Budgetplanung für Unternehmen
Mehr Erfolg durch professionelle Budgetplanung für Unternehmen
Suchen Sie nach dem perfekten Konzept für Ihre Budgetplanung und möchten in Ihrem Unternehmen mehr Transparenz und Professionalität erreichen? Dann sprechen Sie uns an und informieren Sie sich über Ihre individuellen Möglichkeiten. Wir bieten Ihnen eine hochwertige und mit vielen Features gestaltete Software, mit der Sie die Budgetplanung in Ihrem Unternehmen durchführen und perfektionieren können.
Wir sind Ihr Anbieter für Software zur Budgetplanung für Unternehmen
Mit dem Budget zu haushalten und alle Einnahmen, Ausgaben sowie Umläufe innerhalb des Unternehmens optimiert zu managen, erhöht nicht nur Ihre Liquidität, sondern auch Ihren unternehmerischen Erfolg. Mit uns als Partner an Ihrer Seite müssen Sie sich um die Budgetierung Ihrer Firma keine Gedanken mehr machen: Wir bieten Ihnen eine maßgeschneiderte Software für Ihr Unternehmen und unterstützen Sie dabei, den richtigen Umgang damit zu erlernen. Buchen Sie bei uns eine Schulung für die Software und profitieren Sie von professionellen Informationen, die aus langjähriger Erfahrung resultieren und Ihnen die Budgetplanung für Ihr Unternehmen erleichtern.
Online-Demo anfordernWas bedeutet Budgetplanung?
Jede Aktivität eines Unternehmens kostet Ressourcen, vor allem finanzielle. Wie viel davon zur Verfügung steht, legt das Budget fest. Die Budgetplanung kümmert sich darum, dass diese Ressourcen optimal verteilt sind, sodass das Unternehmen mit maximaler Leistung funktioniert. Geld ist nicht das einzige Betriebsmittel, dass die Budgetplanung steuert: Personal, Maschinen, IT-Lösungen und Kapital zählen ebenfalls dazu und wollen sinnvoll eingesetzt werden. Das Budget unterscheidet dabei zwischen direkten Auszahlungen und Kosten beziehungsweise Aufwand.
Wann eine Organisationseinheit, zum Beispiel eine Zweigstelle, einzelne Abteilungen oder Projekte des Unternehmens, wie viel der Ressourcen zugeteilt bekommt, legt die Budgetplanung fest. Sie ist eng mit der Finanz- und Liquiditätsplanung, dem Controlling sowie der Kosten- und Leistungsrechnung verbunden. Moderne Methoden der Budgetplanung sind unter anderem die Zero-Base-Budgetierung, das Advanced Budgeting und das Kaizen Budgeting.
Zwei Teilschritte für den Erfolg: Die operative vs. strategische Budgetplanung
Ähnlich wie die Unternehmensplanung lässt sich auch die Budgetplanung in zwei Ebenen unterteilen:
- operative Budgetplanung: Sie erstreckt sich über einen kurzfristigen Zeitraum von bis zu einem Jahr. Es ist nicht untypisch, dass sie sogar monatlich, viertel- und halbjährlich durchgeführt wird. Auf der operativen Ebene legen Sie sehr detailliert fest, wohin die Ressourcen konkret fließen und welche (Teil-)Ziele innerhalb des Planungszeitraums damit erreicht werden sollen. Aspekte wie die Mitarbeitermotivation spielen darin ebenfalls eine Rolle.
- strategische Budgetplanung: Eine längerfristig geplante Budgetierung geht weniger stark ins Detail und erstreckt sich über einen Zeithorizont von mehreren Jahren. Der strategischen Budgetplanung geht es vor allem um den generellen Erfolg des Unternehmens, sodass es möglichst lange weiterleben kann. Sie arbeitet mit abstrakteren Zielen als die operative und ist im Optimalfall flexibel.
Warum Budgetplanung? Die Aufgaben und Ihre Vorteile
Vor allem in kleineren Firmen fällt die Budgetplanung oftmals halbherzig aus, da Zeit und Erfahrung fehlen. Dabei ist eine genaue Budgetierung ein wichtiges Instrument, um das Unternehmen wirtschaftlicher zu führen und die Liquidität zu sichern. Jeder Unternehmensbereich kann seine Rolle nur dann optimal erfüllen, wenn ihm die nötigen Mittel dazu zur Verfügung stehen – doch zu entscheiden, wo die Prioritäten liegen oder welches Projekt die meiste Unterstützung bekommen soll, ist für das Management eine Herausforderung. Die Budgetplanung hilft dabei.
Die Budgetierung ist Teil der Finanzplanung und eng mit Ihren Unternehmenszielen verbunden. Je nach Vorgehensweise leiten Sie das eine aus dem anderen ab: Wichtig ist aber in jedem Fall, dass Sie vollständig über das mögliche Budget und seine Einsatzgebiete sowie -zwecke Bescheid wissen.
Für die Finanzplanung bedeutet die Budgetplanung Sicherheit:
- Der Budgetplan beschreibt die Ziele des Unternehmens sowie einzelner Bereiche und damit, welche Leistungen erbracht werden sollen.
- Gleichzeitig zeigt er auf, welche finanziellen Ressourcen dafür nötig sind, aber auch, wie hoch die Gewinne daraus ausfallen können.
- So wird sichtbar, ob ein Überschuss an Kapital entsteht oder ob Sie zusätzliche Geldmittel beschaffen müssen.
Methoden der Budgetplanung: Wie gehe ich vor?
Methode | Vorgehen |
---|---|
Top-Down-Budgetierung (retrograd) | Sie beginnen zentral und ganz oben: bei der Unternehmensführung. Von dort aus brechen Sie die Planung schrