Einfluss die Planung auf Bankgespräche hat und wie sie die Zahlungsfähigkeit sichern kann. Die Unternehmensplanung, vollständig und korrekt umgesetzt, schafft eine wichtige Voraussetzung für die Schaffung neuer Liquidität – neben den ureigensten Vorteilen wie der aktiven, zielgerichteten Steuerung der unternehmerischen Entwicklung sowie der generellen Steigerung von Wertschöpfung und Rentabilität hat sie auch das Potential, Finanzierungspartner zu überzeugen. Leistung
Visionen schaffen: Wie Führungskräfte sich über Ziele klar werden
Nur wer das Ziel kennt, findet den Weg: Ein eindeutiges Bild der von Ihnen angestrebten Zukunft zu entwickeln, ist eine der elementarsten Anforderungen an eine gelungene Unternehmensplanung. Um gewinnbringende, realistische Ziele zu entwickeln, bieten sich unterschiedliche Instrumente und Methoden an. Wir haben das SMART-Modell genauer untersucht. Ein Zielmanagement schafft die Struktur, in der Sie alle unternehmerischen Aktivitäten an genau bestimmten Meilensteinen ausrichten können. Nur wenn klar ist, wohin Sie wollen, lässt sich Wachstum anstoßen. Weiterer Vorteil: Indem Sie jeden Unternehmensbereich
Vereinfachte Prozesse
Fehleranfällige Prozesse ablösen, Transparenz und Planungssicherheit ermöglichen: Als mehrere GmbHs auf die Mutter verschmolzen wurden, hat ein führender Baustoffspezialist nach einer kurzen Übergangszeit mit Exceltabellen erkannt, dass Auswertungen und Planung ohne leistungsstarke Software nur schwer zufriedenstellend bewältigbar sind. [download_link url=/wp-content/uploads/2021/02/Baugewerbe_1_2_2021_Denzhorn_AB_Kraft-Baustoffe.pdf name=“Baugewerbe_1_2_2021_Denzhorn_AB_Kraft-Baustoffe.pdf“ target=_blank /]
Führung in der Krise
Krisen – wie die aktuelle Corona-Pandemie – stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Deshalb gilt mehr denn je, Ruhe zu bewahren und das Unternehmen besonnen in die Zukunft zu führen. [download_link url=/wp-content/uploads/2021/02/Controller-Magazin_02_2021_Denzhorn_FA_Fuehrung-in-der-Krise.pdf name=“Controller-Magazin_02_2021_Denzhorn_FA_Fuehrung-in-der-Krise.pdf“ target=_blank /]
Wie Führung mit digitaler Unterstützung bestmöglich gelingt
Zeitgemäßes Management fördert eigenverantwortliches Denken und Handeln und legt die Basis für Zufriedenheit in der Belegschaft. Wir haben untersucht, welches Potential in der Unternehmensführung schlummert, das mit digitalen Mitteln gehoben werden kann, um Wachstum und Work-Life-Balance zu optimieren. Ob Sie sich für eine dynamische Arbeitsumgebung mit mehr Freiheit und Verantwortung entschieden haben oder in Ihrem Unternehmen nach strengem Protokoll vorgegangen wird: Die Art und Weise, wie die Personalführung im Alltag umgesetzt wird, ist ein ausschlaggebender Teil für den unternehmerischen Erfolg.
Liquiditätsplanung: Der transparente Überblick kann Unternehmen die Existenz sichern
Liquiditätsplanung als zentrales Controlling-Instrument ermöglicht Unternehmen, finanzielle Risiken rechtzeitig einzuschätzen und zudem Kosten über Zinseffekte zu senken. Wir haben untersucht, welche Vorteile für eine sorgfältige Liquiditätsplanung sprechen und wie Ihr Unternehmen davom profitiert. Aus der GuV- und der Bilanzplanung abgeleitet versteht sich die Liquiditätsplanung als Erweiterung des Cash-Managements und ist Bestandteil der integrierten Unternehmensplanung. Um den voraussichtlichen Liquiditätsbestand zu ermitteln, müssen Sie alle zu erwartenden Zahlungsflüsse der jeweiligen Planungsperiode erfassen. Welche Aspekte Sie bei der Erstellung einer Liquiditätsplanung konkret beachten
Verwendung von Szenarien optimiert die Jahresplanung in der Krise
Die Folgen der Corona-Pandemie wirken sich auch auf die Unternehmensplanung aus. Wir untersuchen, wie Sie die Planung in der Krise ausrichten können, um die Liquidität Ihres Unternehmens zu sichern und welche Möglichkeiten die Verwendung von Szenarien eröffnen. Eine aussagefähige Unternehmensplanung mit tragfähiger Prognose schafft unbestritten eine solide Grundlage für zukunftsorientiertes Wirtschaften. Viele Planungsinstrumente jedoch stoßen in Krisenzeiten an ihre Grenzen. Richtig angegangen gelingt es mit Planung aber auch in turbulenten Zeiten, eine belastbare Unternehmensprognose abzugeben. Simulationen ermöglichen, sich dem Wandel
Frohes neues Jahr 2021
Liebe Besucher unserer Website, wir hoffen, Sie hatten einen guten Start in das Jahr 2021! DENZHORN wünscht Ihnen und Ihren Lieben alles Gute, viel Glück und beste Gesundheit.
Frohe Weihnachten
Was war das für ein Jahr! Keiner von uns konnte sich bestimmt im Januar im entferntesten vorstellen, dass so etwas nur wenige Wochen später passieren könnte. Aber es ist passiert und die Pandemie hat uns allen einiges abverlangt. Wichtig wird jetzt aber auch sein, dass wir über die anstehende ruhigere Weihnachtszeit uns etwas zurücknehmen, in uns gehen, „durchschnaufen“ und Kraft für das neue Jahr sammeln. Wir wünsche Ihnen und Ihren Familien frohe Weihnachten, einen guten Rutsch und alles erdenklich Gute
Business Intelligence Trends in 2021: Die schlagkräftigsten Maßnahmen im Überblick
Damit Ihnen eine effizientere Nutzung von Daten in Prozessen gelingt, haben wir die wichtigsten Business Intelligence Trends für 2021 unter die Lupe genommen. Die Fähigkeit, kurzfristige von stabilen Trends zu unterscheiden, wird sich in Ihrem unternehmerischen Erfolg bemerkbar machen. Mit Business Intelligence (BI) legen Sie ein solides Fundament für die Optimierung Ihrer Geschäftsentscheidungen und die Steuerung Ihres Unternehmens. So können Sie sicher sein, dass Ihre Planung erfolgreich umgesetzt wird und haben jederzeit den Vergleich aller relevanten Kennzahlen. Geschäftskritische Daten bestmöglich
Die Beratungsbranche und der Strukturwandel in der Krise
Die Consulting-Branche steht vor spürbaren Veränderungen. Die digitale Entwicklung beeinflusst nach wie vor massiv das Verständnis der Beratertätigkeit, mit Corona kam eine neue Unbekannte dazu. Wir wagen einen Ausblick: Welche Entwicklungen erwartet die Unternehmensberatung? Welche Trends zeichnen sich ab? Die Vorteile adäquaten Consultings für den unternehmerischen Erfolg sind unbestritten. Besonders wenn Organisationen turbulente Bedingungen zum Wirtschaften haben, zahlt sich die Unterstützung durch Unternehmensberatung aus und wird stärker nachgefragt. Dazu passt die Mitteilung des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberater, dass sich der Geschäftsklimaindex
Software bringt Transparenz und Komfort
Ein mittelständisches Unternehmen aus dem Schwarzwald, Experte für Antriebstechnik, hat für seine gesamte Unternehmensplanung ein neues Tool eingeführt. Dieses bietet nicht nur eine steigende Transparenz in den Abläufen, sondern verringert auch die Fehlerquote. Das Tool bietet dem Unternehmen damit eine erhöhte Planungssicherheit bei sinkenden Kosten. [download_link url=/wp-content/uploads/2020/09/Welt-der-Fertigung_08_2020_Denzhorn_AB_GSC-Schwoerer.pdf name=“Welt der Fertigung_08_2020_Denzhorn_AB_GSC Schwörer“ target=_blank /]
Vorbereitet sein, damit Sie der Jahresabschluss nicht überrascht
Obwohl der Jahresabschluss jedes Jahr ansteht, sorgt die Feststellung der finanziellen Lage in vielen Unternehmen regelmäßig für Hektik und Stress. Wir sind der Frage nachgegangen, was Sie tun können, damit der rechnerische Abschluss des Geschäftsjahres reibungslos gelingt. Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung bilden gemäß § 242 des Handelsgesetzbuches (HGB) den Grundstein für den Jahresabschluss einer GmbH, die damit ihren Erfolg feststellt. Je nach Größe und Form des Betriebs muss ein Anhang – etwa bei Kapitalgesellschaften – oder ein Lagebericht zusätzlich
Controlling im Wandel: Vom Datenlieferant zum Business Partner
Controller und Manager rücken näher zusammen. Das Controlling erlebt seit Jahren einen Wandel, ist vermehrt gefragt, die Unternehmensführung als Business Partner konkret und proaktiv zu unterstützen – weit über die bloße Lieferung von Zahlen hinaus. Wir haben die Entwicklung untersucht. Die Funktion als interner Berater der Führungsriege wird immer relevanter, vor allem weil die Bedingungen des Marktes stetig agiler und volatiler werden. Controlling ist nicht zuletzt deshalb gefordert, dem Management mehr Unterstützung im strategischen Bereich zu geben und sich für
Change Management: Den Wandel aktiv gestalten
Der Einzelne im Team ist ein wesentlicher Faktor für unternehmerischen Erfolg. Change Management steigert Bereitschaft und Akzeptanz aller Beteiligten für den Wandel. Wir haben untersucht, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, mit ganzer Kraft am Unternehmensziel zu arbeiten und wie Sie das in der Unternehmensführung beliebte Mittel richtig anwenden. Der Markt und damit jedes Unternehmen ist konstant im Wandel. Sie sind also gut beraten, Veränderungen – beispielsweise von Organisationsstrukturen oder Prozessen – systematisch zu planen und zu steuern. Mit einem Change
Wie es gelingt, zielführende Entscheidungen zu treffen
Erfolg resultiert aus richtigen Entscheidungen. Fehlschlüsse liegen jedoch in der Natur des Menschen und bergen die Gefahr, dem Unternehmen zu schaden. Wir untersuchen, wie Entscheidungen getroffen werden, welche Hürden es gibt und wie Management und Controlling sich am besten aufstellen, um zielführende Entscheidungen zu fällen. Entscheidungen haben fraglos das Potential, schwierig zu sein und Führungskräfte unter Druck zu setzen. Immerhin beeinflussen wichtige Entscheidungen das Leben einzelner Mitarbeiter und das Schicksal des Unternehmens. Meist erschwert Zeitdruck den Prozess. Da kann es
Positive Effekte der Krise nutzen: Unternehmensführung in der Post-Corona-Ökonomie
Corona hat die Wirtschaft in die Schranken verwiesen, gezeigt wie verletzlich das System ist, in dem sich Gesellschaft und Unternehmen bewegen. Jetzt, da die Talsohle durchschritten scheint, lohnt ein Blick in die Zukunft und die Frage, welche Rolle der Führungskraft für den Erfolg nach der Krise zufällt. Eine Analyse. Die Führungskultur hat in der Post-Corona-Zeit einen erheblichen Anteil am Unternehmenserfolg. Sie entscheidet darüber, ob für einen Perspektivwechsel gesorgt ist, der den Aufbruch möglich macht. Neue Ideen und Ansätze sind jetzt
Unternehmenssanierung – wie geht das?
Alle Unternehmen sind während einer Ausnahmesituation wie der Corona-Pandemie gefordert, ihre Kräfte zu bündeln. Ist der Niedergang zu stark, kann eine Unternehmenssanierung nötig werden. Wie Sie diese erfolgreich umsetzen, haben wir zusammengefasst. Beständig ist der Wandel: Mal strotzt die Wirtschaft vor Wachstum, dann schrumpfen die Umsätze; im unternehmerischen Alltag gilt es daher immer wieder, Prozesse anzupassen und konstant zu verbessern. Phasen der Hochkonjunktur und Rezession wechseln sich ab. Schwächelt ein Unternehmen, kann eine Sanierung maßgeblich zur Gesundung beitragen. Unternehmenssanierung steht
Die Grundlagen gelungener Planung
Mit Unternehmensplanung schaffen Unternehmen jeder Größe ein solides Fundament für zukunftsorientiertes Wirtschaften. Wir haben die wichtigsten Anforderungen an eine gelungene Planung zusammengestellt. Für dauerhaft positive Resultate: Kennen Sie jede mögliche Auswirkung einer Entscheidung, steuern Sie Ihr Unternehmen systematisch zum Ziel. Unternehmensplanung mit valider Prognose, die alle für den Erfolg nötigen Prozesse und Maßnahmen vorwegnimmt, ist als zentrales Steuerungselement in Management und Controlling wesentlich für anhaltenden Erfolg. Unternehmensplanung weist Ihrem Unternehmen auf Grundlage qualitativer und quantitativer Analysen die Marschrichtung. Handfeste Konzepte
Auch bei Turbulenzen auf Kurs bleiben
Immer wieder stellen Krisen – wie die aktuelle Corona-Pandemie – Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Oberste Maxime ist dabei, sich nicht beirren zu lassen, sondern das Unternehmen konsequent mit ruhiger Hand zu steuern. [download_link url=/wp-content/uploads/2020/09/Facility-Manager_Print_08_2020_Denzhorn_FA_Fuehrung-in-der-Krise.pdf name=“Facility-Manager_Print_08_2020_Denzhorn_FA_Fuehrung-in-der-Krise.pdf“ target=_blank /]
Wie Agilität das Verständnis von Controlling beeinflusst
Agile Methoden machen sich auch abseits der IT im Controlling bezahlt und ermöglichen dort, rechtzeitig auf Spannungsfelder zu reagieren. Wir haben analysiert, wie die zunehmend geforderte Agilität sich auf das Verständnis von Controlling auswirkt und wo sie es verändert. Besonders wegen des mehr und mehr dynamischen, volatilen Marktumfeld macht sich eine agile Herangehensweise auch abseits der Software-Entwicklung bezahlt, aus der sie entstanden ist. Auch das Controlling, das eigentlich von langfristiger Vorausplanung getrieben wird, kann durch schnelles und flexibles Arbeiten, den
Die Lage der deutschen Wirtschaft in Corona-Zeiten
Die Folgen der Corona-Pandemie haben zahlreiche Unternehmen gezwungen, ihre Leistungen herunterzufahren, vielerorts sind Aufträge ganz weggebrochen. Zeit, die Auswirkungen auf die deutsche Wirtschaft genauer zu betrachten. Ein Überblick zur Lage nach den ersten Monaten mit Corona. Noch im Januar rechnete der Jahreswirtschaftsbericht des Bundeswirtschaftsministeriums mit 1,1 Prozent Wachstum für das laufende Jahr. Dann kam, womit kaum jemand gerechnet hatte – eine weltweit grassierende Pandemie selten dagewesenen Ausmaßes. Produktion, Industrieaufträge, Einzelhandelsumsatz oder Gastronomie, allerorts wurden plötzlich massive Einbußen verzeichnet. Um die
Voller Durchblick mit integriertem Planungstool
Der Bauboom in Deutschland hält trotz der allerorts spürbaren Auswirkungen der Corona Pandemie an. Um trotz gleichzeitig erhöhter Unsicherheit über die wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen die Unternehmenssteuerung seines Betriebes präzise planen zu können, setzt ein oberfränkischer Fensterbauer auf eine individuell anpassbare, integrierte Business Intelligence Lösung. [download_link url=/wp-content/uploads/2020/07/Internationaler_Holzmarkt_03_2020_Denzhorn_AB_Achenbach-Fensterbau.pdf name=“Internationaler_Holzmarkt_03_2020_Denzhorn_AB_Achenbach-Fensterbau“ target=_blank /]
Bestätigung unseres sehr guten Ratingergebnisses
Wir freuen uns sehr, dass wir erneut von unserer Hausbank, der Sparkasse Ulm, mit einem sehr guten Rating und der Note 1 (A+) versehen wurden.
Führungsmethode Leadership Intelligence: Jede Stimme zählt
Zeitgemäße Führung und Agilität wird oft gleichgesetzt mit radikalem Hierarchieabbau. Um dauerhaft erfolgreiches Wachstum anzuregen, ist aber eine ausgewogene Balance zwischen Führungsverantwortung und selbständiger Mitarbeiterentfaltung die bessere Lösung. Beim Thema Hierarchieabbau müssen individuell die aktuelle Führungskultur, die Situation des Unternehmens und die Mitarbeiterstruktur betrachtet werden. Generell profitieren Unternehmen von einer gesunden Informationspolitik deutlich stärker, als es ihnen oft überhaupt bewusst ist. Verlustfreie Kommunikation Ein häufiges Problem in der Führung von Teams ist, dass pro Führungsebene mehr als 20 Prozent Informationsverlust
Integriertes Planungstool sorgt auch bei Turbulenzen für den nötigen Überblick
Gerade im aktuell volatilen Geschäftsumfeld mit nur schwer berechenbaren und sprunghaften Dynamiken machen sich die Vorteile einer soliden Planung mit valider Prognose bezahlt. Zwar scheint sich der Bauboom in Deutschland den allerorts spürbaren Auswirkungen der Corona Pandemie zum Trotz fortzusetzen: Bauzinsen, die nahezu bei 0 % liegen, und die Folgen der jüngsten Zuwanderungswelle hatten mit einem konstanten Auftragshoch im Baugewerbe eine solide Basis gelegt, um auch die aktuelle Krise gut überstehen zu können. Auftragseingänge steigen leicht Dennoch sollten Unternehmer in
Was wäre wenn: Simulationen erleichtern sichere Entscheidungsfindung
Niemand weiß, was die Zukunft bringt. Die Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen, die mögliche Entwicklung eines Unternehmens auf Basis verschiedener Handlungsannahmen aber lässt sich durch Simulationen gut abschätzen. Mit einer „Was-wäre-wenn-Analyse“ gelingt es, künftig auftretende Risiken zu mindern: Sie erkennen die Möglichkeiten unterschiedlicher Vorgehensweisen und wie sich eine Entscheidung auf Ihr Unternehmen, auf Rendite und Risiko auswirkt. Simulationen können natürlich nicht verhindern, dass unvorhergesehene Ereignisse Ihre Berechnungen zur Makulatur machen, sie liefern aber belastbare Hinweise für eine sichere Entscheidungsfindung. Wertvoll in der
Business Intelligence: In der Krise den Kurs sicher vorgeben
Während der aktuellen Ausnahmesituation offenbaren sich die Vorteile von Business Intelligence (BI) besonders deutlich. Nutzen Sie Ihr Datenmaterial aktiv, erhalten Sie eine solide Basis für die Verbesserung jeder Geschäftsentscheidung und schaffen ein belastbares Fundament für die Steuerung Ihres Unternehmens. Durch die gewonnenen Kennzahlen gelingt, was jetzt wichtiger denn je ist, nämlich kurzfristig auf Veränderungen zu reagieren und bei Planabweichungen steuernd einzugreifen. Entspannt durch unruhiges Fahrwasser Unterstützt durch BI können Sie absichern, dass Ihre Planung erfolgreich umgesetzt wird und alle relevanten
Relevante Daten führen zum Optimum an Wertschöpfung
Wissen um Business Intelligence Trends 2020 für unternehmerischen Erfolg nutzen. Ein Fachbeitrag von unserem Geschäftsführer Bernd Kirschner: [download_link url=/wp-content/uploads/2020/05/cmm_03_2020_denzhorn_fa_bi_trends.pdf name=“Controller Magazin Spezial: Relevante Daten führen zum Optimum an Wertschöfpung“ target=_blank /]
Tipps für die Unternehmensplanung in der Corona-Krise
Überlassen Sie bei Strukturierung, Planung, Optimierung und Steuerung der betriebswirtschaftlichen Unternehmensprozesse nichts dem Zufall, sind Sie auch in einer wirtschaftlich unruhigen und turbulenten Zeit gut für die Zukunft gewappnet. Mit einer einwandfreien Planung geben Sie Ihrer Belegschaft einen Kompass, einen Wegweiser aus der Krise.
Business Intelligence als Grundlage der Unternehmenssteuerung
Allen Herausforderungen schlagkräftig begegnen und besser in die Zukunft planen: Richtig eingesetzt verschafft Ihnen BI Wettbewerbsvorteile. Mit BI bekommen Sie eine Basis für Entscheidungen und sind mit den gewonnenen Kennzahlen in der Lage, Ihr Unternehmen solide zu steuern.
Frohe Ostern
In diesem Jahr ist nichts so, wie es einmal war. Die Einschränkungen, auf die wir alle Rücksicht nehmen müssen, sind hoch und verlangen uns allen einiges ab.
Die Rolle der Führungskraft in Zeiten von Corona: Ratgeber zum Umgang mit der Krise
Bundeswirtschaftsminister Peter Altmaier hat es auf den Punkt gebracht: „Es geht darum, die wirtschaftliche Substanz unseres Landes zu erhalten. Jetzt zählt Geschwindigkeit und Geschlossenheit.“ Daher hat der Staat einen Rettungsschirm ungeahnten Ausmaßes in Aussicht gestellt.
GAP-Analyse: Die Lücke auf dem Weg zum Erfolg finden und schließen
Durch den Einsatz der Gap-Analyse, in der sich die Lücke zwischen Ihrer Vorgabe und der wahrscheinlich eintretenden Entwicklung offenbart, sind Sie in der Lage, strategische und operative Lücken in der Unternehmensentwicklung zu entdecken. Gap steht im Englischen für Lücke, daher auch der im Deutschen häufig verwendete Begriff „Lückenanalyse“. Schwachstellen früh erkennen Konkret wird in der Gap-Analyse die vergangene Entwicklung beispielsweise des Umsatzes oder der Rendite, für kommende Zeiten hochgerechnet. So können Sie die gewünschten Ziele mit den wahrscheinlich realisierbaren vergleichen.
Starkes Instrument strategischer Unternehmensplanung – Die Kosten-Nutzen-Analyse
Unternehmenserfolg strategisch planen und Effektivität steigern: Kosten-Nutzen-Analysen sind bei Entscheidungen eine verlässliche Hilfe, mit der Sie mögliche Auswirkungen eines geplanten Vorhabens frühzeitig bewerten und Risiken eingrenzen können. Wirtschaftlichkeit im Vorfeld errechnen Mit einer Kosten-Nutzen-Analyse können Sie die Wirtschaftlichkeit einer Investition oder Maßnahme im Vorfeld der Umsetzung überprüfen. Durch das Vorgehen, bei dem Sie alle anfallenden Kosten, den erwarteten Nutzen sowie die geplanten Einnahmen in Relation setzen, bekommen Sie einen Eindruck davon, welche Projekte die zielführendsten sind. Kosten und Nutzen von
Portfolio-Analyse sichert Schlagkraft und reduziert Risiken
Generell unterstützt Sie die Portfolio-Analyse wie alle Instrumente der strategischen Unternehmensplanung bei der Absicht, eine aussagefähige Datenbasis zu schaffen, um damit den weiteren Unternehmenserfolg gesichert planen zu können. Sie ist ein wirkungsvolles Hilfsmittel zur Kategorisierung von Produkten. Keine Chance verpassen Mit richtigem Einsatz des Instruments sind Sie in der Lage, sich bietende Chancen effektiv zu nutzen und dabei betriebswirtschaftliche Risiken im dynamischen Marktumfeld so gering wie möglich zu halten. Bei der Portfolio-Analyse sind primär Produkte, ihr Lebenszyklus und strategische Geschäftsfelder
Unternehmensplanung: Effektivität sichern und Risiken minimieren mit balanced Scorecard
Das Konzept Balanced Scorecard unterstützt bei Planung und Strategieumsetzung und ist ein Verbindungsglied zwischen Strategieentwicklung und -realisierung. Und zwar auf allen Ebenen eines Unternehmens. Sie erhalten damit ein umfangreiches Steuerungsinstrument, können den Fokus auf für die Unternehmensziele wesentliche Faktoren legen und haben einen Handlungsrahmen für den strategischen Führungsprozess. Alle Maßnahmen für den Unternehmenserfolg im Blick Verbinden Sie operatives Geschäft mit langfristiger planmäßiger Unternehmensentwicklung und geben Sie allen Beteiligten eine klare Marschrichtung vor. Jeder Einzelne im Unternehmen kann durch das Wissen
Partner-Unternehmen 2020 – ÄRZTE OHNE GRENZEN e.V.
Wir unterstützen als Partner-Unternehmen 2020 die Arbeit von ÄRZTE OHNE GRENZEN e.V. mit einer Spende.
Entwicklung planen und steuern: Passendes Tool ebnet Weg zu mehr Rendite
Mit klaren Zielen systematisch am Erfolg arbeiten, Planungssicherheit schaffen, sicher budgetieren und reibungslos controllen: Gerade in einem immer volatiler werdenden Geschäftsumfeld mit nur schwer berechenbaren, sprunghaften Dynamiken machen sich die Vorteile einer soliden Planung mit valider Prognose bezahlt. Nutzen Unternehmen die Möglichkeiten zeitgemäßer Planungs- und Controllinginstrumente, erhalten sie ein Frühwarnsystem für eine effektive Unternehmensplanung und eine sichere Basis für eine dauerhaft positive Unternehmensentwicklung. Im Wettbewerb dominieren Das Beispiel eines Traditionsunternehmens aus dem Bereich Entsorgung, Recycling und Sekundärrohstoffe zeigt, was zu
Zentrale Instrumente strategischer Unternehmensplanung im Überblick
Treffsichere strategische Analysen erstellen, Chancen und Risiken fundiert abwägen, gewinnbringende Ziele und Maßnahmen definieren sowie handfeste Konzepte entwickeln: Die Aufgabe strategischer Unternehmensplanung ist, Ihnen auf Grundlage qualitativer und quantitativer Analysen zu ermöglichen, klare Ziele und die dafür nötigen Maßnahmen zu definieren. Datenbasis stützt Erfolg Um bei der Unternehmensführung strategisch vorzugehen, haben Sie diverse Möglichkeiten. Eine interne Analyse etwa verschafft Ihnen Klarheit über den Ist-Zustand, externe Faktoren fließen beispielsweise in eine Umweltanalyse ein. Generell unterstützen Sie die verschiedenen Instrumente bei der Absicht, eine
Business Intelligence Trends für 2020: Damit können Sie rechnen
Indem geschäftskritische Daten gesammelt, ausgewertet und dargestellt werden, kann Business Intelligence (BI) vergangene Ereignisse analysieren und ihre Auswirkungen auf Geschäftsprozesse einordnen. Um erfolgreich die schlagkräftigsten Maßnahmen einzusetzen, sollten Sie in der Lage sein, kurzfristige Hypes und stabile Trends voneinander abzugrenzen. Was BI-Experten umtreibt Einen umfassenden Überblick zu den aktuellen Entwicklungen im BI-Markt ermöglicht jährlich das Analystenhaus BARC mit seinem BI Trend Monitor. Die Studie bringt auf den Punkt, welche Trends derzeit für die breite Masse der BI und Analytics Experten relevant
DENZHORN Geschäftsführungs-Systeme GmbH feiert heute sein 25 jähriges Jubiläum!
Viele erfolgreiche Jahre liegen bereits hinter uns, doch wir freuen uns mehr denn je auf die Zukunft.
Tipps zur Unternehmenskonsolidierung: So bleinen Sie entspannt
Die Konsolidierung der Jahresabschlüsse lässt ein ganzheitliches Bild der wirtschaftlichen Lage einer Unternehmensgruppe entstehen und schafft Klarheit zur Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Der Einheitsgrundsatz, die Konzernbetrachtung mit der Fiktion einer rechtlichen Einheit, beseitigt dabei wegen interner Transaktionen drohende Verfälschungen. Teamarbeit ist elementar Die Erstellung eines Konzernabschlusses als Jahres- oder Zwischenabschluss muss in Teamarbeit erfolgen. Sie sollten, besonders bei komplexen Verflechtungen, auf technischer und organisatorischer Seite eine Kultur schaffen, die konstruktive und zielführende Zusammenarbeit begünstigt. Dafür gilt es, eindeutige Regeln
Mit Controlling-Software Renditen steigern
Die gute Nachricht ist, Erfolg bleibt weiterhin prognostizierbar – trotz schwer berechenbarer Dynamiken der sich stetig verändernden Marktbedingungen mit ihren technologischen Herausforderungen. Eine adäquate Planung mit valider Prognose schafft auch im derzeitigen Umfeld ein solides Fundament für eine positive Unternehmensentwicklung. Grundlage für zukunftsorientiertes Wirtschaften Das Beispiel einer Hersteller-Gruppe von Edelstahltechnik-, Blechbearbeitungs-, Metall- und Dosiertechnik-Lösungen zeigt, wie eine transparente Darstellung sämtlicher Daten den Aufwand überflüssig macht, komplizierte Listen auszuwerten und aufwändige Berechnungen anzustellen, um anschließend, viele Tage später, die aktuelle Lage
Feedback UnternehmerTag in Neu-Ulm am 22. November 2019
Der UnternehmerTag des SchmidtCollegs am 22.11.2019 war wieder ein voller Erfolg, die interessante Location der Sparkasse an der Donau tat sein Übriges noch dazu.
Die wichtigsten Managementmethoden und -Techniken
Bewegen Sie die passenden Stellschrauben Ihres Unternehmens, steigern Sie seine Effizienz: Um angemessen auf die durch Digitalisierung und Globalisierung allgemein rauer und komplexer gewordene Atmosphäre im Wettbewerb zu reagieren, sind Sie gefragt, den richtigen Kniff zu finden, sprich das für Ihren Erfolg optimale Werkzeug. Für jede Anforderung passende Methode finden Um die täglichen Herausforderungen besser zu strukturieren, können Sie zwischen bewährten Managementinstrumenten sowie schnell und pragmatisch funktionierenden neuen Konzepten wählen. Seien Sie bereit für alle Herausforderungen: Welche Managementmethoden und -techniken
Zeitmanagement als Führungskraft
Eine sorgfältige Planung kostet vor allem am Anfang das, was sie später schaffen soll: freie Zeit. Sicher ist jedoch, dass sich diese Investition auf mehrfacher Ebene für Sie und Ihr Unternehmen auszahlen kann. Mit richtig umgesetztem Zeitmanagement werden Sie Ihre vorhandene Zeit zielführend, entspannter und effizienter einsetzen. Zudem können Sie so den persönlichen Stress senken, indem Sie stets den Überblick zu anstehenden Aufgaben behalten. Zeit zu Handeln Eine Langzeitbeobachtung der Harvard Business School offenbart den Handlungsbedarf, denn demnach haben die meisten Führungskräfte
5 Tipps für die Unternehmensplanung
Ziele ausloten, umsetzen und gedanklich die nötigen Prozesse und Maßnahmen mit all ihren Auswirkungen vorwegnehmen, dabei unterstützt eine adäquate Planung. Um eine aussagefähige Unternehmensplanung mit valider Prognose zu erstellen, wie sich Ihr Unternehmen unter Berücksichtigung aller dazugehörigen Aspekte entwickeln könnte und im besten Fall sollte, ist es ratsam, einige Ratschläge in Ihre Planung einzubeziehen. Tipp 1: Klares Bild der Zukunft entwickeln Vermitteln Sie eine eindeutige Vorstellung der von Ihnen gewünschten Zukunft – das ist der Stützpfeiler für eine erfolgreiche Umsetzung aller Unternehmensziele.
UnternehmerTag in Neu-Ulm am 22. November 2019
Der UnternehmerTag in Neu-Ulm bietet wieder Themen, die der Zeit voraus sind. Sie erleben einen der international führenden Experten in Sachen Digitalisierung, Prof. Dr. Kurt Matzler und hören von ihm, wie die digitalen Herausforderungen aussehen und wie man sie meistern kann.
Was zeichnet nachhaltige Unternehmensführung aus? – Teil 2
Auch wenn vordergründig eventuell zuerst höhere Kosten stehen, etwa durch Anpassungen bei Arbeitsschutzmaßnahmen und Produktionsanlagen, ist davon auszugehen, dass es langfristig zielführend ist, auf eine nachhaltige Unternehmensführung zu setzen. Dabei gilt als Basis: Gelungene Führung ist immer auch eine klare und unmissverständliche. Kriterien für nachhaltige Führung Ein Arbeitskreis der Schmalenbachgesellschaft für Betriebswirtschaft hat zehn Thesen wie „Lebe Führung als Tugend“ und „Gehe sorgsam mit den Umweltressourcen um“ für nachhaltige Unternehmensführung aufgestellt, die das Wirtschaftslexikon Gabler auflistet. Nachhaltigkeit zieht Kreise Nachhaltiges Wirtschaften verschafft
Was zeichnet nachhaltige Unternehmensführung aus? – Teil 1
Nachhaltigkeit wird honoriert Unternehmen entwickeln angesichts der aktuellen Situation mit Klimaveränderung und schwindenden Rohstoffressourcen zunehmend ganzheitlich nachhaltige Ziele. Das kann sich durchaus wirtschaftlich bezahlt machen: Denn transparente und verantwortungsvolle Unternehmenssteuerung gewinnt in der gesellschaftlichen Wahrnehmung immer mehr an Stellenwert. Langfristig denken Alle Beteiligten, von Kapitalmarkt, Mitarbeitern, Banken und Kunden bis zu Geschäftspartnern, honorieren Untersuchungen zufolge in ihren Reaktionen, wenn Sie nachhaltige Aspekte in der Unternehmensführung berücksichtigen. Wenngleich auch bei diesem Konzept keine Garantie auf Erfolg besteht und prinzipiell aller Anfang
Controlling Tool für Metallbauer
Der Einsatz von Planungs- und Controllinginstrumenten zur strategischen Unternehmensführung wird zu einem wettbewerbsrelevanten Faktor. Die baden-württembergische Gruppe Michelfelder produziert Edelstahl-, Blechbearbeitungs- und Metalltechnik. Sie hat mit BPS-ONE® ein nützliches Tool gefunden.
Familienbetriebe – Teil 2
Innovationskraft ist mit der fortschreitenden Digitalisierung ein entscheidender Faktor für anhaltenden Unternehmenserfolg geworden. Bei von Familien geführten Betrieben müssen die Zuständigkeiten klar definiert sein, damit Prozesse reibungslos ablaufen können. Die Wahrnehmung der Innovationskraft eines Unternehmens variiert je nach den verwendeten Kriterien. Größere Unternehmen scheinen es in diesem Bereich leichter zu haben. Struktur wirkt aufs Ergebnis – Konzerne vordergründig innovativer Die Universität Augsburg hat untersucht, ob Familienbetriebe innovativer sind als Großunternehmen und in welchen Bereichen sie sich eventuell in ihren Zukunftschancen
Familienbetriebe – Teil 1
Familien sind sensible Gefüge, besonders im Mittelstand auch Motor für Wachstum. In unserer zweiteiligen Analyse sind wir der Frage nachgegangen: „Was Familienbetriebe anders machen“. Lesen Sie, wie sich diese Unternehmen in Organisation, Führungsstil und Innovationskraft vom Rest abheben. Die Strukturen in Familienbetrieben, der vorherrschende Führungsstil und seine Auswirkungen auf das jeweilige Unternehmen unterscheiden sich von anderen, konzerngeführten Unternehmen. Dabei ist die Spannbreite der Familienunternehmen breit gefächert, vom kleinen Floristen bis zum international ausgerichteten Großunternehmen. Eines ist bei allen gleich, dass
Self-Leadership – Teil 2
Im zweiten Teil unserer Serie zu Self-Leadership beleuchten wir die Rolle von Selbst-Führung angesichts steigender Komplexität in der Arbeitswelt und stellen Strategien vor, die Sie anwenden können, um zu optimaler Selbst-Führung zu gelangen. Die Arbeitswelt erfordert Verhaltensweisen und Fähigkeiten, die es ermöglichen, die stetig steigende Komplexität als Ressource zu verwenden und nicht als Last zu erleben. Zu versuchen, die komplexer werdenden Prozesse wegzudiskutieren, kann nicht zielführend sein: Nutzen Sie Self-Leadership als Zugang, als eine Lösung, um positive Ergebnisse aus der
Integrierte Software für Unternehmensplanung, Reporting und Konsolidierung
Wenn das selbst erstellte Excel-Programm zur Unternehmensplanung so komplex ist, dass es nur der Ersteller vollständig beherrscht, ist die Zeit reif für professionelle Planungssoftware. Eine integrierte Software für Planung und Konsolidierung sorgt für Sicherheit und Konsistenz und spart Zeit. [download_link url=/wp-content/uploads/2020/05/manage_it_05_06_2019_print_denzhorn_ab_varomex.pdf name=“manage_it_05_06_2019_print_denzhorn_ab_varomex.pdf“ target=_blank /] Unternehmensplanung Software von DENZHORN ansehen Online-Demo anfordern
Self-Leadership – Teil 1
Um andere effizient zu führen, ist gelungene Selbst-Führung die Grundlage. Self-Leadership bezeichnet die elementare Eigenschaft erfolgreicher Führungskräfte, sich selbst effektiv zu beeinflussen und zu führen. Erfahren Sie, wie Selbst-Führung gelingt und welche konkreten Auswirkungen diese hat. Aufgabe fürs ganze Leben Um die Rolle der Führungskraft glaubhaft auszufüllen, müssen Sie als erstes in der Lage sein, sich selbst gewissenhaft und verantwortungsvoll zu steuern. Ihr Vorbild hat schließlich Einfluss auf die Produktivität jedes Einzelnen, steigert im besten Fall Innovationsfähigkeit und Kreativität Ihrer gesamten Organisation.
Wie geht es der deutschen Wirtschaft? – Teil 2
Die Reaktionen ausländischer Investoren sind ein Weckruf: Das Engagement am Standort Deutschland scheint an Attraktivität zu verlieren. Es fließt weniger Geld als in den Vorjahren. Gründe für die derzeitige Schwäche der deutschen Wirtschaft sieht die EU-Kommission in den aktuellen Problemen im weltweiten Handelssystem wie etwa der Gefahr durch Sonderzölle, deren Auswirkungen sich auch bei der deutschen Wirtschaft zeigen, auch Brexit und zunehmende internationale Spannungen belasten die Konjunktur in Deutschland. Doch wie wirkt sich die Situation auf die Attraktivität Deutschlands als Wirtschaftsraum
Wie geht es der deutschen Wirtschaft? – Teil 1
Die deutsche Wirtschaft kämpft mit einem Schwächeanfall. Handelskonflikte, Schuldenprobleme einzelner EU-Staaten und der schwelende Brexit tun ihr Übriges. Mit unserer Übersicht zur Lage der deutschen Wirtschaft bringen wir Licht ins Dunkel. Leider muss deutlich festgehalten werden: Die Aussichten sind eher trübe. Die Tendenz der Konjunktur zeigt weltweit abwärts. Und auch die größte europäische Volkswirtschaft schwächelt. Bei aller Sorge um den Abwärtstrend des Exportlandes Deutschland in einer insgesamt kränkelnden Weltwirtschaft, die durch den von den USA angestoßenen Handelskonflikt zusätzlich verunsichert wird,
Bestätigung unseres sehr guten Ratingergebnisses
Wir freuen uns sehr, dass wir erneut von unserer Hausbank, der Sparkasse Ulm, mit einem sehr guten Rating und der Note 1 (A+) versehen wurden.
Unternehmensplanung, Reporting und Konsolidierung
Die komplette Planung, monatliche Konzern-Reportings und alle Konsolidierungen über eine integrierte Software führen: Immer mehr Unternehmen setzen bei Planung und Budgetierung auf speziell angepasste professionelle Planungssoftware. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie durch ein integriertes Businessplansystem veraltete, fehleranfällige Prozesse abgelöst werden und exzellente Unternehmensplanung funktionieren kann. Die Unternehmensplanung mit Excel-Listen entpuppt sich mehr und mehr als Relikt. Ein zeitgemäßes und effizientes Arbeiten sieht anders aus. Weniger als die Hälfte der für eine Studie befragten Unternehmen nutzen für ihre Planung und Budgetierung noch hauptsächlich die
Bessere Unternehmenssteuerung dank hoher Datensicherheit
Dipl.-Ing. Emil Hönninger GmbH & Co. Bauunternehmung KG, welche Vorteile zieht ein mittelständisches Bauunternehmen aus BPS-ONE®. [download_link url=/wp-content/uploads/2020/05/bft_international_05_2019_denzhorn_ab_hoenninger.pdf name=“bft_international_05_2019_denzhorn_ab_hoenninger.pdf“ target=_blank /]
Do’s and don’ts der Unternehmenskonsolidierung
Mit der Konsolidierung der Jahresabschlüsse stellen Sie auf Basis der jeweiligen Einzelabschlüsse ein ganzheitliches Bild der wirtschaftlichen Situation Ihrer Unternehmensgruppe dar – als wäre der Konzern in seiner wirtschaftlichen Gesamtheit ein einziges Unternehmen. Der Einheitsgrundsatz beseitigt mögliche Verfälschungen durch konzerninterne Transaktionen: Durch eine klare, übersichtliche Konzernbetrachtung mit der Fiktion der Einheit erkennen Sie zu erwartende Entwicklungen. Do’s Achten Sie bei der Unternehmenskonsolidierung unbedingt auf einheitlich formierte Bilanzstichtage und wenden durchgängig die jeweils gleichen Bilanzierungsnormen und Bewertungsmethoden an. Bewertung und Ausweisen
Klarheit im Führungsalltag – Ein Plädoyer für stringente Entscheidungen und mehr Bewusstsein für die eigene Rolle – Teil 2
Die Anforderungen an Mitarbeiterführung entwickeln sich beständig weiter. Ein individuell ausgerichtetes Weiterbildungsangebot für Führungskräfte sollte somit Pflicht sein. Unternehmen sind gefordert, die Kompetenzen ihrer Führungskräfte stets weiterzuentwickeln. Die Sinnhaftigkeit von Coachings und Seminaren, Teamentwicklungsmaßnahmen, um das Leistungsverhalten in den Abteilungen zu stärken, und maßgeschneiderten Entwicklungsmaßnahmen wird im Idealfall nicht in Frage gestellt. Denn nur so gewappnet können Sie im Sinne des Unternehmens dauerhaft zielorientiert erkennen, mit welchen Stakeholdern Sie in welcher Beziehung stehen und was deren jeweiligen Interessen und Bedürfnisse
Klarheit im Führungsalltag – Ein Plädoyer für stringente Entscheidungen und mehr Bewusstsein für die eigene Rolle – Teil 1
Führungskräfte, die neben strategischer, sozialer und methodischer Kompetenz über ausreichend Rollenbewusstsein verfügen und Vorgaben klar und verbindlich kommunizieren, decken bereits zentral wichtige Aspekte ihrer Aufgabe ab. Die aktuelle Entwicklung, zwischen Tradition und digitaler Moderne die nötigen Prozesse ausgewogen umsetzen zu müssen, macht couragierte Führungskräfte nötig, die Wandel als gegebene Selbstverständlichkeit begleiten und gleichzeitig eine gesunde Portion Beständigkeit einbringen. Klarheit in der Führung ist ein Wettbewerbsvorteil – Sie tun gut daran, diesen strategischen Erfolgsfaktor mit einem hohen Stellenwert zu versehen. Gelungene,
Moderne Führung und Agilität – Eine Betrachtung zum Hierarchieabbau – Teil 2
Zum einen existiert die dynamisch vom jeweiligen Thema abhängige, die fachliche Führung durch Experten in Teams. Diese Art der Führung ist in den meisten Fällen gemeint, wenn Hierarchieabbau diskutiert wird. Dieser macht hier Sinn, genauso wie diese Hierarchieebene von der disziplinarischen im Unternehmen zu trennen. Es bietet sich an, zu gestatten, dass die in ihrem Bereich kompetentesten Mitarbeiter fachliche Fragen selbst entscheiden. Die fachliche Führung endet also in diesem Fall, bevor die disziplinarisch übergeordnete Stelle in die Entscheidung eingreift –
Erneut waren wir bei der Tagung der EUG in Kassel dabei
Ein weiteres Mal fand die alljährliche Tagung der EUG (ERP-User-Group) vom 21.03.2019 – 23.03.2019 in „vollem Haus“ statt.
Moderne Führung und Agilität – Eine Betrachtung zum Hierarchieabbau – Teil 1
Was steigert das Wachstum? Führt weniger Zwang zu mehr Produktivität? In vielen Unternehmen wird spätestens seit Beginn des fortschreitenden digitalen Wandels diskutiert, wie die ideale Führungsstruktur auszusehen hat. Wie sinnvoll es ist, Hierarchien abzubauen, die Gründe dafür und dagegen haben wir für Sie betrachtet. Wir haben die Folgen einer minimierten Hierarchie auf die Motivation der Mitarbeiter und Ihren Geschäftserfolg gegenübergestellt – und die kurz- und langfristigen Auswirkungen bei verschiedenen Führungsarten unter die Lupe genommen. Ob eine dynamische Umgebung mit mehr
Glossar Big-Data-Trends – Teil 2: Predictive Analytics
Durch Predictive Analytics wissen Sie schon jetzt, wie Kunden später reagieren. Im Vergleich zu traditionellen Methoden wie Marketing-Modellen, dem Forecasting-System im Vertrieb oder einer Vorschlagsmaschine im Onlineshop kann die Berechnung von Wahrscheinlichkeiten für Ereignisse wie etwa einen Vertragsabschluss weitaus mehr leisten. Dank Predictive Analytics können Unternehmen die Essenz aus Big-Data filtern. Wenn Sie die Spur des Kunden im Big Data über alle Kanäle und Kontaktpunkte hinweg analysieren, kommen Sie zu einer sicheren Vorhersage seines zukünftigen Verhaltens. Auch wenn Sie die
Glossar Big-Data-Trends – Teil 1: Business Intelligence, Business Analytics und Data Mining
Big-Data ist im Alltag angekommen. Die adäquate Handhabung der wachsenden Datenmenge, ihre Analyse und Nutzung beeinflusst nahezu alle Geschäftsprozesse. Damit Sie den Überblick behalten und alle Vorteile aus dem Umgang mit Big-Data ziehen können, haben wir in diesem Glossar die wichtigsten „Big-Data-Trends“ unter die Lupe genommen. Im ersten Teil stellen wir Ihnen Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Business Intelligence, Business Analytics und Data Mining vor. Die Mehrzahl assoziiert Predictive Analytics als wichtigstes Thema, wenn es um Big-Data geht. Also die Möglichkeit,
Partner-Unternehmen 2019 – ÄRZTE OHNE GRENZEN e.V.
Wir unterstützen als Partner-Unternehmen 2019 die Arbeit von ÄRZTE OHNE GRENZEN e.V. mit einer Spende.
Aktuelle Trends im Controlling – Teil 2
Im ersten Teil unserer Serie „Aktuelle Trends im Controlling“ haben Sie vier der aktuell wichtigen Trends im Controlling kennen gelernt. Und wir haben berichtet, was Sie tun können, um sich auf die durch mehr Agilität, horizontales Leadership und das Verschwinden von Top-Down-Planungen bedingten Veränderungen einzustellen. Im zweiten Teil unserer Serie dreht sich alles um die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeit des Controllers, insbesondere ihre Bedeutung für den Umgang mit Daten auf dem Weg zum Controlling 4.0. Die fortschreitende Digitalisierung
Aktuelle Trends im Controlling – Teil 1
Damit Sie rechtzeitig auf mögliche Spannungsfelder reagieren können, haben wir in unserer zweiteiligen Serie „Aktuelle Trends im Controlling“ die derzeitigen Entwicklungen analysiert und einen Ausblick gewagt. Wir stellen Ihnen vier der derzeit wichtigen Trends vor, werfen einen Blick auf die mit ihnen einhergehenden Herausforderungen und prognostizieren, wie sich Aufgabenprofil, Toolbox und Mindset verändern werden. Das Verständnis von Controlling unterliegt einem ständigen Wandel und ist gerade dabei, sich erneut zu verändern. Einige Entwicklungen sind absehbar oder haben bereits begonnen, in den
Logistik von Morgen
Für die Logistikbranche ist die Weihnachtszeit die arbeitsreichste aber auch umsatzstärkste Phase des Jahres. Vor allem das wachsende E-Commerce-Segment sorgt für die steigende Nachfrage an Dienstleistungen. Aber auch außerhalb der Weihnachtszeit wird die Branche von tiefgreifenden Veränderungen geprägt. Wir nennen die wichtigsten Herausforderungen: 1. Kostendruck, Individualisierung und Komplexität Laut einer BVL-Studie über die Chancen der digitalen Transformation gehören Kostendruck, Individualisierung und Komplexität zu den Top-Trends der Branche. Steigende Kosten und mehr Konkurrenzdruck durch den internationalen Wettbewerb drängen Unternehmen dazu kosteneffizient zu agieren.
Business Intelligence – Die Kosten im Griff
Lesen Sie wie die ISL Group schnelle und einfache Kostenstellenauswertungen für den Logistik-Konzern verwendet. [download_link url=/wp-content/uploads/2020/06/business_logistic_12_2018_denzhorn_ab_isl.pdf name=“PDF-Bericht „BUSINESS INTELLIGENCE – Die Kosten im Griff““ target=_blank /]
Bankgespräche richtig vorbereiten
Nicht nur für Start-ups ist es wichtig beim Bankgespräch zu überzeugen. Wollen Sie und Ihr Unternehmen einen guten Eindruck hinterlassen, Vertrauen aufbauen und auf Augenhöhe mit Ihrer Bank kommunizieren ist die richtige Vorbereitung das A und O. Denn nur wenn Sie gut vorbereitet sind und Ihre Zahlen kennen, können Sie sicher auftreten und überzeugen. Wenn Sie ein paar wichtige Punkte beachten, können Sie mit breiter Brust ins nächste Gespräch mit Ihrem Banker gehen. 1. Belegen Sie Ihre unternehmerischen Fähigkeiten durch
Quo Vadis, Baubranche? Die größten Herausforderungen 2019
Die Bauwirtschaft brummt gewaltig: Niedrige Zinsen und die nach wie vor ungebremste Immobiliennachfrage sorgen für starke Zahlen. Die Branche hangelt sich von Allzeithoch zu Allzeithoch. Im Bau betrage die Auslatung der betrieblichen Kapazitäten laut einer Auswertung des Zentralverbands des Deutschen Handwerksrund 90 Prozent. Dennoch: Trotz guter Konjunkturlage und gefüllter Auftragsbücher hat die Branche ihre Probleme. Insbesondere mittelständische Unternehmen kämpfen mit vielfältigen Herausforderungen. Wir nennen Ihnen die zwei Größten. Fachkräftemangel Das anhaltende Wachstum stößt so langsam an seine Grenzen. Denn der Baubranche geht
69. SchmidtCollegTage in Bayreuth
Mit dem Thema „Sinn stiften & Orientierung geben“ waren die 69. SchmidtCollegTage am 16. und 17. November erneut ein Event der Spitzenklasse! Von interessanten Vorträgen und informativen Podiumsdiskussionen, zu tollen Kontakten und einer einzigartigen Atmosphäre. Auch der Spaßfaktor kam beim Abendevent mit Oliver Tissot nicht zu kurz. Die renommierten Referenten begleiteten uns durch das digitale Marketing, die Wichtigkeit eines Unternehmensleitbilds und vielen weiteren, spannenden Themen. Wir von DENZHORN freuen uns, dass es unserem Kooperationspartner SchmidtColleg erneut gelungen ist, eine inspirierende
Jahresabschluss – Entspannt durch gute Organisation
Weihnachtszeit, Jubel, Trubel, Heiterkeit? Für Unternehmen trifft das meist nicht zu. Denn oftmals sorgen Jahresendspurt und der Stress um den Jahresabschluss für Anspannung, Hektik und schlechte Laune. Das muss jedoch nicht sein. Wir geben Ihnen 3 Tipps, wie Sie Ihren Jahresabschluss entspannter managen. 1. Agieren statt reagieren Ihre Mitarbeiter werden sicherer, wenn Sie genau wissen, was Sie zu tun haben und Zuständigkeiten klar geregelt sind. Gerade bei komplexen Konzernstrukturen sind klare Absprachen und Regeln wichtig. Die Regeln, die in einem Betrieb
Süßes oder Saures
Spekulatius, Lebkuchen und Dominosteine: Mit dem Herbstbeginn sind auch wieder weihnachtliche Süßigkeiten in die Supermarktregale gewandet. Ein Fest für alle Schleckermäuler. Was man bei all den Leckereien schnell vergessen kann: Der Süßwarenmarkt ist schwer umkämpft. Ein harter Konkurrenzdruck und volatile Rohstoffkosten kennzeichnen die Situation der Branche. Klettern die Preise für Zucker, Mehl oder Fett, setzt das die Hersteller unter Druck. Auch der Trend zur gesunderen Ernährung setzt der Branche zu. Anpassungsfähigkeit und Flexibilität sind daher gefragt. Einigen Herstellern gelingt das besser
Die wichtigsten Arbeitsschritte zum Konzernabschluss
Der Konzernabschluss ist der Jahres- oder Zwischenabschluss eines Konzerns. Im Konzernabschluss werden die verschiedenen Unternehmen eines Konzerns zu einem fiktiven, einheitlichen Unternehmen zusammengefasst. Doch warum macht man das? Inneralb eines Konzerns gibt es diverse Verflechtungen und Abhängigkeiten der einzelnen Tochterunternehmen. Betrachtet man nun jedes Unternehmen für sich allein, erhält man keine Aussagen zur Gesamtlage des Konzerns. Der gemeinsame Konzernabschluss ermöglicht schlicht einen ganzheitlichen, unverfälschten Blick. Wir verraten Ihnen wichtige Arbeitsschritte bei der Erstellung eines Konzernabschlusses. Schritt 1: Beurteilen Sie, ob Sie
Die 3 größten Herausforderungen für Führungskräfte – Das wird 2019 wichtig sein
Mit Managementmethoden von gestern gewinnen Unternehmen heute keinen Preis mehr. Im schlimmsten Fall schaden sie sogar dem Unternehmen. Das galt lange Zeit auch für den Schuhhersteller Birkenstock. Die Unternehmerfamilie kämpfte erst gegen Betriebsräte und dann gegeneinander. Die Folgen waren Stagnation und ein Klima der Angst. Erst als externe Manager die Zügel in die Hand nahmen, ging es steil bergauf. Das Unternehmen wurde konsolidert, es wurde kräftig investiert und der Markenauftritt neu gestaltet. Als Arbeitgeber punktet Birkenstock heute mit flexiblen Arbeitszeitmodellen,
Teilnahme an der abas 2018
Wir freuen uns, dass wir wieder mit einem Stand auf den abas Kundentagen präsent sein konnten. Erneut waren viele abas-Anwender begeistert von unseren, abas-ergänzenden, Leistungen zum Thema Unternehmensplanung und Unternehmenskonsolidierung. Sehr gerne haben wir auch die Gelegenheit genutzt mit derzeitigen abas- und DENZHORN-Kunden in zwangloser Umgebung über aktuelle Entwicklungsschritte oder konkrete Fragen zu diskutieren. Unser Fazit: zwei tolle und inspirierende Tage, die uns sehr viel Spaß gemacht haben.
Digitalisierung und Führung
Digitalisierung ist mehr als ein Hype: Sie durchdringt immer mehr Branchen und Bereiche. Informationen gewinnen zunehmend an Bedeutung für Unternehmen, traditionelle Geschäftsmodelle werden durch disruptive abgelöst. Eins ist klar: Will ein etabliertes Unternehmen den digitalen Wandel erfolgreich gestalten, ist es dabei langsamer als ein Startup, das in Folge der Digitalisierung entstanden ist. Was müssen etablierte Unternehmen beachten und welche Rolle übernimmt die Führungskraft in Rahmen der digitalen Transformation? 6 Überlegungen zum Führen in Zeiten der Digitalisierung: Es muss gar nicht
Excel für die Unternehmensplanung: Gefahren und Alternativen
Die Datenflut ist Fluch und Segen zu gleich: Zum einen stellt sie Unternehmen vor die Herausforderung, diese erstmal zu managen, zum anderen liegt in der Nutzung der Datenmengen auch ein gewaltiges Potential. Datenanalysen können mehr Sicherheit bringen beispielsweise für eine verlässlichere Mitarbeitereinsatzplanung. Auch Produktionsfehler können frühzeitiger erkannt werden. Bauchentscheidungen werden passé und durch treffsichere Prognosen ersetzt, gerade auch in Einkauf, Vertrieb und Controlling. Voraussetzung dafür sind effektive Instrumente, um Daten gewinnbringend auszuwerten. Viele Unternehmen haben daür Excel im Einsatz. Problematisch
Follow the rules! Rechtliche Aspekte bei der Unternehmensplanung
Sorgfaltspflichten: Hier bleibt der Gesetzgeber leider etwas schwammig. Natürlich ist Sorgfalt das A und O des unternehmerischen Handelns. Das gilt auch für die Unternehmensplanung. Doch leider gibt es hierfür keine konkreten Grundsätze, was eine ordnungsgemäße Planung beinhalten muss. Was Sie unbedingt verinnerlichen sollten ist, dass Sie Ihre Unternehmensplanung mit höchster Gewissenhaftigkeit und Genauigkeit durchführen sollten. Daneben gibt es zahlreiche Rechtsvorschriften, die deutlich konkreter sind, z.B.: § 90 Abs. 1 Nr. 1 aus dem Aktiengesetz: Dieser Abschnitt beinhaltet die Berichtspflicht innerhalb
Überblick mit integrierter Planung
Die Abläufe und Verfahren beim Maschinenbauer Schabmüller sind insgesamt auf hohem Stand. Doch bis vor kurzem wurden viele Planungen noch mit eigenen Tools in Excel erstellt. Um hier mehr Spielraum und Geschwindigkeit für die Entscheidungen zu erlangen, führte der Produzent die dezidierte Anwendung zur Unternehmensplanung BPS-ONE® von DENZHORN ein. Viele Pläne lassen sich so konsolidieren und mit Simulationen auf offenes Potential untersuchen. [download_link url=/wp-content/uploads/2020/06/schabmueller-gmbh-ueberblick-mit-integrierter-planung.pdf name=“Schabmüller GmbH – Überblick mit integrierter Planung“ target=_blank /]
Ist die Zukunft planbar?
Globalisierung, technologische Herausforderungen, demografische Veränderungen, kürzere Produktzyklen: Unternehmen sehen sich mit immer dynamischeren und komplexeren Marktbedingungen konfrontiert. Die unberechnebare Dynamik drängt den Rückschluss auf, dass unternehmerischer Erfolg nicht prognostizierbar ist. Ein Trugschluss. Besondere Umstände erfordern vielmehr besondere Maßnahmen: Ein flexibles und kreatives Management, das den Überblick behält und Umweltveränderungen permanent neu bewertet. Der Einsatz von Planungs- und Controllinginstrumenten zur strategischen Unternehmensführung wird damit zu einem wettbewerbsrelevanten Faktor – auch in mittelständischen Unternehmen. Wir verraten Ihnen vier gute Gründe, warum Controlling
Phasen erfolgreicher Unternehmensplanung – Teil 4: Die Überwachung der Planung
Kommen wir zum vierten und letzten Beitrag unserer Serie. Die letzte Phase umfasst das Monitoring, die Überwachung der Planungsannahmen. Phase 7: Überwachung der Ausgangsplanung. Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser! Zumindest gilt das für Ihre Unternehmensplanung. Grundsätzlich sollte eine einmal gefasste Planung nicht mehr verändert werden. Warum auch? Wenn Sie Ihre Hausaufgaben gründlich gemacht haben, dann liegen hinter Ihnen sorgfältige Analysen Ihrer Geschäftsbereiche und Ihres Branchenumfelds. Sie kennen genau Ihre Geschäftszahlen, haben zahlreiche Diskussionen mit allen Stakeholdern geführt, ein Leitbild
Phasen erfolgreicher Unternehmensplanung – Teil 3: Die operative Planung
Und weiter geht es mit dem dritten und letzten Teil unserer Serie „Phasen der Unternehmensplanung“. Die Phasen, die wir Ihnen bislang präsentierten waren überwiegend strategischer Natur. Wir verrieten Ihnen, wie man ein Leitbild entwickelt und seine Ziele definiert. Nun geht es ans Eingemachte: die operative Planung. Auch hier greift wieder ein Rädchen in das andere, denn die operative Planung leitet sich aus der strategischen Planung ab. Phase 6: Planen Sie die Maßnahmen für Ihren unternehmerischen Erfolg! Ermitteln Sie Kennzahlen! Sie
Bestätigung unseres sehr guten Ratingergebnisses
Wir freuen uns sehr, dass wir erneut von unserer Hausbank, der Sparkasse Ulm, mit einem sehr guten Rating versehen wurden. Wir konnten uns im Jahr 2017 von der Note 2 auf die Note 1 (A+) steigern.
Phasen erfolgreicher Unternehmensplanung – Teil 2: Ziel- und Strategiefestlegung und strategische Planung
Im ersten Teil unserer Serie haben Sie erfahren, das die unternehmerische Vision das Fundament der Unternehmensplanung bildet. Und wir haben darüber berichtet, was zu einer internen und externen Analyse dazugehört. Sie haben vielleicht auch schon bemerkt, dass die einzelnen Phasen nicht isoliert voneinander sind, sondern wie Zahnräder ineinandergreifen. Im zweiten Teil unserer Serie dreht sich alles um die strategische Planung. Phase 3: Definieren Sie konkrete Ziele! Mit Zielen ist es wie mit den guten Vorsätzen zum Start ins neue Jahr:
Business Intelligence im Krankenhaus
Langsam erfasst die Welle der digitalenTransformation auch die Kliniken. Doch prallen hier oftmals zwei Welten aufeinander: Medizin auf höchstem Niveau auf der einen Seite, fehlende Vernetzung und unzureichende technische Infrastruktur auf der anderen. In unserem Blogbeitrag zeigen wir Ihnen anhand eines Praxisbeispiels typische Probleme und wichtige Bausteine der Digitalisierung in Kliniken. Die Reife und Qualität der Digitalisierung in Krankenhäusern sind oftmals schlichtweg unzureichend. Nur etwa drei von fünf Kliniken verfügen über eine Digitalisierungsstrategie, so eine Studie des Beratungshauses McKinsey. Die
Businessplanung im Einzelhandel
Die Digitalisierung gehört derzeit vermutlich zu den größten Herausforderungen im Einzelhandel. Online-Marktplätze fordern etablierte Händler heraus. Doch der Kunde will beides: Komfortable Online-Shops und einen angenehmen Einkaufserlebnis vorort im Laden mit ansprechender Warenpräsentation, Beleuchtung und Wohlfühlambiente. Gar nicht so leicht, überall zu sein und das auf hohem Niveau. Einzelhändler mit mehreren Filialen und Standorten haben also selbst bei mittlerer Betriebsgröße häufig komplexe Strukturen und Herausforderungen zu managen: Neben der Personal- und Verkaufsplanung für die einzelnen Filialen gilt es auch den
Phasen erfolgreicher Unternehmensplanung – Teil 1: Leitbild, Analyse, Lagerprognose
Unternehmensplanungen dienen der Gestaltung und Sicherung der Zukunft eines Unternehmens, dem Erreichen von Unternehmenszielen, der Investition in Innovationen sowie der Erhöhung der Wirtschaftlichkeit. Klar, ein wenig Durchspielen möglicher Szenarien gehört auch dazu: Welche zukünftigen Situationen haben Krisenpotential? Und wie kann ich im Ernstfall darauf reagieren? Sicher ist nur eins: Die Zukunft ist unsicher. Gute Planung erfordert daher Transparenz: Welche Annahmen sind wage und welche Risiken können Planungsabweichungen auslösen? Wir erklären Ihnen in unserer vierteiligen Serie, aus welchen Phasen eine gute
66. SchmidtCollegTage in Bayreuth
Am 20. und 21. April fanden die 66. SchmidtCollegTage mit dem Themenschwerpunkt Stabilität vs Veränderung in Bayreuth statt. Auch wir von DENZHORN hörten mit großem Interesse die Vorträge der Referenten. Ein besonderes Highlight war der Vortrag von Wolfgang Bosbach, der mit seiner langjährigen politischen Erfahrung über „Deutschland nach der Wahl“ sprach. Gratulation an unseren langjährigen Partner SchmidtColleg zu der erneut sehr gelungenen Auswahl der Referenten die zu einer großartigen Veranstaltung beigetragen haben.
Teilnahme an der Tagung der EUG (ERP-User-Group)
Die diesjährige EUG Tagung vom 15.03.2018 – 17.03.2018 war mit mehr als 300 Teilnehmern aus über 120 Unternehmen ein voller Erfolg. Wir freuen uns sehr, dass DENZHORN an der Tagung teilnehmen und sich mit einem Stand präsentieren konnte. An unserem Vortrag „Planung und Konsolidierung“ im Rahmen des Workshops Controlling nahmen über 50 Personen teil. Dabei konnten wir den interessierten Teilnehmern aufzeigen, wie einfach und schnell unsere Lösungen zur Planung, Reporting und Konsolidierung Daten aus abas übernehmen und in einer in
Effizient Planung und Controlling meistern
Sie können das erste Frühlingsgrün auch kaum noch erwarten? Stattdessen hat uns nun ein Wintereinbruch mit Temperaturen im zweistelligen Minusbereich ereilt und weitere nasskalte Februar-Tage stehen uns bevor. Da gilt es Fenster und Türen gut geschlossen zu halten. Wie diese dauerhaft über Jahre hinweg die Kälte draußen halten, wissen Fensterbauer genau. Und mit Hilfe unserer Software BPS-ONE® erhält ein fränkischer Fensterbauer den vollen Durchblick bei seiner Unternehmenssteuerung. Lesen Sie mehr von dieser Erfolgsstory: [download_link url=/wp-content/uploads/2020/06/moebel-fertigung_01_2018_achenbach_1.pdf name=“Achenbach Fensterbau: Voller Durchblick mit
Unsere Kundentage für 2018 sind fixiert
Wenn Sie uns und unsere Leistungen noch näher kennenlernen möchten, notieren Sie sich schon heute unsere Kundentage 2018. Sie finden an folgenden Terminen statt: 11.06.2018 in Dortmund, Hotel Radisson 14.06.2018 in Stuttgart, Mövenpick Hotel Stuttgart Airport 19.06.2018 in Ulm, Maritim Hotel
Süßes statt Saures mit einer sauberen Unternehmensplanung
Ein Pralinenhersteller rechnet in die Zukunft mit BPS-ONE®. Das zur Julius Meinl Gruppe gehörende Unternehmen Kex Confectionery AG ist in über 50 Ländern weltweit präsent und beschäftigt an fünf Produktionsstandorten in Deutschland, Österreich und Rumänien rund 1.100 Mitarbeiter. Lesen Sie wie der Hersteller von hochwertigen Schokoladenprodukten und Pralinen mit den Lösungen von DENZHORN plant und konsolidiert. Kompletter Artikel auf ittbusiness.at Unternehmensplanung Software von DENZHORN ansehen Online-Demo anfordern
Bestätigung unserer guten Ratingergebnisse
Sparkasse Ulm 2 Volksbank Ulm-Biberach 1e Deutsche Bank BBB-
Solide Datenbasis ermöglicht dem Krankenhausmanagement schnellere und sicherere Entscheidungen
Lesen Sie wie eine Klinik den Nutzen aus BPS-ONE® zieht und wie die wesentlichen für das Krankenhausmanagement relevanten Kennzahlen über BPS-ONE® ermittelt werden. [download_link url=/wp-content/uploads/2020/06/krankenhaus-technik-management-ktm-042017.pdf name=“PDF-Bericht „Krankenhaus Technik+Management KTM 042017““ target=_blank /]
Das Frühwarnsystem für eine effektive Unternehmensplanung
Eine gute und professionelle Unternehmensplanung steht und fällt mit der passenden Software. Das Entsorgungsunternehmen Gustav Scherrieble kontrolliert seine Zahlen mit BPS-ONE® und steuert damit die gesamte Firmengruppe. Für eine gewissenhafte Monats- oder Jahresplanung stehen Unternehmen etliche Business-Intelligence-Lösungen (BI) zur Verfügung. Doch welche passt zu den individuellen Anforderungen der jeweiligen Firma? Wer die Wahl hat, hat die Qual. Eine große Auswahl hatte die Gustav Scherrieble GmbH damals nicht, als sie sich für BPS-ONE® von DENZHORN entschied. Damals, das war 1998. Bis
Erneute Bestätigung unserer guten Ratingergebnisse
Erneut wurden wir von unseren Hausbanken mit sehr guten Ratingnoten bewertet: Sparkasse Ulm 2 Volksbank Ulm-Biberach 1e Deutsche Bank BBB
Lebensmitteltechnik Revisionssicher konsolidieren
Lesen Sie wie die mittelständische Unternehmensgruppe vossko mit 100 Gesellschaften die anspruchsvolle Aufgabe der Unternehmensplanung und der Konsolidierung einfach und schnell unter einen „Hut“ bekommt. [download_link url=/wp-content/uploads/2020/06/denzhorn_lt1215.pdf name=“PDF-Bericht „Revisionssicher konsolidieren“ target=_blank /]
Interview Bernd Kirschner mit unserem Kunden Klaus Michelfelder
Anlässlich einer abas Kundenveranstaltung kam es zu einem Interview zwischen Herrn Klaus Michelfelder, Geschäftsführer der Michelfelder Holding & Service GmbH, Fluor-Winzeln und unserem Geschäftsführer, Herrn Bernd Kirschner. Sehen Sie selbst: https://www.youtube.com/watch?v=lCslVON51VY
60. SchmidtCollegTage in Bayreuth
Wieder einmal konnten wir mit unserem Stand auf den 60. SchmidtCollegTagen am 24. und 25. April 2015 über 200 Teilnehmerin Bayreuth über unsere Lösungen informieren. Reges Interesse zeigten die Teilnehmer nicht nur an unseren Standardlösungen BPS-ONE® , BPS-KONS® und DENZHORN-BI , sondern auch an unserer Software zur operativen Umsetzung von Unternehmenszielen Vision IC. Natürlich konnten wir auch das sehr Angenehme mit dem Nützlichen verbinden und genossen die interessanten Vorträge. Von Klaus Kobjoll, Hans-Jürgen Walter und Thomas Hetzel hörten wir die professionelle Umsetzung von UnternehmerEnergie
Jahrestagung der abas ERP-User Group EUG 2015
Im Rahmen unserer Kooperation mit abas konnten wir am 20. und 21. März 2015 wieder an der Jahrestagung der abas ERP-User Group (EUG) in Kassel teilnehmen. Unter der Leitung von EUG Teamleitern wurden Workshops in den verschiedenen Fachbereichen durchgeführt. In diesem Jahr 2015 waren dies: System/Programmierung, Dispo, Finanzen, DMS und IT Strategie. Daneben bieten abas Referenten und externe Anbieter interessante Fachbeiträge rund um die abas ERP-Lösung. Seit drei Jahren pflegen wir einen regen Austausch mit den Vorständen der EUG, den
Festakt zum 20jährigen Jubiläum
Am 08.12.1994 wurde die DENZHORN Geschäftsführungs-Systeme GmbH in Ulm gegründet. Dieses 20jährige Firmenjubiläum wurde mit einem Festakt und allen Mitarbeitern am 16. Januar 2015 gefeiert. Zuerst konnten sich alle auf der Kartbahn in Wendlingen beim ersten DENZHORN Grand Prix messen, bei dem Johannes Schade als Sieger hervorging. Nach der Siegerehrung ging es dann ins Hotel auf der Achalm in Reutlingen, wo dann auch umgehend an der Hotelbar auf den Sieger angestoßen werden konnte. Nach einem mehr als gelungenen Galadinner ging es dann zum
SchmidtCollegTage Herbst 2014
Mehr als 200 Teilnehmer kamen aus ganz Deutschland, um außergewöhnliche Vorträge von außergewöhnlichen Rednern zu hören. Geschäftsführer, Manager sowie leitende Angestellte waren das Publikum. Dr. Cay von Fournier versprach zu Beginn der Veranstaltung spannende Vorträge. Wir von DENZHORN präsentierten vor, während und nach der Veranstaltung den interessierten Teilnehmern unsere Software BPS-ONE®. Namhafte Referenten wie z.B. Prof Dr. Jutta Rump waren zu Gast. Sie sprach über das Thema „Die Arbeitswelt der Zukunft – auf dem Weg ins Jahr 2030“.
Präsenz auf den abas-Kundentagen 360° in Karlsruhe
Am 24. und 25. September 2014 fanden die abas-Kundentage in Karlsruhe mit ca. 1.000 Teilnehmern statt. Aufgrund unserer Kooperation mit abas konnten wir unsere Leistungen zur Unternehmensplanung BPS-ONE® und zur Unternehmenskonsolidierung BPS-KONS® auf unserem Partnerstand einen sehr interessierten Publikum vorstellen. Die vielen konstruktiven Gespräche zeigen uns, dass wir mit unseren Produkten das abas-Portfilio idealerweise ergänzen und so zu einem erheblichen Mehrwert für die abas-Kunden beitragen. Eine besondere Freude war es uns, mit unserem Kunden Herrn Klaus Michelfelder, von der Michelfelder
Kundentage 2014
Im Mai haben wir wieder unsere Kundentage in Stuttgart, Dortmund und Ulm durchgeführt. Wir freuen uns, dass wir bei diesen Veranstaltungen erneut ca. 150 Kunden begrüßen konnten. In abwechslungsreichen Vorträgen wurde der Reigen über „BPS-ONE® best practice“, „Strategische Unternehmensführung für mittelständische Unternehmen“, „Business Intelligence – mehr Zeit für das Wesentliche im Unternehmen“ und „Mit welchen Kennzahlen steuern Sie Ihr Unternehmen effizient“ gespannt. Ausblicke auf die weiteren geplanten Entwicklungen von BPS-ONE® und BPS-KONS® rundeten die Veranstaltung ab. Das durchweg positive Feedback
Hervorragendes Rating der DENZHORN Geschäftsführungs-Systeme GmbH auch für das Jahr 2013!
Wir freuen uns sehr, dass unsere Hausbanken unser erstklassiges Rating erneut bestätigt haben: Sparkasse Ulm 2 Deutsche Bank BBB+ Volksbank Ulm 1c Dies bestätigt nachhaltig, dass wir durch unser solides Wirtschaften ein stabiler und verlässlicher Partner für unsere Kunden und Lieferanten sind – heute, wie auch in Zukunft.
SchmidtCollegTage Frühjahr 2014
Am 04. und 05. April fanden in Bayreuth die Frühjahrs-CollegTage des SchmidtCollegs statt. Auf unserem Stand konnten wir erneut den ca. 250 Teilnehmern umfangreiche Einblicke über den hohen Nutzen aus der Verzahnung zwischen der qualitativen Zielplanung mit den Führungsinstrumenten des SchmidtCollegs und der quantitativen Zahlenplanung in BPS-ONE® geben.
Präsenz auf der Tagung der abas User Group EUG
Erneut waren wir am 21. und 22. März 2014 mit einem Stand auf der Jahrestagung der abas User Group EUG vertreten. Immer mehr Kunden vertrauen ergänzend zu ihrem ERP-System von abas in den Bereichen Unternehmensplanung und Unternehmenskonsolidierung auf unsere Lösungen BPS-ONE® und BPS-KONS®.
Strategieplanung mit BusinessPlanSystem
Kleinere und mittlere Unternehmen sehen sich mit der großen Herausforderung konfrontiert, wie sie sich in immer komplexeren Marktumgebungen so weiterentwickeln können, dass sie auch gegenüber global agierenden Konzernen konkurrenzfähig bleiben. Doch die Planungswerkzeuge von SAP oder Oracle sind für die meisten Mittelständler zu komplex und damit zu teuer. Hier helfen Strategieplanungstools kleinerer Lösungsanbieter, die für wenig Geld eine effiziente Planung ermöglichen. So setzt ein Armaturen-Hersteller aus Baden-Württemberg auf eine Lösung, die alle betriebswirtschaftlich relevanten Parameter systematisch auswertet, um auf dieser
Mit diesen Mitteln die Agilität effektiv fördern: Unternehmen dynamisch halten
Agilität fördern, auch im volatilen Marktumfeld handlungsfähig und flexibel bleiben: Agiles Denken und Handeln sind wie der Mut zu Wandel und Innovation jüngst immer wichtiger für den Unternehmenserfolg geworden. Wir haben untersucht, wie Sie Agilität in Ihrem Unternehmen fördern und für agile Teams die Rahmenbedingungen schaffen können. Agil ist Ihr Unternehmen, wenn es sich konstant anpassen kann und mit neuen Situationen erfolgreich zurechtkommt, in der Lage ist, sich schnell an Entwicklungen anzupassen – auch wenn die Umgebung komplex und unsicher
Wie Agilität das Verständnis von Controlling beeinflusst
Agile Methoden machen sich auch abseits der IT im Controlling bezahlt und ermöglichen dort, rechtzeitig auf Spannungsfelder zu reagieren. Wir haben analysiert, wie die zunehmend geforderte Agilität sich auf das Verständnis von Controlling auswirkt und wo sie es verändert. Besonders wegen des mehr und mehr dynamischen, volatilen Marktumfeld macht sich eine agile Herangehensweise auch abseits der Software-Entwicklung bezahlt, aus der sie entstanden ist. Auch das Controlling, das eigentlich von langfristiger Vorausplanung getrieben wird, kann durch schnelles und flexibles Arbeiten, den
Mit geeigneter Unternehmenssoftware die Compliance zuverlässig managen
Für jede Unternehmensstrategie stellt Compliance einen unverzichtbaren Bestandteil dar. Schließlich müssen Unternehmen sicherstellen, dass sie alle relevanten gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen einhalten, um rechtliche Konsequenzen zu vermeiden und ihre Reputation zu schützen. Hier setzen Unternehmenssoftware-Lösungen an, die dabei helfen, Compliance effizient zu managen. Bedeutung von Compliance Compliance umfasst alle Maßnahmen, die ein Unternehmen ergreifen muss, um gesetzliche Vorgaben und interne Richtlinien zu erfüllen. Dies schließt Bereiche wie Datenschutz, Arbeitssicherheit, Umweltauflagen und Finanzberichterstattung ein. Ein robustes Compliance Management System (CMS) ist
Datenvisualisierung in der Unternehmenssteuerung: Daten verstehen und für den Erfolg nutzen
Die Fähigkeit, Daten effizient zu interpretieren und zu präsentieren, erweist sich als entscheidende Einflussgröße für Unternehmen, auf dem Markt zu bestehen und erfolgreich zu sein. Datenvisualisierung spielt dabei eine zentrale Rolle, indem sie komplexe Informationen in verständliche und zugängliche Formate umwandelt. Für die Umsetzung der Datenvisualisierung leisten geeignete Software-Tools, insbesondere von Denzhorn, Unternehmen wertvolle Unterstützung. Bedeutung der Datenvisualisierung Daten- bzw. Informationsvisualisierung geht weit über die bloße Darstellung von Daten hinaus. Sie ermöglicht es, Trends, Muster und Ausreißer zu erkennen, die
Risikomanagement in der Unternehmensplanung mit geeigneten Software-Tools unterstützen
Risikomanagement stellt einen entscheidenden Faktor für den Erfolg eines Unternehmens dar. Es umfasst die Identifikation, Bewertung und Bewältigung von Risiken, die den Geschäftsbetrieb beeinflussen könnten. Risiken können in vielerlei Form auftreten, von finanziellen Unsicherheiten über rechtliche Herausforderungen bis hin zu operationellen Risiken. Unternehmen müssen nicht nur in der Lage sein, diese Risiken zu erkennen, sondern auch Strategien entwickeln, um ihnen effektiv zu begegnen. Dies ist insbesondere in einer globalisierten und digitalisierten Welt von Bedeutung, in der Geschäftsprozesse zunehmend komplexer werden
Zukunft der Unternehmensplanung: Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen
Die Unternehmensplanung steht vor einem grundlegenden Wandel, der durch die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen (ML) vorangetrieben wird. Diese Technologien bieten nicht nur die Möglichkeit, Prozesse zu optimieren, sondern verändern auch die Art und Weise, wie Unternehmen Entscheidungen treffen und ihre Strategien entwickeln. In diesem Abschnitt beleuchten wir, wie KI und ML die Unternehmensplanung revolutionieren und welche Auswirkungen dies auf Unternehmen hat. Die Rolle von KI und ML in der modernen Unternehmensplanung Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen
Integration von Finanzdaten: Der Schlüssel zu besseren Geschäftsentscheidungen
Daten werden zunehmend zum Herzstück strategischer Entscheidungen, daher spielt die Integration von Finanzdaten eine entscheidende Rolle. Für Unternehmen ist es jedoch essenziell wichtig, dass diese Integration effektiv gestaltet wird, um eine fundierte Entscheidungsfindung zu ermöglichen. Die Herausforderung: Fragmentierte Finanzdaten Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, dass ihre Finanzdaten über verschiedene Systeme und Plattformen verteilt sind. Ohne eine zentrale Sicht auf diese Daten ist es schwierig, ein klares und aktuelles Bild der finanziellen Situation zu erhalten. Die Integration dieser Datenquellen ermöglicht
Nachhaltige Unternehmensführung: Ein finanziell lohnendes Ethos
Nachhaltigkeit trifft Wirtschaftlichkeit Immer mehr Unternehmen erkennen, dass nachhaltige Unternehmensführung nicht nur eine Frage der Ethik, sondern auch ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist. Die wirtschaftlichen Vorteile nachhaltiger Praktiken sind vielfältig: von der Senkung der Betriebskosten durch effizientere Ressourcennutzung bis hin zur Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenloyalität. Studien und Berichte, wie der „Sustainable Impact Report“, verdeutlichen, dass Unternehmen durch Nachhaltigkeitsmaßnahmen langfristig finanzielle Vorteile erzielen können. Bemühungen um Nachhaltigkeit werden außerdem immer mehr zur essenziellen Basis für ein erfolgreiches Wirtschaften. Die Rolle der
Tabellenkalkulationen als Tool für die Finanzplanung: Eine Lösung, die an ihre Grenzen stößt
In der Welt der Finanzen sind Daten alles. Sie bilden die Grundlage für strategische Entscheidungen, helfen bei der Planung und sind unerlässlich für das Reporting und die Konsolidierung in Unternehmen. Während Tabellenkalkulationen wie Microsoft Excel seit Jahrzehnten die erste Wahl für die Finanzplanung sind, gewinnen spezialisierte Software-Lösungen wie BPS-ONE von Denzhorn zunehmend an Bedeutung. Denn: Tabellenkalkulationen haben relevante Vor- und Nachteile für die Umsetzung der Finanzplanung; spezialisierte Software-Tools können daher eine effizientere Alternative darstellen. Die Rolle von Tabellenkalkulationen in der
Wie Basel III und IV die Unternehmensfinanzierung prägen – und Software-Tools bei der Umsetzung unterstützen
Die Finanzwelt steht nie still, und mit den Neuerungen rund um Basel III und Basel IV kommen auf Unternehmen signifikante Veränderungen zu. Diese regulatorischen Rahmenwerke zielen darauf ab, das Bankensystem widerstandsfähiger gegenüber Krisen zu machen. Für Unternehmen bedeutet dies jedoch, dass sie ihre Finanzplanung und -berichterstattung anpassen müssen. Wie genau Basel III und IV Unternehmen betreffen und wie Software-Lösungen, speziell BPS-ONE von Denzhorn, dabei unterstützen können, erfahren Sie in diesem Artikel. Die Anforderungen von Basel III und IV und ihre
Unternehmenskonsolidierung und Finanzmanagement: Der Weg zur Effizienz
Die Herausforderung der Konsolidierung In der Welt des Finanzmanagements ist die Konsolidierung von Unternehmensbilanzen eine der komplexesten Aufgaben. Sie erfordert die Integration und Harmonisierung finanzieller Daten aus verschiedenen Quellen und Geschäftseinheiten, um einen vollständigen und genauen Überblick über die finanzielle Lage eines Konzerns zu erhalten. Der Prozess des Konzernabschlusses ist zeitaufwändig und fehleranfällig, besonders wenn er manuell durchgeführt wird. Doch dank fortschrittlicher Software-Lösungen lässt sich dieser Prozess deutlich vereinfachen und optimieren. Die Rolle von fortgeschrittenen Tools für Konsolidierung und Konzernabschluss
Mit Porter’s Five Forces Marktchancen besser nutzen und Unternehmensplanung optimieren
Die eigene Umgebung verstehen, Risiken und Chancen kennen und darauf aufbauend Taktiken entwerfen, um auch in wettbewerbsintensiven Märkten erfolgreich zu bleiben: Das Porter’s Five Forces-Modell ist ein bewährtes Mittel in der Unternehmensplanung, um Marktstrukturen zu durchleuchten und angedachte Vorhaben auf Rentabilität zu prüfen. Wir haben untersucht, wie Sie Porter’s Five Forces umsetzen können und welche Effekte die Methode verspricht. Wettbewerbsintensität und -dynamik einer Branche analysieren, um Maßnahmen und Pläne für die Rentabilitätsmaximierung auszuklügeln: Dazu werden in Porter’s Five Forces-Modell, auch
Gute Vorbereitung ist alles: Mit diesen Tools setzen Sie den Jahresabschluss leichter um
Das Jahresende naht und damit auch der Abschluss der Buchführung. Um bei der Zusammenfassung der wirtschaftlichen Situation und Entwicklung Ihres Unternehmens nicht in Hektik verfallen zu müssen, gilt es, ausreichend Zeit einzuplanen. Wir haben untersucht, wie Sie sich dazuhin gut auf den Jahresabschluss vorbereiten und welche Tools Sie dabei unterstützen können. Vorab sei verraten: Bereits unterjährig eingesetzt, verschaffen Ihnen unterschiedliche Softwarelösungen spürbare Vorteile beim Jahresabschluss. Der Jahresabschluss als Abschluss der Konten Ihrer Buchhaltung erfordert ein sorgfältiges Vorgehen. Auf dem Weg
Mit Nachhaltigkeitscontrolling Renommee und Unternehmenswert effizient beeinflussen
Ökologische, soziale und ökonomische Aspekte in der Unternehmensführung vereinen und in die Entscheidungsfindung integrieren: Controlling hat der Tatsache Rechnung zu tragen, dass Nachhaltigkeit für den Unternehmenserfolg immer wichtiger wird. Wir stellen den aktuellen Trend Nachhaltigkeitscontrolling vor und beleuchten, wie es Sie dabei unterstützen kann, die Nachhaltigkeitsziele Ihres Unternehmens zu planen, zu überwachen, zu steuern und zu reporten. Die Bedeutung eines positiven Nachhaltigkeitsimages für den wirtschaftlichen Erfolg hat in den vergangenen Jahren stark zugenommen. Um Ihre Umwelt-, Sozial- und Governance-Praktiken in
Was gelungene Planung in der Krise ausmacht: Auf jede Entwicklung vorbereitet sein
In Krisen fällt es in der Regel ungleich schwerer, belastbare Prognosen zur Entwicklung eines Unternehmens abzugeben: Damit die verfügbaren Planungsinstrumente weiter dazu beitragen, dass Sie Ihr Unternehmen sicher steuern können, müssen Sie in der der Lage sein, die Komplexität des Markts abzubilden. Wir zeigen, warum Unternehmensplanung gerade in unsicheren Zeiten unersetzlich ist und beleuchten, was gelungene Planung in diesem Fall ausmacht. Eine sauber aufgesetzte Unternehmensplanung sorgt generell dafür, ein Unternehmen auf Kurs zu halten, Ressourcen effizient zu nutzen, Risiken zu
Unternehmensplanung erfolgreich gestalten: Mit der Ansoff-Matrix zu gesundem Wachstum
Produkte weiterentwickeln und diversifizieren, bestehende Märkte durchdringen und neue erobern, Innovationen vorantreiben und erfolgreich expandieren: Um gezielt die passende Wachstumsstrategie festzulegen, bietet sich die Ansoff-Matrix an. Wir beleuchten, was sich hinter der Methode verbirgt und wie Sie damit das Wachstum ankurbeln können. Um Ihrem Unternehmen zu mehr Erfolg zu verhelfen: Die Produkt-Markt-Matrix gehört in der Unternehmensplanung zu den Grundlagenstrategien. Sie ist nach ihrem Erfinder Harry Igor Ansoff auch als Ansoff-Matrix bekannt und hat sich im unternehmerischen Alltag als Hilfsmittel zur
Mit der Blue-Ocean-Strategie komplett neue Märkte erkennen und im Sturm erobern
Unerschlossene profitable Märkte finden und erobern, Wettbewerbsdruck ausmerzen und Gewinnmargen durch das Alleinstellungsmerkmal steigern, neue Kundensegmente gewinnen und langfristiges Wachstum sichern: Die Blue-Ocean-Strategie ist ein probates Instrument, um Marktlücken zu identifizieren und Ihr Unternehmen erfolgreich auf neue Pfade zu führen. Wir stellen die Methode vor. Neue, bis dato ungenutzte Teilmärkte erschließen und dadurch bisherige Konkurrenten bedeutungslos werden lassen. Ihren Namen hat die Blue-Ocean-Strategie von ihrem hauptsächlichen Merkmal: Sie führt Unternehmen in Gewässer, die unberührt und frei von Konkurrenzkampf sind. Auf
Mit Business Development gesund wachsen: Wie Sie effektiv Ihr Geschäftsfeld erweitern
Mit Strategie auf Wachstumskurs: Damit Ihr Unternehmen noch viele Jahre erfolgreich arbeitet, gilt es, seine Prozesse beständig weiterzuentwickeln und für neue Chancen offenzubleiben. Dabei kann es sich lohnen, das Geschäftsfeld zu erweitern oder komplett unbekanntes Terrain zu erobern. Business Development hat das Potential, das Fundament für eine gelungene Expansion zu legen. Ein Überblick zur Geschäftsfeldentwicklung und ihren Techniken. Die Markterkundung ist der erste Schritt für die Entwicklung neuer Geschäftsfelder mit Business Development. Nur wer weiß, welche Gegebenheiten den Markt beeinflussen,
Nach wie vor stürmisch: Die aktuelle Lage der deutschen Wirtschaft im Überblick
Nach einer Phase, die durch diverse Krisen und damit verbundenen Unsicherheiten geprägt war, deuteten neue Zahlen auf eine Entspannung der Wirtschaftslage hin. Dennoch schrumpfte die Wirtschaft weiter und per Definition ist eine Rezession eingetreten. Wir werfen einen Blick auf die aktuelle Lage der deutschen Wirtschaft und darauf, was Sie tun können, um auch in unruhigen Zeiten stets für Sicherheit und planbare Prozesse zu sorgen. Immer noch nicht auf Erholungskurs, dabei standen die Zeichen auf Aufschwung: Es zeichnete sich bereits ab,
Monte-Carlo-Simulation: Berechnete Szenarien machen Zukunft Ihres Unternehmens planbar
Um in einem sich konstant wandelnden Umfeld erfolgreich zu bleiben, empfiehlt es sich, diverse Zukunftsszenarien zu bedenken. Mit einer Simulationsrechnung machen Sie die Entwicklung berechenbar. Eine Möglichkeit, die sich bewährt hat, ist die Monte-Carlo-Simulation. Wir werfen einen Blick auf das Potential der Methode und beleuchten, wie Sie diese unkompliziert erstellen können. Vorausschauend alle Einflussfaktoren im Blick halten: In einer Simulationsrechnung erstellen Sie die durch Abstraktion ein Modell der Wirklichkeit, können an diesem experimentieren, also unterschiedliche Szenarien nachstellen und auf die
Markt- und Wettbewerbsanalyse: Wie Sie effektiv neues Wachstumspotential erschließen
Die Position des eigenen Unternehmens im Markt zu kennen, macht seine Leistung vergleichbar – das erleichtert Ihnen, diese zu bewerten und somit zu verbessern. Eine Markt- und Wettbewerbsanalyse ist eine durchaus profunde Möglichkeit, um die strategische Planung zu optimieren und neues Wachstumspotential zu erschließen. Wir werfen einen Blick auf die Möglichkeiten der Umfeldanalyse und beleuchten, wie sie Ihr Unternehmen profitabler machen kann. Eins vorab: Während das Wissen um externe, marktorientierte Aspekte Ihre Planung auf der strategischen Ebene verbessern kann, spielen
Agile Unternehmensplanung sichert Flexibilität und konstant hohe Reaktionsfähigkeit
Der Markt verändert sich stetig. Hier beweglich zu bleiben, kann einem Unternehmen die Existenz sichern. Um Reaktionsfähigkeit und Unternehmenssteuerung zu optimieren, bietet sich das Potential agiler Unternehmensplanung an – ihre Effekte ermöglichen allen Veränderungen zum Trotz flexibel zu bleiben und schnell passgenau zu reagieren. Was agile Unternehmensplanung auszeichnet und wie Sie diese forcieren können. Ein Überblick Bestmöglich auf das Unerwartete vorbereitet sein: Ist Ihre Planung nicht in Stein gemeißelt, also der Weg zum Ziel nicht bis ins kleinste Detail vorgegeben,
Zu besseren Entscheidungen gelangen: Wie Ihnen ein aussagefähiges Reporting gelingt
Finanzierungen günstig sichern, die Entscheidungsfindung verbessern, Gesellschafter begeistern: Ein transparentes internes Berichtswesen, Ihr Reporting legt das Fundament für eine Reihe wettbewerbsrelevanter Vorteile. Wir beleuchten, was umfangreiches und vor allem aussagefähiges Berichtswesen ausmacht und welche Vorteile es Unternehmen bringt. Liquide, rentabel und handlungsfähig bleiben: Das Reporting stellt der Unternehmensleitung für Entscheidungen benötigte Informationen, baut sozusagen eine Brücke zwischen dem Entstehungs- und Anwendungsort der Daten. Sein Ziel: Jeder Führungsebene jederzeit die passenden Informationen zukommen lassen, die benötigt werden, um zielführende Entscheidungen zu
Risiken und Chancen im Blick: Wie eine Unternehmensanalyse das Wachstum anregt
Unternehmensanalyse stellt Weichen auf Wachstum: Es kann sich in einer umfassenden Leistungssteigerung auszahlen, unternehmerische Prozesse auf den Prüfstand zu stellen und um seine eigenen Stärken und Schwächen zu wissen. Wir beleuchten, wie eine ganzheitliche Unternehmensanalyse gelingt: Damit Sie durch detaillierte Planung präzise Resultate erzielen, Ihren Erfolg absichern und jederzeit alle Risiken und Chancen im Blick haben. Hinterfragen Sie all Ihre Aktivitäten: Was ist für Ihr Unternehmen wettbewerbsrelevant? Welche Ressourcen stehen Ihnen zur Verfügung, wo liegen Ihre Stärken und an welchen
Controlling im Wandel: Wie Governance Leader die Rolle als Business Partner ergänzen
Mit Digitalisierung und Zunahme der dem Controlling zur Verfügung stehenden Daten wandelt sich auch das Berufsbild des Controllers. Zu den klassischen Aufgaben gesellen sich neue wie die Auswahl relevanter Informationen aus Big Data. Bei Themen wie Datensicherheit und -qualität, aber auch der Frage nach möglichen Datenquellen verlangt das Profil des Controllers ein Upgrade zum Governance Leader. Was sich hinter dem Begriff verbirgt und wie sich die Rolle mit der als Business Partner ergänzt, haben wir untersucht. Ein umfassender Überblick zu
Methoden der Unternehmensbewertung: Ertragswertverfahren und Multiplikatorverfahren
Aussagekräftiger Überblick zu finanzieller Lage und Bonität: Eine Unternehmensbewertung wird in unterschiedlichsten Situationen nötig – genannt seien etwa Verkauf, Gesellschafterwechsel, Investorensuche und die Ermittlung der Kreditwürdigkeit. Zwei bei vielen Unternehmen beliebte Methoden sind das Ertragswertverfahren und das Multiplikatorverfahren. Wir stellen beide Herangehensweisen mit ihren Vor- und Nachteilen vor. Eins vorab: Ohne den Wert Ihres Unternehmens bestimmt zu haben, sollten Sie keine Investitionsentscheidung treffen, die weitreichende Konsequenzen hat. Dabei ist es stets Ihr Reporting mit den dabei gesammelten Daten, das die
Automatisierungspotential in der Planung nutzen: Wie Unternehmen am besten profitieren
Methoden wie Predictive Analytics eröffnen vielfältige Möglichkeiten zur Automatisierung der Unternehmensplanung. Bereits heute sind sie vielerorts fester Bestandteil effizienter Planungsprozesse, können doch damit automatisiert Vorschläge erstellt werden, die Sie nur noch validieren müssen. Wir haben untersucht, welches Automatisierungspotential in der Planung schlummert und wie Sie es gewinnbringend nutzen können. Vorteile von Mensch und Maschine vereinen und bessere Ergebnisse in der Planung erzielen: Mit zunehmender Digitalisierung und dem Siegeszug der Künstlichen Intelligenz (KI) in diversen Alltagsbereichen mit Spracherkennungssoftware oder automatisch generiertem
Zur Rolle von Supply-Chain-Controlling: Lieferketten sichern, Wettbewerbsvorteile schaffen
Unterbrechungen in der Lieferkette kommen Unternehmen schnell teuer zu stehen; und im aktuell volatilen Umfeld ist keine Branche vor Disruptionen gefeit. Immer mehr Führungskräfte erkennen die Möglichkeiten, die Controlling bei Planung und Steuerung von Wertschöpfungsketten bietet. Über Supply-Chain-Controlling und wie es Lieferketten sichern kann. Für überschaubare, transparente, plan- und kontrollierbare Abläufe sorgen: Beschaffungs-, Produktions- und Lieferprozesse müssen möglichst störungsfrei funktionieren, damit Ihr Unternehmen erfolgreich arbeiten kann. Es ist schon längst ein strategischer Wettbewerbsvorteil geworden, Wertschöpfungsketten aufrecht zu erhalten. Das Controlling
Backward-Planning beugt Fehlern vor: Ziele visualisieren für eine effiziente Umsetzung
Der Weg folgt dem Ziel: Bei der Planung ein Ergebnis festzulegen, dann vom gewünschten Endpunkt aus die für seine Umsetzung nötigen Ressourcen und Mittel zu definieren, bevor Strategien bzw. Schritte entwickelt werden, um dort hinzugelangen, hat sich in vielen Fällen bewährt. Wir beleuchten, was sich hinter Backward-Planning verbirgt und wie Sie die Methode in Ihrem Unternehmen nutzen können, um Ziele schnell und effektiv zu erreichen. Unternehmensplanung ist die Basis für zukunftsorientiertes Wirtschaften, da Sie dabei Ziele exakt ausloten und fähig
Starke Methode für die Unternehmensbewertung: Das Discounted-Cashflow-Verfahren
Anlässe für eine Unternehmensbewertung gibt es zuhauf: Vom Verkauf und der Abfindung beim Ausscheiden eines Gesellschafters über die Datenerhebung für Gerichte – etwa in Fragen des Erbrechts – bis zu Bewertungen im Rahmen einer Sanierung. Wir stellen das Discounted-Cashflow-Verfahren (DCF-Verfahren) mit seinen Vor- und Nachteilen vor und beleuchten, welche Möglichkeiten Software bei Verwendung der DCF-Methode bietet. Neutral und fair: Eine Unternehmensbewertung nach der DCF-Methode sorgt für klare Verhältnisse bei der Einschätzung des Werts Ihres Unternehmens. Als eines der am häufigsten
Ziele absichern: Marktorientierte Unternehmensplanung stärkt Wettbewerbsfähigkeit
Eine professionelle Unternehmensplanung sichert die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Ziele und schützt Ihr Unternehmen vor Unwägbarkeiten. Dabei kann es für die Rahmenplanung sinnvoll sein, das eigene Umfeld zu analysieren und die Unternehmensplanung mit dem Wissen um die charakteristischen Merkmale des Marktes zu ergänzen. Ein Überblick dazu, welchen Einfluss marktorientierte Unternehmensplanung auf die strategische Planungsebene hat. Bei der Rahmenplanung und der strategischen Ebene einer Unternehmensplanung, mit der Sie jederzeit auf alle Veränderungen vorbereitet sind, bei Problemen schnell und angemessen reagieren können und
Zur aktuellen Wirtschaftslage: In Krisen sind Effekte der Unternehmensplanung Gold wert
Die aktuelle Wirtschaftslage birgt für Unternehmen durchaus ernst zu nehmende Risiken. Immerhin: Allen Schwierigkeiten zum Trotz steigt die Wirtschaftsleistung. Wir sind der Frage nachgegangen, wie Sie die Umsätze Ihres Unternehmens auch während der anhaltenden Krisenstimmung starkhalten können und werfen einen Blick auf die derzeitige Situation der deutschen Wirtschaft. Zweifellos ist es ein scharfer Wind, der den Unternehmen derzeit entgegenweht. Teuerung, Ukrainekrieg und Corona-Pandemie erschweren vielerorts, die gesetzten Ziele einzuhalten. Dennoch gibt es – anders als viele Ökonomen wegen der Dauerkrise
Mit SWOT-Analyse Erfolgsaussichten und Risiken jeder Geschäftsidee exakt bewerten
Eine gründliche SWOT-Analyse ermöglicht einzuschätzen, ob eine Geschäftsidee zukunftsträchtig ist und wann bei der Umsetzung Schwierigkeiten drohen. Mit dem Controlling-Werkzeug erkennen Sie Erfolgsaussichten und Risiken, sehen, wo Aufmerksamkeit gefordert ist und an welchen Stellen Chancen warten. Wir werfen einen Blick auf das Potential der SWOT-Analyse und geben Tipp zur Erstellung. Erfolgsaussichten bewerten, Chancen und Risiken erkennen, Strategien ableiten: Mit einer SWOT-Analyse als Grundlage der Unternehmensplanung sind Sie bestens gerüstet, um treibende Faktoren für Ihre Geschäftsidee zu erkennen und hinderliche aufzulösen.
Raus aus der Krise: Risikocontrolling lässt Sie Gefahren und Chancen besser einschätzen
Um den Weg aus einer Krise meistern können, ist es nötig, Gefahren und Chancen, die Ihr Unternehmen erwarten, bestmöglich einschätzen zu können. Controlling als Teil des Risikomanagements ermöglicht, Herausforderungen zu identifizieren und nach deren Analyse und Bewertung Maßnahmen zu erarbeiten, um Ihr Unternehmen sicher zu steuern. Wir beleuchten Aufgaben und Möglichkeiten von Risikocontrolling. Das Umfeld, in dem sich Unternehmen bewegen, wird seit Jahren volatiler und erfordert, jederzeit agil und flexibel reagieren zu können. Um dauerhaft erfolgreich zu wirtschaften, ist es
Entwicklung vorhersehen: Wie Sie in der Unternehmensplanung Prognosefehler vermeiden
Unternehmensplanung fußt in Teilen immer auf Parametern, die sich Ihrem Einfluss entziehen. Dennoch muss die Entwicklung externer Rahmenbedingungen wie Schwankungen in Konjunktur, bei Absatz, Wechselkursen oder Preisen prognostiziert werden. Wir beleuchten, wie Sie in der Unternehmensplanung Prognosefehler vermeiden, sodass valide Vorhersagen gelingen. Mit dem aus einer Prognose resultierenden Wissen gestalten Sie aktiv die Entwicklung, die vor Ihrem Unternehmen liegt. Zeigen sich Abweichungen, können Sie früh und gezielt Gegenmaßnahmen einleiten, um wieder in die Nähe der Planungsgrößen zu gelangen. Mit einer
Erfolgskontrolle: Wie Sie den Businessplan im Controlling zur Feinjustierung nutzen
Ein Businessplan ist ein wertvolles Instrument, um Ihr Unternehmen sicher zu steuern und an der Spitze zu halten – auch dann, wenn es sich bereits erfolgreich am Markt bewegt. Wie es gelingt, den Businessplan als Basis für das Controlling zu nutzen und Sie damit die Bereiche im Unternehmen identifizieren, an denen Sie nachjustieren müssen, haben wir untersucht. Der Businessplan hat mehr Potential, als nur zu ermöglichen, eine Gründungsidee bis ins Detail zu durchdenken. Als Leitfaden fürs Controlling unterstützt er auch
Top-down vs. Bottom-up: Die Herangehensweisen an Unternehmensplanung im Vergleich
Bottom-up oder Top-down planen? In vielen Unternehmen liefert diese Frage Stoff für Diskussionen. Dabei haben beide Herangehensweisen Vor- und Nachteile beim Erstellen einer Unternehmensplanung. Damit Sie entscheiden können, welche für Ihr Unternehmen die passende ist, haben wir beide Methoden verglichen und das Für und Wider gegenübergestellt. Während Sie beim Bottom-up-Ansatz mit der Planung auf den unteren Unternehmensebenen beginnen und diese in mehreren Schleifen die Hierarchien durchläuft, bevor die Endversion feststeht, geben Sie bei Top-down die Ziele direkt vor. Ihre Planung
Rollierender Forecast optimiert Reaktionsfähigkeit bei Abweichung von der Planung
Mit Forecasts sehen Sie vorher, wie sich Ihr Unternehmen entwickelt und erkennen Abweichungen von der Planung sofort, sodass Anpassungen, etwa am Budget, rechtzeitig gelingen. Um Aussagekraft und Steuerungsfunktion Ihrer Unternehmensplanung zu optimieren, bietet sich ein rollierender Forecast an. Wir stellen das Steuerungsinstrument vor und die Methoden, die dahinterstecken. Eine Hochrechnung, also ein Forecast, kann mehr leisten als eine reguläre Prognose. Immerhin fließen in die Berechnung sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Informationen ein – sowie je nach den individuellen Bedingungen Ihres
BI Trends 2022: Die besten Maßnahmen identifizieren und Prozesse effektiv verbessern
Business Intelligence (BI) hat das Potential, Ihre Entscheidungen deutlich zu verbessern, wenn Sie das zur Verfügung stehende Datenmaterial zielführend verwenden. Um die für Ihr Unternehmen beste Maßnahme zu identifizieren und alle Daten effizient zu nutzen, lohnt der Blick auf die aktuellen Entwicklungen im BI-Markt. Wir beleuchten, welche BI-Trends die Mehrheit der Experten im Jahr 2022 für besonders bedeutsam hält. Mit dem Wissen um die BI-Trends 2022 wird es Ihnen leichter fallen, aus den Möglichkeiten, die Business Intelligence bietet, das für
Unternehmensbewertung: Wie Sie den Wert der eigenen Organisation bestimmen
Eine Unternehmensbewertung kann nicht nur beim Verkauf eines Unternehmens nötig und hilfreich sein. Nützlich ist sie auch bei Vorgängen, die wie die Ermittlung der Bonität nicht transaktionsbezogen sind, aber mit dem Unternehmenswert korrelieren. Welche Vorteile es bringt, den Wert der eigenen Organisation zu kennen, und wie Sie mit Discounted-Cash-Flow-Verfahren zu verlässlichen Ergebnissen kommen, haben wir untersucht. Den Wert des eigenen Unternehmens in Zahlen schwarz auf weiß vorliegen zu haben, macht sich in den unterschiedlichsten Situationen bezahlt – nicht nur, wenn
Jahresabschluss leicht gemacht: Ein Fahrplan für die stressfreie Umsetzung
Die Erstellung des Jahresabschlusses verlangt volle Aufmerksamkeit. Fehler können kostspielige Folgen haben. Damit Sie den Abschluss Ihrer Buchhaltung bestmöglich vorbereiten und umsetzen können, sodass die Feststellung der finanziellen Lage Ihres Unternehmens und die Erfolgsbewertung mühelos gelingen, haben wir einige Anregungen zusammengetragen, mit denen Sie dem Jahresabschluss gelassen entgegensehen können. Das Jahr nähert sich seinem Ende. Dann ist wichtig zu wissen: Jeder Kaufmann im Sinne des Handelsgesetzbuches (HGB), aber auch Personen- und Kapitalgesellschaften haben einen rechnerischen Abschluss des kaufmännischen Geschäftsjahres zu
Vorbild bei Strategieumsetzung sein: So überführen Sie Konzepte erfolgreich in Prozesse
Bei der Überführung einer Strategie in den unternehmerischen Alltag fällt Führungskräften eine besondere Rolle zu. In dem Prozess kann die Vorbildfunktion des Managements maßgeblich über Erfolg und Misserfolg entscheiden. Wir haben untersucht, wie Sie die Strategieumsetzung beeinflussen können und welche Mittel sich anbieten, Ihre Konzepte von der Idee bis zur konkreten Umsetzung in der Praxis bestmöglich zu begleiten. Aus der Vision handfeste Fakten schaffen: Die erfolgreiche Umsetzung der Maßnahmen, die nötig sind, um angepeilte Ziele zu erreichen, ihre Überführung in
Zielführend agieren: In menschlicher Psyche verankerte Intention-Action-Gap umgehen
Fehler liegen in der Natur des Menschen: Die tief im Bewusstsein verwurzelte Diskrepanz zwischen Intention und tatsächlichem Verhalten erschwert auch in Unternehmen die Umsetzung getroffener Ziele und führt häufig zu Fehlentscheidungen. Wir beleuchten, was die Intention-Action-Gap (Intentions-Verhaltens-Lücke) ist und wie Sie ihre Folgen umgehen können. Ob private Vorhaben wie die altbekannten Neujahrsvorsätze oder geschäftliche Ziele wie die Eroberung eines neuen Marktsegments: Menschen haben in der Regel die widersprüchliche Angewohnheit, trotz klarer Willensbekundungen ein anderes Verhalten an den Tag zu legen,
Valide Unternehmensplanung als Krisenvorsorge: Auf jede Entwicklung vorbereitet sein
Gerät Ihr Unternehmen in die Krise, dann schafft eine aussagefähige Unternehmensplanung die Grundvoraussetzung, um negative Auswirkungen in Schach zu halten. Dazuhin ermöglicht sie Ihnen, vorab steuernd einzugreifen und Probleme im Keim zu ersticken. Wir haben untersucht, welche Rolle Unternehmensplanung bei Krisen und ihrer Vorbeugung spielt. Wirklich gefeit vor einer Krise ist kein Unternehmen. Doch Unternehmensplanung stärkt im Umgang mit den dann entstehenden Herausforderungen, mindert das Gefahrenpotential drohender Konsequenzen. Grund: Mit einer sauberen Planung sind Sie in der Lage, exakt zu
Gewusst wie: Mit Unternehmensplanung wirtschaftliche Geschäftsmodelle identifizieren
Der Markt wird komplexer. Für viele Unternehmen ändern sich die Bedingungen mittlerweile nahezu täglich. Eine ausgewogene Unternehmensplanung nimmt eine immer bedeutsamere Rolle für den wirtschaftlichen Erfolg ein. Wie Sie Ihre Unternehmensplanung ausrichten können, um wirklich zielführende, also wirtschaftliche Geschäftsmodelle zu identifizieren und konkrete Vorgehensweisen für die Praxis zu entwickeln, haben wir untersucht. Businessplanung ist ein Instrument, das Sie vor dem Zufall bewahrt und die Existenz Ihres Unternehmens absichert, auch und gerade in unruhigen Zeiten. Eins vorab: Auf eine solide Datenbasis
Effizienz im Vertrieb: Das richtige System befähigt den Außendienst zu Höchstleistungen
Ein schlagkräftiger Vertrieb ist die Speerspitze Ihres Unternehmens auf dem Weg zum Erfolg. Mit einer sauber umgesetzten Unternehmensplanung eröffnet sich die Möglichkeit, Vertriebsprozesse zu beeinflussen und mit sorgfältig ausgewählten Kennzahlen zielführende, also effiziente Außendienststrategien zu schaffen. Wir haben untersucht, wie ein System zur Absatz- und Umsatzplanung die Vertriebssteuerung optimieren kann. Als Teilbereich der Unternehmensplanung ist der Vertrieb maßgeblich verantwortlich für das unternehmerische Vorankommen. Konkret sind es häufig Absatzplanung und Marketingplan, mit denen es gelingt, Marktanteile dauerhaft zu halten oder neu
Trends im Controlling erkennen: Damit Sie rechtzeitig auf Spannungsfelder reagieren
Corona hat die Wirtschaft in eine Ausnahmesituation bis dato ungeahnten Ausmaßes gebracht und auch die Ansprüche an das Controlling verändert. An vielen Stellen fehlen Erfahrungswerte, wie den Herausforderungen angemessen begegnet werden kann. Auch wenn es keine Patentlösung für den Weg aus der Krise gibt, kann sich der Blick auf die aktuellen Trends im Controlling lohnen. Wir haben die Entwicklung untersucht. In den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen haben die Folgen der Pandemie Planungen unbrauchbar gemacht, Szenarien müssen deutlich häufiger als bisher bekannt an
Zukunft planen: Abweichungsanalyse stellt Prognosen auf sichere Füße
Die Zukunft bleibt immer ein Stück ungewiss: Abweichungen zwischen Planwerten und tatsächlichen Ergebnissen zu berücksichtigen ist bei jeder Unternehmensplanung wesentlich. Wir haben die Bedeutung der Abweichungsanalyse und ihre Auswirkungen genauer untersucht. Damit Sie zeitnah auf Veränderungen reagieren und auch deren Ursachen identifizieren können und es Ihnen gelingt, weitere vermeidbare Unterschiede bei künftigen Planungsprozessen zu reduzieren, sind Abweichungsanalysen unverzichtbar. Da Abweichungsanalysen die Differenz zwischen dem vorgegebenen Ziel und dem real Erreichten offenlegen, machen sie den Blick frei für eventuelle Schwachstellen im
Unternehmensplanung setzt Eckpfeiler für die Nachfolge im Mittelstand
Das Unternehmen in die nächste Generation zu führen, ist besonders im Mittelstand wegen unzureichender Nachfolgeplanung häufig eine Herausforderung. Welche Effekte strategische Unternehmensplanung auf die Nachfolge hat und wie die dabei gewonnenen Informationen den Prozess beeinflussen können, haben wir untersucht. Ein geordnetes Haus übernimmt man gern: Eine aussagefähige Unternehmensplanung schafft ein klares Bild von der Ertragskraft Ihres Unternehmens. Sie ermöglicht neben der Dokumentation des Ist-Zustands auch eine valide Prognose von der Entwicklung des Betriebs. Dadurch bekommen Nachfolge-Interessenten schnell einen realistischen Eindruck
Consulting: Wertvolles Know-how spart Ressourcen und Zeit
Die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens und seiner Prozesse optimieren Sie mit dem richtigen Consulting-Partner und stellen sich zukunftsfähig auf. Wir haben untersucht, in welchen Bereichen Unternehmensberatung nützlich sein kann, welche Effekte erzielt werden können und welche Methoden dafür zur Verfügung stehen. Ein Unternehmen ist immer nur so gut wie seine Mitarbeiter. Weil alle Pläne letztlich von der Belegschaft realisiert werden müssen, bindet ein zielführendes Consulting jeden Einzelnen in möglichst alle Schritte ein. Erfahrene Consultants befähigen Sie, ineffiziente Strukturen zu durchbrechen, weisen
Basis für finanzielles Gleichgewicht: Wie Unternehmensplanung Bankgespräche beeinflusst
Saubere Unternehmensplanung ebnet den Weg zum Erfolg. Dabei wird ihre Bedeutung für Finanzierungen noch viel zu oft unterschätzt. Wir haben analysiert, welchen Einfluss die Planung auf Bankgespräche hat und wie sie die Zahlungsfähigkeit sichern kann. Die Unternehmensplanung, vollständig und korrekt umgesetzt, schafft eine wichtige Voraussetzung für die Schaffung neuer Liquidität – neben den ureigensten Vorteilen wie der aktiven, zielgerichteten Steuerung der unternehmerischen Entwicklung sowie der generellen Steigerung von Wertschöpfung und Rentabilität hat sie auch das Potential, Finanzierungspartner zu überzeugen. Leistung
Liquiditätsplanung: Der transparente Überblick kann Unternehmen die Existenz sichern
Liquiditätsplanung als zentrales Controlling-Instrument ermöglicht Unternehmen, finanzielle Risiken rechtzeitig einzuschätzen und zudem Kosten über Zinseffekte zu senken. Wir haben untersucht, welche Vorteile für eine sorgfältige Liquiditätsplanung sprechen und wie Ihr Unternehmen davom profitiert. Aus der GuV- und der Bilanzplanung abgeleitet versteht sich die Liquiditätsplanung als Erweiterung des Cash-Managements und ist Bestandteil der integrierten Unternehmensplanung. Um den voraussichtlichen Liquiditätsbestand zu ermitteln, müssen Sie alle zu erwartenden Zahlungsflüsse der jeweiligen Planungsperiode erfassen. Welche Aspekte Sie bei der Erstellung einer Liquiditätsplanung konkret beachten
Verwendung von Szenarien optimiert die Jahresplanung in der Krise
Die Folgen der Corona-Pandemie wirken sich auch auf die Unternehmensplanung aus. Wir untersuchen, wie Sie die Planung in der Krise ausrichten können, um die Liquidität Ihres Unternehmens zu sichern und welche Möglichkeiten die Verwendung von Szenarien eröffnen. Eine aussagefähige Unternehmensplanung mit tragfähiger Prognose schafft unbestritten eine solide Grundlage für zukunftsorientiertes Wirtschaften. Viele Planungsinstrumente jedoch stoßen in Krisenzeiten an ihre Grenzen. Richtig angegangen gelingt es mit Planung aber auch in turbulenten Zeiten, eine belastbare Unternehmensprognose abzugeben. Simulationen ermöglichen, sich dem Wandel
Die Beratungsbranche und der Strukturwandel in der Krise
Die Consulting-Branche steht vor spürbaren Veränderungen. Die digitale Entwicklung beeinflusst nach wie vor massiv das Verständnis der Beratertätigkeit, mit Corona kam eine neue Unbekannte dazu. Wir wagen einen Ausblick: Welche Entwicklungen erwartet die Unternehmensberatung? Welche Trends zeichnen sich ab? Die Vorteile adäquaten Consultings für den unternehmerischen Erfolg sind unbestritten. Besonders wenn Organisationen turbulente Bedingungen zum Wirtschaften haben, zahlt sich die Unterstützung durch Unternehmensberatung aus und wird stärker nachgefragt. Dazu passt die Mitteilung des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberater, dass sich der Geschäftsklimaindex
Vorbereitet sein, damit Sie der Jahresabschluss nicht überrascht
Obwohl der Jahresabschluss jedes Jahr ansteht, sorgt die Feststellung der finanziellen Lage in vielen Unternehmen regelmäßig für Hektik und Stress. Wir sind der Frage nachgegangen, was Sie tun können, damit der rechnerische Abschluss des Geschäftsjahres reibungslos gelingt. Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung bilden gemäß § 242 des Handelsgesetzbuches (HGB) den Grundstein für den Jahresabschluss einer GmbH, die damit ihren Erfolg feststellt. Je nach Größe und Form des Betriebs muss ein Anhang – etwa bei Kapitalgesellschaften – oder ein Lagebericht zusätzlich
Unternehmenssanierung – wie geht das?
Alle Unternehmen sind während einer Ausnahmesituation wie der Corona-Pandemie gefordert, ihre Kräfte zu bündeln. Ist der Niedergang zu stark, kann eine Unternehmenssanierung nötig werden. Wie Sie diese erfolgreich umsetzen, haben wir zusammengefasst. Beständig ist der Wandel: Mal strotzt die Wirtschaft vor Wachstum, dann schrumpfen die Umsätze; im unternehmerischen Alltag gilt es daher immer wieder, Prozesse anzupassen und konstant zu verbessern. Phasen der Hochkonjunktur und Rezession wechseln sich ab. Schwächelt ein Unternehmen, kann eine Sanierung maßgeblich zur Gesundung beitragen. Unternehmenssanierung steht
Die Grundlagen gelungener Planung
Mit Unternehmensplanung schaffen Unternehmen jeder Größe ein solides Fundament für zukunftsorientiertes Wirtschaften. Wir haben die wichtigsten Anforderungen an eine gelungene Planung zusammengestellt. Für dauerhaft positive Resultate: Kennen Sie jede mögliche Auswirkung einer Entscheidung, steuern Sie Ihr Unternehmen systematisch zum Ziel. Unternehmensplanung mit valider Prognose, die alle für den Erfolg nötigen Prozesse und Maßnahmen vorwegnimmt, ist als zentrales Steuerungselement in Management und Controlling wesentlich für anhaltenden Erfolg. Unternehmensplanung weist Ihrem Unternehmen auf Grundlage qualitativer und quantitativer Analysen die Marschrichtung. Handfeste Konzepte
Wie Agilität das Verständnis von Controlling beeinflusst
Agile Methoden machen sich auch abseits der IT im Controlling bezahlt und ermöglichen dort, rechtzeitig auf Spannungsfelder zu reagieren. Wir haben analysiert, wie die zunehmend geforderte Agilität sich auf das Verständnis von Controlling auswirkt und wo sie es verändert. Besonders wegen des mehr und mehr dynamischen, volatilen Marktumfeld macht sich eine agile Herangehensweise auch abseits der Software-Entwicklung bezahlt, aus der sie entstanden ist. Auch das Controlling, das eigentlich von langfristiger Vorausplanung getrieben wird, kann durch schnelles und flexibles Arbeiten, den
Die Lage der deutschen Wirtschaft in Corona-Zeiten
Die Folgen der Corona-Pandemie haben zahlreiche Unternehmen gezwungen, ihre Leistungen herunterzufahren, vielerorts sind Aufträge ganz weggebrochen. Zeit, die Auswirkungen auf die deutsche Wirtschaft genauer zu betrachten. Ein Überblick zur Lage nach den ersten Monaten mit Corona. Noch im Januar rechnete der Jahreswirtschaftsbericht des Bundeswirtschaftsministeriums mit 1,1 Prozent Wachstum für das laufende Jahr. Dann kam, womit kaum jemand gerechnet hatte – eine weltweit grassierende Pandemie selten dagewesenen Ausmaßes. Produktion, Industrieaufträge, Einzelhandelsumsatz oder Gastronomie, allerorts wurden plötzlich massive Einbußen verzeichnet. Um die
Integriertes Planungstool sorgt auch bei Turbulenzen für den nötigen Überblick
Gerade im aktuell volatilen Geschäftsumfeld mit nur schwer berechenbaren und sprunghaften Dynamiken machen sich die Vorteile einer soliden Planung mit valider Prognose bezahlt. Zwar scheint sich der Bauboom in Deutschland den allerorts spürbaren Auswirkungen der Corona Pandemie zum Trotz fortzusetzen: Bauzinsen, die nahezu bei 0 % liegen, und die Folgen der jüngsten Zuwanderungswelle hatten mit einem konstanten Auftragshoch im Baugewerbe eine solide Basis gelegt, um auch die aktuelle Krise gut überstehen zu können. Auftragseingänge steigen leicht Dennoch sollten Unternehmer in
Was wäre wenn: Simulationen erleichtern sichere Entscheidungsfindung
Niemand weiß, was die Zukunft bringt. Die Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen, die mögliche Entwicklung eines Unternehmens auf Basis verschiedener Handlungsannahmen aber lässt sich durch Simulationen gut abschätzen. Mit einer „Was-wäre-wenn-Analyse“ gelingt es, künftig auftretende Risiken zu mindern: Sie erkennen die Möglichkeiten unterschiedlicher Vorgehensweisen und wie sich eine Entscheidung auf Ihr Unternehmen, auf Rendite und Risiko auswirkt. Simulationen können natürlich nicht verhindern, dass unvorhergesehene Ereignisse Ihre Berechnungen zur Makulatur machen, sie liefern aber belastbare Hinweise für eine sichere Entscheidungsfindung. Wertvoll in der
Tipps für die Unternehmensplanung in der Corona-Krise
Überlassen Sie bei Strukturierung, Planung, Optimierung und Steuerung der betriebswirtschaftlichen Unternehmensprozesse nichts dem Zufall, sind Sie auch in einer wirtschaftlich unruhigen und turbulenten Zeit gut für die Zukunft gewappnet. Mit einer einwandfreien Planung geben Sie Ihrer Belegschaft einen Kompass, einen Wegweiser aus der Krise.
GAP-Analyse: Die Lücke auf dem Weg zum Erfolg finden und schließen
Durch den Einsatz der Gap-Analyse, in der sich die Lücke zwischen Ihrer Vorgabe und der wahrscheinlich eintretenden Entwicklung offenbart, sind Sie in der Lage, strategische und operative Lücken in der Unternehmensentwicklung zu entdecken. Gap steht im Englischen für Lücke, daher auch der im Deutschen häufig verwendete Begriff „Lückenanalyse“. Schwachstellen früh erkennen Konkret wird in der Gap-Analyse die vergangene Entwicklung beispielsweise des Umsatzes oder der Rendite, für kommende Zeiten hochgerechnet. So können Sie die gewünschten Ziele mit den wahrscheinlich realisierbaren vergleichen.
Starkes Instrument strategischer Unternehmensplanung – Die Kosten-Nutzen-Analyse
Unternehmenserfolg strategisch planen und Effektivität steigern: Kosten-Nutzen-Analysen sind bei Entscheidungen eine verlässliche Hilfe, mit der Sie mögliche Auswirkungen eines geplanten Vorhabens frühzeitig bewerten und Risiken eingrenzen können. Wirtschaftlichkeit im Vorfeld errechnen Mit einer Kosten-Nutzen-Analyse können Sie die Wirtschaftlichkeit einer Investition oder Maßnahme im Vorfeld der Umsetzung überprüfen. Durch das Vorgehen, bei dem Sie alle anfallenden Kosten, den erwarteten Nutzen sowie die geplanten Einnahmen in Relation setzen, bekommen Sie einen Eindruck davon, welche Projekte die zielführendsten sind. Kosten und Nutzen von
Portfolio-Analyse sichert Schlagkraft und reduziert Risiken
Generell unterstützt Sie die Portfolio-Analyse wie alle Instrumente der strategischen Unternehmensplanung bei der Absicht, eine aussagefähige Datenbasis zu schaffen, um damit den weiteren Unternehmenserfolg gesichert planen zu können. Sie ist ein wirkungsvolles Hilfsmittel zur Kategorisierung von Produkten. Keine Chance verpassen Mit richtigem Einsatz des Instruments sind Sie in der Lage, sich bietende Chancen effektiv zu nutzen und dabei betriebswirtschaftliche Risiken im dynamischen Marktumfeld so gering wie möglich zu halten. Bei der Portfolio-Analyse sind primär Produkte, ihr Lebenszyklus und strategische Geschäftsfelder
Unternehmensplanung: Effektivität sichern und Risiken minimieren mit balanced Scorecard
Das Konzept Balanced Scorecard unterstützt bei Planung und Strategieumsetzung und ist ein Verbindungsglied zwischen Strategieentwicklung und -realisierung. Und zwar auf allen Ebenen eines Unternehmens. Sie erhalten damit ein umfangreiches Steuerungsinstrument, können den Fokus auf für die Unternehmensziele wesentliche Faktoren legen und haben einen Handlungsrahmen für den strategischen Führungsprozess. Alle Maßnahmen für den Unternehmenserfolg im Blick Verbinden Sie operatives Geschäft mit langfristiger planmäßiger Unternehmensentwicklung und geben Sie allen Beteiligten eine klare Marschrichtung vor. Jeder Einzelne im Unternehmen kann durch das Wissen
Entwicklung planen und steuern: Passendes Tool ebnet Weg zu mehr Rendite
Mit klaren Zielen systematisch am Erfolg arbeiten, Planungssicherheit schaffen, sicher budgetieren und reibungslos controllen: Gerade in einem immer volatiler werdenden Geschäftsumfeld mit nur schwer berechenbaren, sprunghaften Dynamiken machen sich die Vorteile einer soliden Planung mit valider Prognose bezahlt. Nutzen Unternehmen die Möglichkeiten zeitgemäßer Planungs- und Controllinginstrumente, erhalten sie ein Frühwarnsystem für eine effektive Unternehmensplanung und eine sichere Basis für eine dauerhaft positive Unternehmensentwicklung. Im Wettbewerb dominieren Das Beispiel eines Traditionsunternehmens aus dem Bereich Entsorgung, Recycling und Sekundärrohstoffe zeigt, was zu
Zentrale Instrumente strategischer Unternehmensplanung im Überblick
Treffsichere strategische Analysen erstellen, Chancen und Risiken fundiert abwägen, gewinnbringende Ziele und Maßnahmen definieren sowie handfeste Konzepte entwickeln: Die Aufgabe strategischer Unternehmensplanung ist, Ihnen auf Grundlage qualitativer und quantitativer Analysen zu ermöglichen, klare Ziele und die dafür nötigen Maßnahmen zu definieren. Datenbasis stützt Erfolg Um bei der Unternehmensführung strategisch vorzugehen, haben Sie diverse Möglichkeiten. Eine interne Analyse etwa verschafft Ihnen Klarheit über den Ist-Zustand, externe Faktoren fließen beispielsweise in eine Umweltanalyse ein. Generell unterstützen Sie die verschiedenen Instrumente bei der Absicht, eine
Mit Controlling-Software Renditen steigern
Die gute Nachricht ist, Erfolg bleibt weiterhin prognostizierbar – trotz schwer berechenbarer Dynamiken der sich stetig verändernden Marktbedingungen mit ihren technologischen Herausforderungen. Eine adäquate Planung mit valider Prognose schafft auch im derzeitigen Umfeld ein solides Fundament für eine positive Unternehmensentwicklung. Grundlage für zukunftsorientiertes Wirtschaften Das Beispiel einer Hersteller-Gruppe von Edelstahltechnik-, Blechbearbeitungs-, Metall- und Dosiertechnik-Lösungen zeigt, wie eine transparente Darstellung sämtlicher Daten den Aufwand überflüssig macht, komplizierte Listen auszuwerten und aufwändige Berechnungen anzustellen, um anschließend, viele Tage später, die aktuelle Lage
5 Tipps für die Unternehmensplanung
Ziele ausloten, umsetzen und gedanklich die nötigen Prozesse und Maßnahmen mit all ihren Auswirkungen vorwegnehmen, dabei unterstützt eine adäquate Planung. Um eine aussagefähige Unternehmensplanung mit valider Prognose zu erstellen, wie sich Ihr Unternehmen unter Berücksichtigung aller dazugehörigen Aspekte entwickeln könnte und im besten Fall sollte, ist es ratsam, einige Ratschläge in Ihre Planung einzubeziehen. Tipp 1: Klares Bild der Zukunft entwickeln Vermitteln Sie eine eindeutige Vorstellung der von Ihnen gewünschten Zukunft – das ist der Stützpfeiler für eine erfolgreiche Umsetzung aller Unternehmensziele.
Wie geht es der deutschen Wirtschaft? – Teil 2
Die Reaktionen ausländischer Investoren sind ein Weckruf: Das Engagement am Standort Deutschland scheint an Attraktivität zu verlieren. Es fließt weniger Geld als in den Vorjahren. Gründe für die derzeitige Schwäche der deutschen Wirtschaft sieht die EU-Kommission in den aktuellen Problemen im weltweiten Handelssystem wie etwa der Gefahr durch Sonderzölle, deren Auswirkungen sich auch bei der deutschen Wirtschaft zeigen, auch Brexit und zunehmende internationale Spannungen belasten die Konjunktur in Deutschland. Doch wie wirkt sich die Situation auf die Attraktivität Deutschlands als Wirtschaftsraum
Wie geht es der deutschen Wirtschaft? – Teil 1
Die deutsche Wirtschaft kämpft mit einem Schwächeanfall. Handelskonflikte, Schuldenprobleme einzelner EU-Staaten und der schwelende Brexit tun ihr Übriges. Mit unserer Übersicht zur Lage der deutschen Wirtschaft bringen wir Licht ins Dunkel. Leider muss deutlich festgehalten werden: Die Aussichten sind eher trübe. Die Tendenz der Konjunktur zeigt weltweit abwärts. Und auch die größte europäische Volkswirtschaft schwächelt. Bei aller Sorge um den Abwärtstrend des Exportlandes Deutschland in einer insgesamt kränkelnden Weltwirtschaft, die durch den von den USA angestoßenen Handelskonflikt zusätzlich verunsichert wird,
Unternehmensplanung, Reporting und Konsolidierung
Die komplette Planung, monatliche Konzern-Reportings und alle Konsolidierungen über eine integrierte Software führen: Immer mehr Unternehmen setzen bei Planung und Budgetierung auf speziell angepasste professionelle Planungssoftware. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie durch ein integriertes Businessplansystem veraltete, fehleranfällige Prozesse abgelöst werden und exzellente Unternehmensplanung funktionieren kann. Die Unternehmensplanung mit Excel-Listen entpuppt sich mehr und mehr als Relikt. Ein zeitgemäßes und effizientes Arbeiten sieht anders aus. Weniger als die Hälfte der für eine Studie befragten Unternehmen nutzen für ihre Planung und Budgetierung noch hauptsächlich die
Bankgespräche richtig vorbereiten
Nicht nur für Start-ups ist es wichtig beim Bankgespräch zu überzeugen. Wollen Sie und Ihr Unternehmen einen guten Eindruck hinterlassen, Vertrauen aufbauen und auf Augenhöhe mit Ihrer Bank kommunizieren ist die richtige Vorbereitung das A und O. Denn nur wenn Sie gut vorbereitet sind und Ihre Zahlen kennen, können Sie sicher auftreten und überzeugen. Wenn Sie ein paar wichtige Punkte beachten, können Sie mit breiter Brust ins nächste Gespräch mit Ihrem Banker gehen. 1. Belegen Sie Ihre unternehmerischen Fähigkeiten durch
Quo Vadis, Baubranche? Die größten Herausforderungen 2019
Die Bauwirtschaft brummt gewaltig: Niedrige Zinsen und die nach wie vor ungebremste Immobiliennachfrage sorgen für starke Zahlen. Die Branche hangelt sich von Allzeithoch zu Allzeithoch. Im Bau betrage die Auslatung der betrieblichen Kapazitäten laut einer Auswertung des Zentralverbands des Deutschen Handwerksrund 90 Prozent. Dennoch: Trotz guter Konjunkturlage und gefüllter Auftragsbücher hat die Branche ihre Probleme. Insbesondere mittelständische Unternehmen kämpfen mit vielfältigen Herausforderungen. Wir nennen Ihnen die zwei Größten. Fachkräftemangel Das anhaltende Wachstum stößt so langsam an seine Grenzen. Denn der Baubranche geht
Süßes oder Saures
Spekulatius, Lebkuchen und Dominosteine: Mit dem Herbstbeginn sind auch wieder weihnachtliche Süßigkeiten in die Supermarktregale gewandet. Ein Fest für alle Schleckermäuler. Was man bei all den Leckereien schnell vergessen kann: Der Süßwarenmarkt ist schwer umkämpft. Ein harter Konkurrenzdruck und volatile Rohstoffkosten kennzeichnen die Situation der Branche. Klettern die Preise für Zucker, Mehl oder Fett, setzt das die Hersteller unter Druck. Auch der Trend zur gesunderen Ernährung setzt der Branche zu. Anpassungsfähigkeit und Flexibilität sind daher gefragt. Einigen Herstellern gelingt das besser
Excel für die Unternehmensplanung: Gefahren und Alternativen
Die Datenflut ist Fluch und Segen zu gleich: Zum einen stellt sie Unternehmen vor die Herausforderung, diese erstmal zu managen, zum anderen liegt in der Nutzung der Datenmengen auch ein gewaltiges Potential. Datenanalysen können mehr Sicherheit bringen beispielsweise für eine verlässlichere Mitarbeitereinsatzplanung. Auch Produktionsfehler können frühzeitiger erkannt werden. Bauchentscheidungen werden passé und durch treffsichere Prognosen ersetzt, gerade auch in Einkauf, Vertrieb und Controlling. Voraussetzung dafür sind effektive Instrumente, um Daten gewinnbringend auszuwerten. Viele Unternehmen haben daür Excel im Einsatz. Problematisch
Follow the rules! Rechtliche Aspekte bei der Unternehmensplanung
Sorgfaltspflichten: Hier bleibt der Gesetzgeber leider etwas schwammig. Natürlich ist Sorgfalt das A und O des unternehmerischen Handelns. Das gilt auch für die Unternehmensplanung. Doch leider gibt es hierfür keine konkreten Grundsätze, was eine ordnungsgemäße Planung beinhalten muss. Was Sie unbedingt verinnerlichen sollten ist, dass Sie Ihre Unternehmensplanung mit höchster Gewissenhaftigkeit und Genauigkeit durchführen sollten. Daneben gibt es zahlreiche Rechtsvorschriften, die deutlich konkreter sind, z.B.: § 90 Abs. 1 Nr. 1 aus dem Aktiengesetz: Dieser Abschnitt beinhaltet die Berichtspflicht innerhalb
Ist die Zukunft planbar?
Globalisierung, technologische Herausforderungen, demografische Veränderungen, kürzere Produktzyklen: Unternehmen sehen sich mit immer dynamischeren und komplexeren Marktbedingungen konfrontiert. Die unberechnebare Dynamik drängt den Rückschluss auf, dass unternehmerischer Erfolg nicht prognostizierbar ist. Ein Trugschluss. Besondere Umstände erfordern vielmehr besondere Maßnahmen: Ein flexibles und kreatives Management, das den Überblick behält und Umweltveränderungen permanent neu bewertet. Der Einsatz von Planungs- und Controllinginstrumenten zur strategischen Unternehmensführung wird damit zu einem wettbewerbsrelevanten Faktor – auch in mittelständischen Unternehmen. Wir verraten Ihnen vier gute Gründe, warum Controlling
Phasen erfolgreicher Unternehmensplanung – Teil 4: Die Überwachung der Planung
Kommen wir zum vierten und letzten Beitrag unserer Serie. Die letzte Phase umfasst das Monitoring, die Überwachung der Planungsannahmen. Phase 7: Überwachung der Ausgangsplanung. Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser! Zumindest gilt das für Ihre Unternehmensplanung. Grundsätzlich sollte eine einmal gefasste Planung nicht mehr verändert werden. Warum auch? Wenn Sie Ihre Hausaufgaben gründlich gemacht haben, dann liegen hinter Ihnen sorgfältige Analysen Ihrer Geschäftsbereiche und Ihres Branchenumfelds. Sie kennen genau Ihre Geschäftszahlen, haben zahlreiche Diskussionen mit allen Stakeholdern geführt, ein Leitbild
Phasen erfolgreicher Unternehmensplanung – Teil 3: Die operative Planung
Und weiter geht es mit dem dritten und letzten Teil unserer Serie „Phasen der Unternehmensplanung“. Die Phasen, die wir Ihnen bislang präsentierten waren überwiegend strategischer Natur. Wir verrieten Ihnen, wie man ein Leitbild entwickelt und seine Ziele definiert. Nun geht es ans Eingemachte: die operative Planung. Auch hier greift wieder ein Rädchen in das andere, denn die operative Planung leitet sich aus der strategischen Planung ab. Phase 6: Planen Sie die Maßnahmen für Ihren unternehmerischen Erfolg! Ermitteln Sie Kennzahlen! Sie
Phasen erfolgreicher Unternehmensplanung – Teil 2: Ziel- und Strategiefestlegung und strategische Planung
Im ersten Teil unserer Serie haben Sie erfahren, das die unternehmerische Vision das Fundament der Unternehmensplanung bildet. Und wir haben darüber berichtet, was zu einer internen und externen Analyse dazugehört. Sie haben vielleicht auch schon bemerkt, dass die einzelnen Phasen nicht isoliert voneinander sind, sondern wie Zahnräder ineinandergreifen. Im zweiten Teil unserer Serie dreht sich alles um die strategische Planung. Phase 3: Definieren Sie konkrete Ziele! Mit Zielen ist es wie mit den guten Vorsätzen zum Start ins neue Jahr:
Businessplanung im Einzelhandel
Die Digitalisierung gehört derzeit vermutlich zu den größten Herausforderungen im Einzelhandel. Online-Marktplätze fordern etablierte Händler heraus. Doch der Kunde will beides: Komfortable Online-Shops und einen angenehmen Einkaufserlebnis vorort im Laden mit ansprechender Warenpräsentation, Beleuchtung und Wohlfühlambiente. Gar nicht so leicht, überall zu sein und das auf hohem Niveau. Einzelhändler mit mehreren Filialen und Standorten haben also selbst bei mittlerer Betriebsgröße häufig komplexe Strukturen und Herausforderungen zu managen: Neben der Personal- und Verkaufsplanung für die einzelnen Filialen gilt es auch den
Phasen erfolgreicher Unternehmensplanung – Teil 1: Leitbild, Analyse, Lagerprognose
Unternehmensplanungen dienen der Gestaltung und Sicherung der Zukunft eines Unternehmens, dem Erreichen von Unternehmenszielen, der Investition in Innovationen sowie der Erhöhung der Wirtschaftlichkeit. Klar, ein wenig Durchspielen möglicher Szenarien gehört auch dazu: Welche zukünftigen Situationen haben Krisenpotential? Und wie kann ich im Ernstfall darauf reagieren? Sicher ist nur eins: Die Zukunft ist unsicher. Gute Planung erfordert daher Transparenz: Welche Annahmen sind wage und welche Risiken können Planungsabweichungen auslösen? Wir erklären Ihnen in unserer vierteiligen Serie, aus welchen Phasen eine gute
Tabellenkalkulationen als Tool für die Finanzplanung: Eine Lösung, die an ihre Grenzen stößt
In der Welt der Finanzen sind Daten alles. Sie bilden die Grundlage für strategische Entscheidungen, helfen bei der Planung und sind unerlässlich für das Reporting und die Konsolidierung in Unternehmen. Während Tabellenkalkulationen wie Microsoft Excel seit Jahrzehnten die erste Wahl für die Finanzplanung sind, gewinnen spezialisierte Software-Lösungen wie BPS-ONE von Denzhorn zunehmend an Bedeutung. Denn: Tabellenkalkulationen haben relevante Vor- und Nachteile für die Umsetzung der Finanzplanung; spezialisierte Software-Tools können daher eine effizientere Alternative darstellen. Die Rolle von Tabellenkalkulationen in der
Unternehmenskonsolidierung und Finanzmanagement: Der Weg zur Effizienz
Die Herausforderung der Konsolidierung In der Welt des Finanzmanagements ist die Konsolidierung von Unternehmensbilanzen eine der komplexesten Aufgaben. Sie erfordert die Integration und Harmonisierung finanzieller Daten aus verschiedenen Quellen und Geschäftseinheiten, um einen vollständigen und genauen Überblick über die finanzielle Lage eines Konzerns zu erhalten. Der Prozess des Konzernabschlusses ist zeitaufwändig und fehleranfällig, besonders wenn er manuell durchgeführt wird. Doch dank fortschrittlicher Software-Lösungen lässt sich dieser Prozess deutlich vereinfachen und optimieren. Die Rolle von fortgeschrittenen Tools für Konsolidierung und Konzernabschluss
Vorbereitet sein, damit Sie der Jahresabschluss nicht überrascht
Obwohl der Jahresabschluss jedes Jahr ansteht, sorgt die Feststellung der finanziellen Lage in vielen Unternehmen regelmäßig für Hektik und Stress. Wir sind der Frage nachgegangen, was Sie tun können, damit der rechnerische Abschluss des Geschäftsjahres reibungslos gelingt. Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung bilden gemäß § 242 des Handelsgesetzbuches (HGB) den Grundstein für den Jahresabschluss einer GmbH, die damit ihren Erfolg feststellt. Je nach Größe und Form des Betriebs muss ein Anhang – etwa bei Kapitalgesellschaften – oder ein Lagebericht zusätzlich
Tipps zur Unternehmenskonsolidierung: So bleinen Sie entspannt
Die Konsolidierung der Jahresabschlüsse lässt ein ganzheitliches Bild der wirtschaftlichen Lage einer Unternehmensgruppe entstehen und schafft Klarheit zur Entwicklung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Der Einheitsgrundsatz, die Konzernbetrachtung mit der Fiktion einer rechtlichen Einheit, beseitigt dabei wegen interner Transaktionen drohende Verfälschungen. Teamarbeit ist elementar Die Erstellung eines Konzernabschlusses als Jahres- oder Zwischenabschluss muss in Teamarbeit erfolgen. Sie sollten, besonders bei komplexen Verflechtungen, auf technischer und organisatorischer Seite eine Kultur schaffen, die konstruktive und zielführende Zusammenarbeit begünstigt. Dafür gilt es, eindeutige Regeln
Unternehmensplanung, Reporting und Konsolidierung
Die komplette Planung, monatliche Konzern-Reportings und alle Konsolidierungen über eine integrierte Software führen: Immer mehr Unternehmen setzen bei Planung und Budgetierung auf speziell angepasste professionelle Planungssoftware. Ein Praxisbeispiel zeigt, wie durch ein integriertes Businessplansystem veraltete, fehleranfällige Prozesse abgelöst werden und exzellente Unternehmensplanung funktionieren kann. Die Unternehmensplanung mit Excel-Listen entpuppt sich mehr und mehr als Relikt. Ein zeitgemäßes und effizientes Arbeiten sieht anders aus. Weniger als die Hälfte der für eine Studie befragten Unternehmen nutzen für ihre Planung und Budgetierung noch hauptsächlich die
Do’s and don’ts der Unternehmenskonsolidierung
Mit der Konsolidierung der Jahresabschlüsse stellen Sie auf Basis der jeweiligen Einzelabschlüsse ein ganzheitliches Bild der wirtschaftlichen Situation Ihrer Unternehmensgruppe dar – als wäre der Konzern in seiner wirtschaftlichen Gesamtheit ein einziges Unternehmen. Der Einheitsgrundsatz beseitigt mögliche Verfälschungen durch konzerninterne Transaktionen: Durch eine klare, übersichtliche Konzernbetrachtung mit der Fiktion der Einheit erkennen Sie zu erwartende Entwicklungen. Do’s Achten Sie bei der Unternehmenskonsolidierung unbedingt auf einheitlich formierte Bilanzstichtage und wenden durchgängig die jeweils gleichen Bilanzierungsnormen und Bewertungsmethoden an. Bewertung und Ausweisen
Jahresabschluss – Entspannt durch gute Organisation
Weihnachtszeit, Jubel, Trubel, Heiterkeit? Für Unternehmen trifft das meist nicht zu. Denn oftmals sorgen Jahresendspurt und der Stress um den Jahresabschluss für Anspannung, Hektik und schlechte Laune. Das muss jedoch nicht sein. Wir geben Ihnen 3 Tipps, wie Sie Ihren Jahresabschluss entspannter managen. 1. Agieren statt reagieren Ihre Mitarbeiter werden sicherer, wenn Sie genau wissen, was Sie zu tun haben und Zuständigkeiten klar geregelt sind. Gerade bei komplexen Konzernstrukturen sind klare Absprachen und Regeln wichtig. Die Regeln, die in einem Betrieb
Die wichtigsten Arbeitsschritte zum Konzernabschluss
Der Konzernabschluss ist der Jahres- oder Zwischenabschluss eines Konzerns. Im Konzernabschluss werden die verschiedenen Unternehmen eines Konzerns zu einem fiktiven, einheitlichen Unternehmen zusammengefasst. Doch warum macht man das? Inneralb eines Konzerns gibt es diverse Verflechtungen und Abhängigkeiten der einzelnen Tochterunternehmen. Betrachtet man nun jedes Unternehmen für sich allein, erhält man keine Aussagen zur Gesamtlage des Konzerns. Der gemeinsame Konzernabschluss ermöglicht schlicht einen ganzheitlichen, unverfälschten Blick. Wir verraten Ihnen wichtige Arbeitsschritte bei der Erstellung eines Konzernabschlusses. Schritt 1: Beurteilen Sie, ob Sie
Datenvisualisierung in der Unternehmenssteuerung: Daten verstehen und für den Erfolg nutzen
Die Fähigkeit, Daten effizient zu interpretieren und zu präsentieren, erweist sich als entscheidende Einflussgröße für Unternehmen, auf dem Markt zu bestehen und erfolgreich zu sein. Datenvisualisierung spielt dabei eine zentrale Rolle, indem sie komplexe Informationen in verständliche und zugängliche Formate umwandelt. Für die Umsetzung der Datenvisualisierung leisten geeignete Software-Tools, insbesondere von Denzhorn, Unternehmen wertvolle Unterstützung. Bedeutung der Datenvisualisierung Daten- bzw. Informationsvisualisierung geht weit über die bloße Darstellung von Daten hinaus. Sie ermöglicht es, Trends, Muster und Ausreißer zu erkennen, die
Zukunft der Unternehmensplanung: Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen
Die Unternehmensplanung steht vor einem grundlegenden Wandel, der durch die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen (ML) vorangetrieben wird. Diese Technologien bieten nicht nur die Möglichkeit, Prozesse zu optimieren, sondern verändern auch die Art und Weise, wie Unternehmen Entscheidungen treffen und ihre Strategien entwickeln. In diesem Abschnitt beleuchten wir, wie KI und ML die Unternehmensplanung revolutionieren und welche Auswirkungen dies auf Unternehmen hat. Die Rolle von KI und ML in der modernen Unternehmensplanung Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen
Integration von Finanzdaten: Der Schlüssel zu besseren Geschäftsentscheidungen
Daten werden zunehmend zum Herzstück strategischer Entscheidungen, daher spielt die Integration von Finanzdaten eine entscheidende Rolle. Für Unternehmen ist es jedoch essenziell wichtig, dass diese Integration effektiv gestaltet wird, um eine fundierte Entscheidungsfindung zu ermöglichen. Die Herausforderung: Fragmentierte Finanzdaten Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, dass ihre Finanzdaten über verschiedene Systeme und Plattformen verteilt sind. Ohne eine zentrale Sicht auf diese Daten ist es schwierig, ein klares und aktuelles Bild der finanziellen Situation zu erhalten. Die Integration dieser Datenquellen ermöglicht
Damit Sie wissen, was auf Sie zukommt: Die wichtigsten BI-Trends 2024 im Überblick
Business Intelligence (BI) einzusetzen, beschert Ihnen fraglos bessere Entscheidungen, mehr Effizienz und allgemein optimierte Prozesse. Um die vielversprechendsten Instrumente für die Nutzung des eigenen Datenmaterials zu identifizieren, kann es hilfreich sein, sich mit den aktuellen BI-Trends zu befassen. Wir verschaffen Ihnen den Überblick zu den effektivsten BI-Maßnahmen, die für die Masse aller Anwender 2014 marktrelevant sind, und beleuchten die Entwicklungen im BI-Markt. Aufbauend auf Business Intelligence und der sauberen Analyse Ihrer Unternehmensdaten schaffen Sie eine solide Grundlage für strategische Entscheidungen
Wo Ihnen Business Intelligence Vorteile verschafft und wie Sie die Effekte von BI optimieren
Business Intelligence (BI) ist für Unternehmen ein nahezu unverzichtbarer Baustein für den Erfolg: Mit den richtigen Daten, korrekt analysiert und interpretiert, sind Sie nicht nur in der Lage, bessere Entscheidungen zu treffen, schnell die Effizienz zu steigern und Ihre Kosten zu senken, auch langfristig sichern Sie sich durch BI einen strategischen Vorteil. Wie und an welchen Stellen Business Intelligence Ihre Prozesse konkret beeinflusst und mit welchen Mitteln Sie die Effekte vergrößern können, haben wir untersucht. Daten aufbereiten, Zusammenhänge erkennen, Ihr
Künstliche Intelligenz verändert Unternehmensführung: Wie Sie von KI profitieren können
Datenanalyse in Echtzeit, automatisierte Prozesse, verbessertes Risikomanagement, personalisierte Angebote oder Prognosen zu künftigen Entwicklungen: Künstliche Intelligenz (KI) beeinflusst auch die Unternehmensführung und ihre Aufgaben, kann Effizienz, interne Kommunikation und Entscheidungsgrundlagen optimieren. Wir haben untersucht, wie und an welchen Stellen Sie KI zu Ihrem Vorteil nutzen können. KI hat mit Digitalisierung und Big Data seit Längerem in der Unternehmensführung Einzug gehalten. Selbstlernende Algorithmen können beispielsweise kameragestützt Prozesse überwachen und bei Abweichungen von der Norm den verantwortlichen Mitarbeiter informieren. Die Zahl der
Markt- und Wettbewerbsanalyse: Wie Sie effektiv neues Wachstumspotential erschließen
Die Position des eigenen Unternehmens im Markt zu kennen, macht seine Leistung vergleichbar – das erleichtert Ihnen, diese zu bewerten und somit zu verbessern. Eine Markt- und Wettbewerbsanalyse ist eine durchaus profunde Möglichkeit, um die strategische Planung zu optimieren und neues Wachstumspotential zu erschließen. Wir werfen einen Blick auf die Möglichkeiten der Umfeldanalyse und beleuchten, wie sie Ihr Unternehmen profitabler machen kann. Eins vorab: Während das Wissen um externe, marktorientierte Aspekte Ihre Planung auf der strategischen Ebene verbessern kann, spielen
BI-Trends 2023 identifizieren: Das volle Potential von Daten in Prozessen nutzen
Effiziente Datennutzung sichert Erfolg: Unternehmen profitieren auf diversen Ebenen davon, den aktuellen Überblick zu den Entwicklungen rund um Business Intelligence (BI) zu haben, zu wissen, welche Maßnahmen bei Wettbewerbern im Trend liegen. Damit Sie in der Lage sind, aus den BI-Werkzeugen das für Ihr Unternehmen optimale auszuwählen, betrachten wir die BI-Maßnahmen, deren Verwendung das Gros der Experten 2023 als wichtig bewertet. Entscheidungsbasis stärken, Pläne absichern, Unternehmenssteuerung verbessern: Die effiziente Nutzung der in Ihrem Unternehmen vorhandenen Daten legt den Grundstein für
BI Trends 2022: Die besten Maßnahmen identifizieren und Prozesse effektiv verbessern
Business Intelligence (BI) hat das Potential, Ihre Entscheidungen deutlich zu verbessern, wenn Sie das zur Verfügung stehende Datenmaterial zielführend verwenden. Um die für Ihr Unternehmen beste Maßnahme zu identifizieren und alle Daten effizient zu nutzen, lohnt der Blick auf die aktuellen Entwicklungen im BI-Markt. Wir beleuchten, welche BI-Trends die Mehrheit der Experten im Jahr 2022 für besonders bedeutsam hält. Mit dem Wissen um die BI-Trends 2022 wird es Ihnen leichter fallen, aus den Möglichkeiten, die Business Intelligence bietet, das für
Business Intelligence optimiert Unternehmenssteuerung: BI-Software mit Bedacht wählen
Mit den Möglichkeiten von Business Intelligence (BI) gelingt es, Unternehmen und ihre Entwicklung sicher zu steuern. Entsprechende Software, die ermöglicht, interne Prozesse bestmöglich zu gestalten, spielt eine wesentliche Rolle, um erfolgversprechende Maßnahmen zu identifizieren und gezielt einzuleiten. Wir haben untersucht, welche Leistungsmerkmale BI-Software abdecken sollte, auch und gerade im Mittelstand. Effiziente Nutzung von Daten in Prozessen, stete Transparenz über die Unternehmensentwicklung: Business Intelligence (BI) macht Ihren Erfolg planbar, sichert die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens und damit seine Zukunft – allen wirtschaftlichen
Business Intelligence Trends in 2021: Die schlagkräftigsten Maßnahmen im Überblick
Damit Ihnen eine effizientere Nutzung von Daten in Prozessen gelingt, haben wir die wichtigsten Business Intelligence Trends für 2021 unter die Lupe genommen. Die Fähigkeit, kurzfristige von stabilen Trends zu unterscheiden, wird sich in Ihrem unternehmerischen Erfolg bemerkbar machen. Mit Business Intelligence (BI) legen Sie ein solides Fundament für die Optimierung Ihrer Geschäftsentscheidungen und die Steuerung Ihres Unternehmens. So können Sie sicher sein, dass Ihre Planung erfolgreich umgesetzt wird und haben jederzeit den Vergleich aller relevanten Kennzahlen. Geschäftskritische Daten bestmöglich
Business Intelligence: In der Krise den Kurs sicher vorgeben
Während der aktuellen Ausnahmesituation offenbaren sich die Vorteile von Business Intelligence (BI) besonders deutlich. Nutzen Sie Ihr Datenmaterial aktiv, erhalten Sie eine solide Basis für die Verbesserung jeder Geschäftsentscheidung und schaffen ein belastbares Fundament für die Steuerung Ihres Unternehmens. Durch die gewonnenen Kennzahlen gelingt, was jetzt wichtiger denn je ist, nämlich kurzfristig auf Veränderungen zu reagieren und bei Planabweichungen steuernd einzugreifen. Entspannt durch unruhiges Fahrwasser Unterstützt durch BI können Sie absichern, dass Ihre Planung erfolgreich umgesetzt wird und alle relevanten
Business Intelligence als Grundlage der Unternehmenssteuerung
Allen Herausforderungen schlagkräftig begegnen und besser in die Zukunft planen: Richtig eingesetzt verschafft Ihnen BI Wettbewerbsvorteile. Mit BI bekommen Sie eine Basis für Entscheidungen und sind mit den gewonnenen Kennzahlen in der Lage, Ihr Unternehmen solide zu steuern.
Business Intelligence Trends für 2020: Damit können Sie rechnen
Indem geschäftskritische Daten gesammelt, ausgewertet und dargestellt werden, kann Business Intelligence (BI) vergangene Ereignisse analysieren und ihre Auswirkungen auf Geschäftsprozesse einordnen. Um erfolgreich die schlagkräftigsten Maßnahmen einzusetzen, sollten Sie in der Lage sein, kurzfristige Hypes und stabile Trends voneinander abzugrenzen. Was BI-Experten umtreibt Einen umfassenden Überblick zu den aktuellen Entwicklungen im BI-Markt ermöglicht jährlich das Analystenhaus BARC mit seinem BI Trend Monitor. Die Studie bringt auf den Punkt, welche Trends derzeit für die breite Masse der BI und Analytics Experten relevant
Glossar Big-Data-Trends – Teil 2: Predictive Analytics
Durch Predictive Analytics wissen Sie schon jetzt, wie Kunden später reagieren. Im Vergleich zu traditionellen Methoden wie Marketing-Modellen, dem Forecasting-System im Vertrieb oder einer Vorschlagsmaschine im Onlineshop kann die Berechnung von Wahrscheinlichkeiten für Ereignisse wie etwa einen Vertragsabschluss weitaus mehr leisten. Dank Predictive Analytics können Unternehmen die Essenz aus Big-Data filtern. Wenn Sie die Spur des Kunden im Big Data über alle Kanäle und Kontaktpunkte hinweg analysieren, kommen Sie zu einer sicheren Vorhersage seines zukünftigen Verhaltens. Auch wenn Sie die
Glossar Big-Data-Trends – Teil 1: Business Intelligence, Business Analytics und Data Mining
Big-Data ist im Alltag angekommen. Die adäquate Handhabung der wachsenden Datenmenge, ihre Analyse und Nutzung beeinflusst nahezu alle Geschäftsprozesse. Damit Sie den Überblick behalten und alle Vorteile aus dem Umgang mit Big-Data ziehen können, haben wir in diesem Glossar die wichtigsten „Big-Data-Trends“ unter die Lupe genommen. Im ersten Teil stellen wir Ihnen Unterschiede und Gemeinsamkeiten von Business Intelligence, Business Analytics und Data Mining vor. Die Mehrzahl assoziiert Predictive Analytics als wichtigstes Thema, wenn es um Big-Data geht. Also die Möglichkeit,
Logistik von Morgen
Für die Logistikbranche ist die Weihnachtszeit die arbeitsreichste aber auch umsatzstärkste Phase des Jahres. Vor allem das wachsende E-Commerce-Segment sorgt für die steigende Nachfrage an Dienstleistungen. Aber auch außerhalb der Weihnachtszeit wird die Branche von tiefgreifenden Veränderungen geprägt. Wir nennen die wichtigsten Herausforderungen: 1. Kostendruck, Individualisierung und Komplexität Laut einer BVL-Studie über die Chancen der digitalen Transformation gehören Kostendruck, Individualisierung und Komplexität zu den Top-Trends der Branche. Steigende Kosten und mehr Konkurrenzdruck durch den internationalen Wettbewerb drängen Unternehmen dazu kosteneffizient zu agieren.
Business Intelligence im Krankenhaus
Langsam erfasst die Welle der digitalenTransformation auch die Kliniken. Doch prallen hier oftmals zwei Welten aufeinander: Medizin auf höchstem Niveau auf der einen Seite, fehlende Vernetzung und unzureichende technische Infrastruktur auf der anderen. In unserem Blogbeitrag zeigen wir Ihnen anhand eines Praxisbeispiels typische Probleme und wichtige Bausteine der Digitalisierung in Kliniken. Die Reife und Qualität der Digitalisierung in Krankenhäusern sind oftmals schlichtweg unzureichend. Nur etwa drei von fünf Kliniken verfügen über eine Digitalisierungsstrategie, so eine Studie des Beratungshauses McKinsey. Die
Technologie und Mitarbeiterengagement: Wie Software-Tools die Motivation am Arbeitsplatz fördern
Findet Arbeit überwiegend digital statt, spielt Technologie eine zentrale Rolle für das Mitarbeiterengagement. Die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter einbinden, hat sich stark verändert. Nicht nur die physische Anwesenheit, sondern auch die virtuelle Zusammenarbeit gewinnt immer mehr an Bedeutung. Plattformlösungen bieten dazu die Möglichkeit, Kommunikation zu erleichtern, Feedback zu strukturieren und Teamaktivitäten zu ermöglichen. Doch wie genau beeinflusst Technologie das Engagement der Mitarbeiter, und welche Rolle spielen moderne Softwarelösungen dabei? Kommunikation in Echtzeit: Der Schlüssel zu effektiver Zusammenarbeit
Wie sich die Unternehmenskultur an hybride Arbeitsmodelle anpassen lässt – ein Einblick
Die Integration hybrider Arbeitsmodelle erfordert eine Anpassung der Unternehmenskultur, um die Zusammenarbeit zwischen Remote- und Präsenzmitarbeitern erfolgreich zu gestalten. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, traditionelle Strukturen zu modernisieren und gleichzeitig neue Wege der Teamarbeit zu fördern. Die Notwendigkeit der kulturellen Anpassung Mit dem Aufkommen hybrider Arbeitsmodelle – einer Mischung aus Remote- und Vor-Ort-Arbeit – stehen Unternehmen vor einem kulturellen Wandel. Es reicht nicht mehr aus, bestehende Strukturen zu übernehmen und sie auf die neue Arbeitsrealität zu übertragen. Stattdessen müssen Führungskräfte
Auswirkungen von Automatisierung auf die Arbeitsmoral: Chancen und Herausforderungen
Automatisierung verändert die Arbeitswelt grundlegend. Sie ermöglicht Unternehmen, repetitive Aufgaben effizienter zu erledigen und die Produktivität zu steigern. Doch wie wirkt sich die Automatisierung auf die Arbeitsmoral aus? Während viele Mitarbeiter von der Entlastung monotoner Aufgaben profitieren, gibt es auch Bedenken hinsichtlich möglicher Arbeitsplatzverluste. Automatisierung bedeutet durchaus Vor- und Nachteile für die Arbeitsmoral. Unter Zuhilfenahme der richtigen Software-Tools zur Unterstützung der Unternehmensführung gelingt es jedoch, Ängste zu zerstreuen und die Motivation hochzuhalten. Befreiung von Routineaufgaben: Ein Motivationsschub? Die Automatisierung repetitiver
Digitale Tools verändern die Unternehmenskultur
Digitale Tools verändern nicht nur die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten und auf dem Markt tätig sind, sondern auch die Unternehmenskultur selbst. Fortschrittlicher Management-Software kommt dabei eine ganz wesentliche Rolle zu, die Unternehmenskultur und die Führung von Unternehmen und Mitarbeitern positiv zu beeinflussen. Die Rolle digitaler Tools in der modernen Unternehmenskultur Digitale Tools haben einen tiefgreifenden Einfluss auf die Unternehmenskultur, indem sie flexiblere Arbeitsmodelle ermöglichen, die Zusammenarbeit fördern und die Kommunikation verbessern. Laut einer Studie von Deloitte fördern digitale
Nachhaltige Unternehmensführung: Ein finanziell lohnendes Ethos
Nachhaltigkeit trifft Wirtschaftlichkeit Immer mehr Unternehmen erkennen, dass nachhaltige Unternehmensführung nicht nur eine Frage der Ethik, sondern auch ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist. Die wirtschaftlichen Vorteile nachhaltiger Praktiken sind vielfältig: von der Senkung der Betriebskosten durch effizientere Ressourcennutzung bis hin zur Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenloyalität. Studien und Berichte, wie der „Sustainable Impact Report“, verdeutlichen, dass Unternehmen durch Nachhaltigkeitsmaßnahmen langfristig finanzielle Vorteile erzielen können. Bemühungen um Nachhaltigkeit werden außerdem immer mehr zur essenziellen Basis für ein erfolgreiches Wirtschaften. Die Rolle der
Strategische Unternehmensführung und Leadership Intelligence®: Ein Leitfaden
Für eine schnelllebige Geschäftswelt ist eine strategische Unternehmensführung entscheidender denn je. Es geht nicht mehr nur darum, Visionen zu entwickeln, sondern auch darum, diese effektiv umzusetzen. Hierbei spielt Leadership Intelligence® eine zentrale Rolle. Leadership Intelligence® und strategische Unternehmensführung stehen dabei auf dem Fundament der Führungskompetenz – also dem Set an Fähigkeiten, die notwendig sind, um ein Team oder eine Organisation effektiv zu leiten. Dies beinhaltet nicht nur die fachliche Kompetenz, sondern auch soziale, methodische und persönliche Kompetenzen. Aber wie können
Positive Leadership: Wie Sie für bessere Leistungen und Wohlbefinden im Team sorgen
Unternehmensführung, die auf Optimismus, vertrauensvoller Delegation und Wertschätzung basiert, sorgt für leistungsbereite Mitarbeiter, die sich bei Ihrer Tätigkeit wohlfühlen. Eine Möglichkeit, Ihr Team zu mehr Einsatz zu motivieren, ist die sogenannte Positive Leadership. Wir werfen einen Blick auf das Potential dieser Führungsphilosophie und beleuchten, wie es gelingt, das Modell umzusetzen. Legen Sie den Grundstein für langfristigen Erfolg: Dass sich die Stimmungslage im Unternehmen auf die Leistungen der Belegschaft und damit direkt auf Erfolg und Umsatz auswirkt, ist längst bei der
Kreativ werden: Wie Unternehmen dem Fachkräftemangel entgegenwirken können
Ein seit Langem grassierendes Problem, das zahlreiche Unternehmen aller Branchen betrifft: Der Fachkräftemangel erschwert es vielerorts, passendes Personal zu finden und kann so unter anderem Innovations- und Leistungsfähigkeit betroffener Unternehmen gefährden. Von der Arbeitszeit bis zur Führungskultur – wir beleuchten, welche Strategien Sie dem Fachkräftemangel entgegensetzen und so die Produktivität hochhalten können. Der Fachkräftemangel droht sich weiter auszubreiten. Führungskräfte sind vermehrt gefordert, aktiv und kreativ zu werden, um den Folgen effektiv zu begegnen. Vorab sei festgestellt, dass keine allgemeingültige Lösung
Mit der Blue-Ocean-Strategie komplett neue Märkte erkennen und im Sturm erobern
Unerschlossene profitable Märkte finden und erobern, Wettbewerbsdruck ausmerzen und Gewinnmargen durch das Alleinstellungsmerkmal steigern, neue Kundensegmente gewinnen und langfristiges Wachstum sichern: Die Blue-Ocean-Strategie ist ein probates Instrument, um Marktlücken zu identifizieren und Ihr Unternehmen erfolgreich auf neue Pfade zu führen. Wir stellen die Methode vor. Neue, bis dato ungenutzte Teilmärkte erschließen und dadurch bisherige Konkurrenten bedeutungslos werden lassen. Ihren Namen hat die Blue-Ocean-Strategie von ihrem hauptsächlichen Merkmal: Sie führt Unternehmen in Gewässer, die unberührt und frei von Konkurrenzkampf sind. Auf
Wie Sie Ihr Unternehmen sicher lenken: Führungsstile und Führungstechniken im Überblick
So individuell die Charaktere verschiedener Führungskräfte sind, so groß ist auch die Bandbreite möglicher Führungsstile und Führungstechniken. Die eine richtige Methode, ein Patentrezept, um ein Unternehmen erfolgreich zu führen, gibt es nicht. Umso mehr gilt es, mit Bedacht die Vorgehensweise zu wählen, die für die Prozesse des eigenen Unternehmens am besten geeignet ist. Wir geben einen Überblick. Die Unternehmensführung ist in der Pflicht, das Unternehmen so zu leiten, dass es den Anforderungen gerecht wird, sprich die gesteckten Ziele erreicht werden.
Künstliche Intelligenz verändert Unternehmensführung: Wie Sie von KI profitieren können
Datenanalyse in Echtzeit, automatisierte Prozesse, verbessertes Risikomanagement, personalisierte Angebote oder Prognosen zu künftigen Entwicklungen: Künstliche Intelligenz (KI) beeinflusst auch die Unternehmensführung und ihre Aufgaben, kann Effizienz, interne Kommunikation und Entscheidungsgrundlagen optimieren. Wir haben untersucht, wie und an welchen Stellen Sie KI zu Ihrem Vorteil nutzen können. KI hat mit Digitalisierung und Big Data seit Längerem in der Unternehmensführung Einzug gehalten. Selbstlernende Algorithmen können beispielsweise kameragestützt Prozesse überwachen und bei Abweichungen von der Norm den verantwortlichen Mitarbeiter informieren. Die Zahl der
Mitarbeiterbindung stärken: Wie Führungskräfte die Effizienz steigern und den Erfolg sichern
Loyale Mitarbeiter als Fundament für den Erfolg: Treue – weil zufriedene – Mitarbeiter machen sich für Ihr Unternehmen als Ganzes bezahlt, sie bilden den Motor, um in allen Prozessen die Effizienz zu steigern. Wir beleuchten, was Sie tun können, damit jeder Einzelne im Team Ihrem Unternehmen langfristig gewogen bleibt und stets volle Leistung für die gemeinsamen Ziele bringt. Schon lange ist klar, dass wer sich und die Ergebnisse seiner Arbeit wertgeschätzt sieht, sich automatisch mehr mit seinem Arbeitgeber verbunden fühlt.
Anforderungen an eine moderne Unternehmensführung
Die Corona-Pandemie mit ihren Einschränkungen und Anforderungen hat in der Geschäftswelt zu großen Veränderungen geführt. So gehört nun beispielsweise das Home-Office zu einer etablierten Arbeitsform. Die Teamführung ging fast ausschließlich virtuell vonstatten. So sind heute viele Vorgänge dieselben wie zur Hochzeit der Pandemie. Das gilt auch für den Führungsstil der Geschäftsleitung. Deshalb gilt es hier, moderne Strategien und Handlungsmuster zu etablieren. Zu einer modernen Mitarbeiterführung zählt die Fähigkeit, zukunftsorientierte Strategien und Merkmale erfolgreich miteinander zu verbinden. Diese umfassen unter anderem
Interkulturelles Management – Chancen und Stolpersteine
Egal, ob multinationaler Konzern oder traditionelles mittelständisches Unternehmen – durch die Globalisierung werden Geschäfte nicht nur in Deutschland abgewickelt. Geschäftsbeziehungen ins Ausland sind gang und gäbe. Geschäfte werden über die Grenzen hinaus getätigt, sei es im Ein- oder Verkauf. Allerdings wird der Erfolg von Auslandsgeschäften auch von einigen Faktoren beeinflusst. Zum einen hängt es natürlich vom strategischen Vorgehen eines jeden Unternehmens ab. Eine sehr wichtige Einflussgröße ist aber vor allem das interkulturelle Management. Denn jedes Land hat seine besonderen kulturellen
Mit New Work zu neuen Unternehmenszielen
In Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung wandelt sich auch die Arbeitswelt. „New Work“ ist mittlerweile nicht mehr nur Schlagwort, sondern in vielen Unternehmen gelebter (Arbeits-)Alltag. Dazu gehören Home-Office, Coworking-Spaces, Gleitzeit oder Sabbaticals. Anstatt Arbeitsgruppen fachlich zu trennen arbeitet man in gemischten Teams zusammen. Auch feste Arbeitsplätze gehören in verschiedenen Bereichen schon längst der Vergangenheit an. Beim Desk Sharing wählen sich die Mitarbeiter täglich ihren Arbeitsplatz frei und neu aus. Weitere Beispiele des Arbeitskonzeptes sind darüber hinaus der Sechs-Stunden-Tag oder die
Digitalisierung und Nachhaltigkeit
Mittlerweile ist Nachhaltigkeit ein maßgebliches Unternehmensziel geworden. Denn Verbraucher, Investoren und Analysten erwarten von Unternehmen nachhaltige Geschäftsmodelle und -philosophien. Das spüren Unternehmer auch direkt am Markt. Denn die Kunden honorieren immer mehr nachhaltig hergestellte Produkte und fragen diese stärker nach. Zudem reagieren die Konsumenten sofort, wenn es Versäumnisse gibt und kaufen weniger beim betroffenen Unternehmen ein. Außerdem zwingt der Gesetzgeber in Deutschland und in der Europäischen Union immer mehr zum nachhaltigen Wirtschaften und Handeln. Darum ist Nachhaltigkeit eine wichtige, strategische
Die Chancen in der Krise nutzen
Ob hohe Energiekosten, Inflation, Fachkräftemangel oder unterbrochene Lieferketten aufgrund der Embargos bedingt durch den Ukraine-Krieg oder anderen kriegerischen Auseinandersetzungen auf der Welt – gerade in unsicheren Zeiten heißt es, sich mit neuen Strategien am Markt zu behaupten. Zudem ergeben sich auch in Krisenzeiten zahlreiche Chancen. Laut der aktuellen Ausgabe der internationalen Trendstudienreihe CFO Insights von Horváth gibt sich über die Hälfte der befragten Finanzverantwortlichen trotz der anhaltenden Unsicherheiten positiv – auch wenn große Herausforderungen in den kommenden drei Jahren warten.
Effizienz steigern: Was Sie tun können, um die Unternehmenskultur zu optimieren
Rau, turbulent, unsicher: Die Zeiten für Unternehmen sind derzeit nicht die einfachsten, die globale Wirtschaftslage ist fraglos angespannt. Doch mit einer positiven Unternehmenskultur lässt sich das Fundament stärken, auf dem ein Unternehmen fußt. Wir haben untersucht, wie Führungskräfte die Unternehmenskultur optimieren können und dadurch interne Prozesse verbessern, die Widerstandskraft gegen Krisen erhöhen und die Effizienz steigern. Die Unternehmenskultur hat entscheidenden Einfluss auf den Erfolg. Das haben diverse Untersuchungen bestätigt, seit der amerikanische Managementprofessor William G. Ouchi 1981 feststellte, dass der
Megatrend Silver Society: Wie Unternehmen dem demografischen Wandel adäquat begegnen
Der demografische Wandel betrifft jeden Lebensbereich. Auch Führungskräfte sind gefordert, dem Megatrend Silver Society angemessen zu begegnen und ihr Talentmanagement entsprechend anzupassen. Wir haben die Entwicklung genauer betrachtet und untersucht, was Sie tun können, um sich auf die Überalterung der Gesellschaft einzustellen und dabei vom Potential älterer Mitarbeiter mit ihrem meist reichen Erfahrungsschatz zu profitieren. Die Entwicklung ist eindeutig: Die Zahl junger Menschen sinkt, während die älterer steigt. „Jede zweite Person in Deutschland ist heute älter als 45 und jede
Achtsamkeit als Führungskompetenz: Wie Unternehmen von der Methode profitieren können
In vielen Lebensbereichen hat sich Achtsamkeit als profitable Eigenschaft erwiesen. Als Teil der Führungskultur hat das Konzept Potential, Unternehmen bei Veränderungsprozessen resilienter zu machen und somit zu einem echten Erfolgsfaktor zu werden. Was sich hinter Achtsamkeit verbirgt, wie Sie diese als Führungskompetenz in Prozesse integrieren und warum Ihr Unternehmen von der Methode profitieren kann: Ein Überblick. Was Menschen guttut, bringt auch Unternehmen voran: Die Wirksamkeit der Achtsamkeit auf psychologischer und neuronaler Ebene, sprich, dass sich durch die Methode veränderte Gehirnströme
Shared Leadership: Wie das Führungsmodell Unternehmen bei steigender Volatilität stärkt
Die Anforderungen an die Unternehmensführung wandeln sich, zunehmend schwerer kalkulierbare Bedingungen und neue Formen der Zusammenarbeit im Sinne von New Work tun ihr Übriges. Warum es sinnvoll sein kann, klassische Führungsansätze um Shared Leadership zumindest zu ergänzen, welche Chancen das Führungsmodell gerade in einem komplexen Marktgeschehen bietet und wie es sich umsetzen lässt: Ein Überblick. Eine Aufgabe, mehrere Verantwortliche. Zunächst einmal zur Klärung des Begriffs Shared Leadership: Es gibt keine einheitliche Definition oder gar eine klare Richtschnur, anhand derer Sie
Mit diesen Mitteln gelingt eine nachhaltige Unternehmensführung im Mittelstand
Eine aktuelle Herausforderung für Führungskräfte ist, dem Thema Nachhaltigkeit gerecht zu werden. Dieser Ansatz – also umweltbewusst handeln, statt Raubbau an natürlichen Ressourcen zu betreiben – kann Eingang in nahezu alle unternehmerischen Prozesse finden. Wir beleuchten, wie es im Mittelstand gelingen kann, ein Unternehmen nachhaltig zu führen. Mit zunehmendem Klimawandel und global steigendem Umweltbewusstsein sind die sozialen und ökologischen Auswirkungen unternehmerischen Handelns vermehrt in den Fokus des öffentlichen Interesses gerückt; und damit steigt auch der Einfluss nachhaltiger Ansätze auf wirtschaftlichen
Mit diesen Mitteln die Agilität effektiv fördern: Unternehmen dynamisch halten
Agilität fördern, auch im volatilen Marktumfeld handlungsfähig und flexibel bleiben: Agiles Denken und Handeln sind wie der Mut zu Wandel und Innovation jüngst immer wichtiger für den Unternehmenserfolg geworden. Wir haben untersucht, wie Sie Agilität in Ihrem Unternehmen fördern und für agile Teams die Rahmenbedingungen schaffen können. Agil ist Ihr Unternehmen, wenn es sich konstant anpassen kann und mit neuen Situationen erfolgreich zurechtkommt, in der Lage ist, sich schnell an Entwicklungen anzupassen – auch wenn die Umgebung komplex und unsicher
Veränderungsbereitschaft des Einzelnen stärken: Leistung steigern und Team agil halten
Erfolgreich ist nur, wer sich stetig an Markt- und Wettbewerbsbedingungen anpasst, offen und unvoreingenommen auf neue Herausforderungen reagiert. Für die meisten Unternehmen dürfte es sich bezahlt machen, eine Kultur der Veränderungsbereitschaft zu etablieren. Wir haben untersucht, wie Sie den einzelnen Mitarbeiter unterstützen können, veränderungsfähig zu bleiben, Ihr Team flexibel halten und sich damit die volle Leistungsfähigkeit sichern. Damit ein Change Projekt gelingen kann, ist jeder im Unternehmen gefragt, dem Wandel offen gegenüberzustehen. Veränderungsprozesse entfalten nur dann ihr volles Potenzial, wenn
Mitarbeiter an Entscheidungsfindung beteiligen – das volle Potential des Einzelnen abrufen
Partizipieren Mitarbeiter an Entscheidungsfindungen, erhöht das die Identifikation mit dem Unternehmen und im Endeffekt seine Leistungsfähigkeit. Ein Patentrezept dafür, die Belegschaft ideal in Entscheidungen einzubeziehen, gibt es nicht. Aber wir haben den Überblick zu den Möglichkeiten, wie Sie Ihr Team an dem Prozess beteiligen und seine Effizienz steigern können. Eins vorab: Nicht jede Entscheidung bietet sich an, basisdemokratisch getroffen zu werden und letztendlich bleiben immer die Führungskräfte verantwortlich für die Konsequenzen, die der gewählte Ansatz mit sich bringt. Sie haben
Jahresabschluss leicht gemacht: Ein Fahrplan für die stressfreie Umsetzung
Die Erstellung des Jahresabschlusses verlangt volle Aufmerksamkeit. Fehler können kostspielige Folgen haben. Damit Sie den Abschluss Ihrer Buchhaltung bestmöglich vorbereiten und umsetzen können, sodass die Feststellung der finanziellen Lage Ihres Unternehmens und die Erfolgsbewertung mühelos gelingen, haben wir einige Anregungen zusammengetragen, mit denen Sie dem Jahresabschluss gelassen entgegensehen können. Das Jahr nähert sich seinem Ende. Dann ist wichtig zu wissen: Jeder Kaufmann im Sinne des Handelsgesetzbuches (HGB), aber auch Personen- und Kapitalgesellschaften haben einen rechnerischen Abschluss des kaufmännischen Geschäftsjahres zu
Vorbild bei Strategieumsetzung sein: So überführen Sie Konzepte erfolgreich in Prozesse
Bei der Überführung einer Strategie in den unternehmerischen Alltag fällt Führungskräften eine besondere Rolle zu. In dem Prozess kann die Vorbildfunktion des Managements maßgeblich über Erfolg und Misserfolg entscheiden. Wir haben untersucht, wie Sie die Strategieumsetzung beeinflussen können und welche Mittel sich anbieten, Ihre Konzepte von der Idee bis zur konkreten Umsetzung in der Praxis bestmöglich zu begleiten. Aus der Vision handfeste Fakten schaffen: Die erfolgreiche Umsetzung der Maßnahmen, die nötig sind, um angepeilte Ziele zu erreichen, ihre Überführung in
Zielführend agieren: In menschlicher Psyche verankerte Intention-Action-Gap umgehen
Fehler liegen in der Natur des Menschen: Die tief im Bewusstsein verwurzelte Diskrepanz zwischen Intention und tatsächlichem Verhalten erschwert auch in Unternehmen die Umsetzung getroffener Ziele und führt häufig zu Fehlentscheidungen. Wir beleuchten, was die Intention-Action-Gap (Intentions-Verhaltens-Lücke) ist und wie Sie ihre Folgen umgehen können. Ob private Vorhaben wie die altbekannten Neujahrsvorsätze oder geschäftliche Ziele wie die Eroberung eines neuen Marktsegments: Menschen haben in der Regel die widersprüchliche Angewohnheit, trotz klarer Willensbekundungen ein anderes Verhalten an den Tag zu legen,
Mit Benchmarking kontinuierlich den Markt vergleichen: Am Referenzbeispiel wachsen
Mit Benchmarking gelingt der Vergleich mit anderen Unternehmen, um damit das eigene Wirtschaften zu optimieren. Im Ergebnis erhalten Sie die für Ihr Unternehmen ideale Referenz zur Leistungsoptimierung. Benchmarks, also Vergleichspunkte bzw. die Messlatten, an denen Sie sich orientieren können, finden sich in verschiedenen Bereichen der besten Mitbewerber. Wir haben untersucht, was unter Benchmarking zu verstehen ist und wie es abläuft. Nicht umsonst nimmt Benchmarking regelmäßig einen Spitzenplatz ein, wenn in Umfragen nach den beliebtesten Managementmethoden gesucht wird. Durch die Bewertung
Mit Personalcontrolling auf Erfolgskurs: auf jede Veränderung in HR vorbereitet
Personalcontrolling beeinflusst den Erfolg Ihres Unternehmens, trägt zu einer effizienten Steuerung bei, steigert die Planungssicherheit bei Personalveränderungen. Unter anderem haben Sie so immer den Überblick über die Entwicklung der Personalkosten. Wir haben die Effekte von Personalcontrolling genauer betrachtet und untersucht, welche Rolle Software bei der Personalplanung spielt. Bei sauberer Umsetzung gelingt es, die Folgen jeder Veränderung in HR frühzeitig einzuordnen und die Entwicklung gezielt zu lenken. In immer mehr Unternehmen bewährt sich Personalcontrolling als unverzichtbarer Teil der Unternehmensführung. Die Lohn-
Das Vorbild der Führungskraft beeinflusst die Produktivität des ganzen Teams
Menschen mit Vorbildfunktion sind Motivation und Inspiration für eigene Leistungen anderer, wissenschaftlich ist das längst belegt. Wie es als Führungskraft gelingt, zum Vorbild zu werden und damit die Produktivität des Einzelnen zu beeinflussen, haben wir untersucht. Nehmen Sie als Mentor das Team durch Ihr Handeln mit, geben der Motivation Ansporn, ist das ein effizienter Weg zum unternehmerischen Erfolg. Wie sehr sich Vorbilder auf die Leistungsfähigkeit auswirken können, zeigten Forscher der Texas Christian Universität mit dem von ihnen als Hillary-Clinton-Effekt bezeichneten
Change Management: Diese Methoden motivieren Ihr Team fürs Unternehmensziel
Die Instrumente, die für ein Change Management zur Verfügung stehen, sind gleichermaßen vielfältig wie die Anlässe für Neugestaltungen in betrieblichen Strukturen und Prozessen. Damit es Ihnen gelingt, den Wandel systematisch anzugehen und den Erfolg zu steuern, beleuchten wir die gängigsten Methoden des Change Managements. Auch wenn Change Management zweifellos die Bereitschaft im Team erhöhen kann, auch bei Veränderungen weiterhin mit Elan am Unternehmensziel zu arbeiten, ist festzustellen: Die eine Lösung gibt es beim Change Management nicht. Denn bei der Wahl
Lage der deutschen Wirtschaft: Tendenz geht in Richtung Erholung
Die Krise ist weiterhin allerorten präsent und beeinflusst auch die Lage der deutschen Wirtschaft. Jedoch deutet sich trotz erschwerter Bedingungen eine deutliche Erholung an. Wir haben untersucht, wie es den Unternehmen hierzulande aktuell geht und was Sie tun können, um am Aufschwung teilzuhaben und den Betrieb in turbulenten Zeiten stark zu halten. Für das Gesamtjahr 2021 sagt das Bundeswirtschaftsministerium bereits jetzt eine Erholung der Wirtschaftsleistung voraus. Die Behörde ist zuversichtlich, dass sich die Wirtschaftslage auf längere Sicht weiter verbessert. Vor
Von der Motivation im Home-Office: Herausforderungen für Führungskräfte in 2021
Die Herausforderungen an Führungskräfte wandeln sich stetig. Aktuell beeinflusst die Entwicklung zum vermehrten Einsatz von Home-Office die Führungskultur in deutschen Unternehmen massiv. Wir haben untersucht, wie eine klare, zielgerichtete Kommunikation des Führungswillens und die bestmögliche Motivation des einzelnen Mitarbeiters zu Höchstleistungen unter den geänderten Bedingungen funktionieren können. Um dauerhaft erfolgreich wirtschaften zu können, sind Führungskräfte gefragt, den Einzelnen zu seiner optimalen Effektivität zu befähigen. Wachstum gelingt nur, wenn alle – vom Manager bis zum Hausmeister – mit voller Kraft und
Visionen schaffen: Wie Führungskräfte sich über Ziele klar werden
Nur wer das Ziel kennt, findet den Weg: Ein eindeutiges Bild der von Ihnen angestrebten Zukunft zu entwickeln, ist eine der elementarsten Anforderungen an eine gelungene Unternehmensplanung. Um gewinnbringende, realistische Ziele zu entwickeln, bieten sich unterschiedliche Instrumente und Methoden an. Wir haben das SMART-Modell genauer untersucht. Ein Zielmanagement schafft die Struktur, in der Sie alle unternehmerischen Aktivitäten an genau bestimmten Meilensteinen ausrichten können. Nur wenn klar ist, wohin Sie wollen, lässt sich Wachstum anstoßen. Weiterer Vorteil: Indem Sie jeden Unternehmensbereich
Wie Führung mit digitaler Unterstützung bestmöglich gelingt
Zeitgemäßes Management fördert eigenverantwortliches Denken und Handeln und legt die Basis für Zufriedenheit in der Belegschaft. Wir haben untersucht, welches Potential in der Unternehmensführung schlummert, das mit digitalen Mitteln gehoben werden kann, um Wachstum und Work-Life-Balance zu optimieren. Ob Sie sich für eine dynamische Arbeitsumgebung mit mehr Freiheit und Verantwortung entschieden haben oder in Ihrem Unternehmen nach strengem Protokoll vorgegangen wird: Die Art und Weise, wie die Personalführung im Alltag umgesetzt wird, ist ein ausschlaggebender Teil für den unternehmerischen Erfolg.
Controlling im Wandel: Vom Datenlieferant zum Business Partner
Controller und Manager rücken näher zusammen. Das Controlling erlebt seit Jahren einen Wandel, ist vermehrt gefragt, die Unternehmensführung als Business Partner konkret und proaktiv zu unterstützen – weit über die bloße Lieferung von Zahlen hinaus. Wir haben die Entwicklung untersucht. Die Funktion als interner Berater der Führungsriege wird immer relevanter, vor allem weil die Bedingungen des Marktes stetig agiler und volatiler werden. Controlling ist nicht zuletzt deshalb gefordert, dem Management mehr Unterstützung im strategischen Bereich zu geben und sich für
Change Management: Den Wandel aktiv gestalten
Der Einzelne im Team ist ein wesentlicher Faktor für unternehmerischen Erfolg. Change Management steigert Bereitschaft und Akzeptanz aller Beteiligten für den Wandel. Wir haben untersucht, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, mit ganzer Kraft am Unternehmensziel zu arbeiten und wie Sie das in der Unternehmensführung beliebte Mittel richtig anwenden. Der Markt und damit jedes Unternehmen ist konstant im Wandel. Sie sind also gut beraten, Veränderungen – beispielsweise von Organisationsstrukturen oder Prozessen – systematisch zu planen und zu steuern. Mit einem Change
Wie es gelingt, zielführende Entscheidungen zu treffen
Erfolg resultiert aus richtigen Entscheidungen. Fehlschlüsse liegen jedoch in der Natur des Menschen und bergen die Gefahr, dem Unternehmen zu schaden. Wir untersuchen, wie Entscheidungen getroffen werden, welche Hürden es gibt und wie Management und Controlling sich am besten aufstellen, um zielführende Entscheidungen zu fällen. Entscheidungen haben fraglos das Potential, schwierig zu sein und Führungskräfte unter Druck zu setzen. Immerhin beeinflussen wichtige Entscheidungen das Leben einzelner Mitarbeiter und das Schicksal des Unternehmens. Meist erschwert Zeitdruck den Prozess. Da kann es
Positive Effekte der Krise nutzen: Unternehmensführung in der Post-Corona-Ökonomie
Corona hat die Wirtschaft in die Schranken verwiesen, gezeigt wie verletzlich das System ist, in dem sich Gesellschaft und Unternehmen bewegen. Jetzt, da die Talsohle durchschritten scheint, lohnt ein Blick in die Zukunft und die Frage, welche Rolle der Führungskraft für den Erfolg nach der Krise zufällt. Eine Analyse. Die Führungskultur hat in der Post-Corona-Zeit einen erheblichen Anteil am Unternehmenserfolg. Sie entscheidet darüber, ob für einen Perspektivwechsel gesorgt ist, der den Aufbruch möglich macht. Neue Ideen und Ansätze sind jetzt
Führungsmethode Leadership Intelligence: Jede Stimme zählt
Zeitgemäße Führung und Agilität wird oft gleichgesetzt mit radikalem Hierarchieabbau. Um dauerhaft erfolgreiches Wachstum anzuregen, ist aber eine ausgewogene Balance zwischen Führungsverantwortung und selbständiger Mitarbeiterentfaltung die bessere Lösung. Beim Thema Hierarchieabbau müssen individuell die aktuelle Führungskultur, die Situation des Unternehmens und die Mitarbeiterstruktur betrachtet werden. Generell profitieren Unternehmen von einer gesunden Informationspolitik deutlich stärker, als es ihnen oft überhaupt bewusst ist. Verlustfreie Kommunikation Ein häufiges Problem in der Führung von Teams ist, dass pro Führungsebene mehr als 20 Prozent Informationsverlust
Die Rolle der Führungskraft in Zeiten von Corona: Ratgeber zum Umgang mit der Krise
Bundeswirtschaftsminister Peter Altmaier hat es auf den Punkt gebracht: „Es geht darum, die wirtschaftliche Substanz unseres Landes zu erhalten. Jetzt zählt Geschwindigkeit und Geschlossenheit.“ Daher hat der Staat einen Rettungsschirm ungeahnten Ausmaßes in Aussicht gestellt.
Die wichtigsten Managementmethoden und -Techniken
Bewegen Sie die passenden Stellschrauben Ihres Unternehmens, steigern Sie seine Effizienz: Um angemessen auf die durch Digitalisierung und Globalisierung allgemein rauer und komplexer gewordene Atmosphäre im Wettbewerb zu reagieren, sind Sie gefragt, den richtigen Kniff zu finden, sprich das für Ihren Erfolg optimale Werkzeug. Für jede Anforderung passende Methode finden Um die täglichen Herausforderungen besser zu strukturieren, können Sie zwischen bewährten Managementinstrumenten sowie schnell und pragmatisch funktionierenden neuen Konzepten wählen. Seien Sie bereit für alle Herausforderungen: Welche Managementmethoden und -techniken
Zeitmanagement als Führungskraft
Eine sorgfältige Planung kostet vor allem am Anfang das, was sie später schaffen soll: freie Zeit. Sicher ist jedoch, dass sich diese Investition auf mehrfacher Ebene für Sie und Ihr Unternehmen auszahlen kann. Mit richtig umgesetztem Zeitmanagement werden Sie Ihre vorhandene Zeit zielführend, entspannter und effizienter einsetzen. Zudem können Sie so den persönlichen Stress senken, indem Sie stets den Überblick zu anstehenden Aufgaben behalten. Zeit zu Handeln Eine Langzeitbeobachtung der Harvard Business School offenbart den Handlungsbedarf, denn demnach haben die meisten Führungskräfte
Was zeichnet nachhaltige Unternehmensführung aus? – Teil 2
Auch wenn vordergründig eventuell zuerst höhere Kosten stehen, etwa durch Anpassungen bei Arbeitsschutzmaßnahmen und Produktionsanlagen, ist davon auszugehen, dass es langfristig zielführend ist, auf eine nachhaltige Unternehmensführung zu setzen. Dabei gilt als Basis: Gelungene Führung ist immer auch eine klare und unmissverständliche. Kriterien für nachhaltige Führung Ein Arbeitskreis der Schmalenbachgesellschaft für Betriebswirtschaft hat zehn Thesen wie „Lebe Führung als Tugend“ und „Gehe sorgsam mit den Umweltressourcen um“ für nachhaltige Unternehmensführung aufgestellt, die das Wirtschaftslexikon Gabler auflistet. Nachhaltigkeit zieht Kreise Nachhaltiges Wirtschaften verschafft
Was zeichnet nachhaltige Unternehmensführung aus? – Teil 1
Nachhaltigkeit wird honoriert Unternehmen entwickeln angesichts der aktuellen Situation mit Klimaveränderung und schwindenden Rohstoffressourcen zunehmend ganzheitlich nachhaltige Ziele. Das kann sich durchaus wirtschaftlich bezahlt machen: Denn transparente und verantwortungsvolle Unternehmenssteuerung gewinnt in der gesellschaftlichen Wahrnehmung immer mehr an Stellenwert. Langfristig denken Alle Beteiligten, von Kapitalmarkt, Mitarbeitern, Banken und Kunden bis zu Geschäftspartnern, honorieren Untersuchungen zufolge in ihren Reaktionen, wenn Sie nachhaltige Aspekte in der Unternehmensführung berücksichtigen. Wenngleich auch bei diesem Konzept keine Garantie auf Erfolg besteht und prinzipiell aller Anfang
Familienbetriebe – Teil 2
Innovationskraft ist mit der fortschreitenden Digitalisierung ein entscheidender Faktor für anhaltenden Unternehmenserfolg geworden. Bei von Familien geführten Betrieben müssen die Zuständigkeiten klar definiert sein, damit Prozesse reibungslos ablaufen können. Die Wahrnehmung der Innovationskraft eines Unternehmens variiert je nach den verwendeten Kriterien. Größere Unternehmen scheinen es in diesem Bereich leichter zu haben. Struktur wirkt aufs Ergebnis – Konzerne vordergründig innovativer Die Universität Augsburg hat untersucht, ob Familienbetriebe innovativer sind als Großunternehmen und in welchen Bereichen sie sich eventuell in ihren Zukunftschancen
Familienbetriebe – Teil 1
Familien sind sensible Gefüge, besonders im Mittelstand auch Motor für Wachstum. In unserer zweiteiligen Analyse sind wir der Frage nachgegangen: „Was Familienbetriebe anders machen“. Lesen Sie, wie sich diese Unternehmen in Organisation, Führungsstil und Innovationskraft vom Rest abheben. Die Strukturen in Familienbetrieben, der vorherrschende Führungsstil und seine Auswirkungen auf das jeweilige Unternehmen unterscheiden sich von anderen, konzerngeführten Unternehmen. Dabei ist die Spannbreite der Familienunternehmen breit gefächert, vom kleinen Floristen bis zum international ausgerichteten Großunternehmen. Eines ist bei allen gleich, dass
Self-Leadership – Teil 2
Im zweiten Teil unserer Serie zu Self-Leadership beleuchten wir die Rolle von Selbst-Führung angesichts steigender Komplexität in der Arbeitswelt und stellen Strategien vor, die Sie anwenden können, um zu optimaler Selbst-Führung zu gelangen. Die Arbeitswelt erfordert Verhaltensweisen und Fähigkeiten, die es ermöglichen, die stetig steigende Komplexität als Ressource zu verwenden und nicht als Last zu erleben. Zu versuchen, die komplexer werdenden Prozesse wegzudiskutieren, kann nicht zielführend sein: Nutzen Sie Self-Leadership als Zugang, als eine Lösung, um positive Ergebnisse aus der
Self-Leadership – Teil 1
Um andere effizient zu führen, ist gelungene Selbst-Führung die Grundlage. Self-Leadership bezeichnet die elementare Eigenschaft erfolgreicher Führungskräfte, sich selbst effektiv zu beeinflussen und zu führen. Erfahren Sie, wie Selbst-Führung gelingt und welche konkreten Auswirkungen diese hat. Aufgabe fürs ganze Leben Um die Rolle der Führungskraft glaubhaft auszufüllen, müssen Sie als erstes in der Lage sein, sich selbst gewissenhaft und verantwortungsvoll zu steuern. Ihr Vorbild hat schließlich Einfluss auf die Produktivität jedes Einzelnen, steigert im besten Fall Innovationsfähigkeit und Kreativität Ihrer gesamten Organisation.
Klarheit im Führungsalltag – Ein Plädoyer für stringente Entscheidungen und mehr Bewusstsein für die eigene Rolle – Teil 2
Die Anforderungen an Mitarbeiterführung entwickeln sich beständig weiter. Ein individuell ausgerichtetes Weiterbildungsangebot für Führungskräfte sollte somit Pflicht sein. Unternehmen sind gefordert, die Kompetenzen ihrer Führungskräfte stets weiterzuentwickeln. Die Sinnhaftigkeit von Coachings und Seminaren, Teamentwicklungsmaßnahmen, um das Leistungsverhalten in den Abteilungen zu stärken, und maßgeschneiderten Entwicklungsmaßnahmen wird im Idealfall nicht in Frage gestellt. Denn nur so gewappnet können Sie im Sinne des Unternehmens dauerhaft zielorientiert erkennen, mit welchen Stakeholdern Sie in welcher Beziehung stehen und was deren jeweiligen Interessen und Bedürfnisse
Klarheit im Führungsalltag – Ein Plädoyer für stringente Entscheidungen und mehr Bewusstsein für die eigene Rolle – Teil 1
Führungskräfte, die neben strategischer, sozialer und methodischer Kompetenz über ausreichend Rollenbewusstsein verfügen und Vorgaben klar und verbindlich kommunizieren, decken bereits zentral wichtige Aspekte ihrer Aufgabe ab. Die aktuelle Entwicklung, zwischen Tradition und digitaler Moderne die nötigen Prozesse ausgewogen umsetzen zu müssen, macht couragierte Führungskräfte nötig, die Wandel als gegebene Selbstverständlichkeit begleiten und gleichzeitig eine gesunde Portion Beständigkeit einbringen. Klarheit in der Führung ist ein Wettbewerbsvorteil – Sie tun gut daran, diesen strategischen Erfolgsfaktor mit einem hohen Stellenwert zu versehen. Gelungene,
Moderne Führung und Agilität – Eine Betrachtung zum Hierarchieabbau – Teil 2
Zum einen existiert die dynamisch vom jeweiligen Thema abhängige, die fachliche Führung durch Experten in Teams. Diese Art der Führung ist in den meisten Fällen gemeint, wenn Hierarchieabbau diskutiert wird. Dieser macht hier Sinn, genauso wie diese Hierarchieebene von der disziplinarischen im Unternehmen zu trennen. Es bietet sich an, zu gestatten, dass die in ihrem Bereich kompetentesten Mitarbeiter fachliche Fragen selbst entscheiden. Die fachliche Führung endet also in diesem Fall, bevor die disziplinarisch übergeordnete Stelle in die Entscheidung eingreift –
Moderne Führung und Agilität – Eine Betrachtung zum Hierarchieabbau – Teil 1
Was steigert das Wachstum? Führt weniger Zwang zu mehr Produktivität? In vielen Unternehmen wird spätestens seit Beginn des fortschreitenden digitalen Wandels diskutiert, wie die ideale Führungsstruktur auszusehen hat. Wie sinnvoll es ist, Hierarchien abzubauen, die Gründe dafür und dagegen haben wir für Sie betrachtet. Wir haben die Folgen einer minimierten Hierarchie auf die Motivation der Mitarbeiter und Ihren Geschäftserfolg gegenübergestellt – und die kurz- und langfristigen Auswirkungen bei verschiedenen Führungsarten unter die Lupe genommen. Ob eine dynamische Umgebung mit mehr
Aktuelle Trends im Controlling – Teil 2
Im ersten Teil unserer Serie „Aktuelle Trends im Controlling“ haben Sie vier der aktuell wichtigen Trends im Controlling kennen gelernt. Und wir haben berichtet, was Sie tun können, um sich auf die durch mehr Agilität, horizontales Leadership und das Verschwinden von Top-Down-Planungen bedingten Veränderungen einzustellen. Im zweiten Teil unserer Serie dreht sich alles um die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeit des Controllers, insbesondere ihre Bedeutung für den Umgang mit Daten auf dem Weg zum Controlling 4.0. Die fortschreitende Digitalisierung
Aktuelle Trends im Controlling – Teil 1
Damit Sie rechtzeitig auf mögliche Spannungsfelder reagieren können, haben wir in unserer zweiteiligen Serie „Aktuelle Trends im Controlling“ die derzeitigen Entwicklungen analysiert und einen Ausblick gewagt. Wir stellen Ihnen vier der derzeit wichtigen Trends vor, werfen einen Blick auf die mit ihnen einhergehenden Herausforderungen und prognostizieren, wie sich Aufgabenprofil, Toolbox und Mindset verändern werden. Das Verständnis von Controlling unterliegt einem ständigen Wandel und ist gerade dabei, sich erneut zu verändern. Einige Entwicklungen sind absehbar oder haben bereits begonnen, in den
Die 3 größten Herausforderungen für Führungskräfte – Das wird 2019 wichtig sein
Mit Managementmethoden von gestern gewinnen Unternehmen heute keinen Preis mehr. Im schlimmsten Fall schaden sie sogar dem Unternehmen. Das galt lange Zeit auch für den Schuhhersteller Birkenstock. Die Unternehmerfamilie kämpfte erst gegen Betriebsräte und dann gegeneinander. Die Folgen waren Stagnation und ein Klima der Angst. Erst als externe Manager die Zügel in die Hand nahmen, ging es steil bergauf. Das Unternehmen wurde konsolidert, es wurde kräftig investiert und der Markenauftritt neu gestaltet. Als Arbeitgeber punktet Birkenstock heute mit flexiblen Arbeitszeitmodellen,
Digitalisierung und Führung
Digitalisierung ist mehr als ein Hype: Sie durchdringt immer mehr Branchen und Bereiche. Informationen gewinnen zunehmend an Bedeutung für Unternehmen, traditionelle Geschäftsmodelle werden durch disruptive abgelöst. Eins ist klar: Will ein etabliertes Unternehmen den digitalen Wandel erfolgreich gestalten, ist es dabei langsamer als ein Startup, das in Folge der Digitalisierung entstanden ist. Was müssen etablierte Unternehmen beachten und welche Rolle übernimmt die Führungskraft in Rahmen der digitalen Transformation? 6 Überlegungen zum Führen in Zeiten der Digitalisierung: Es muss gar nicht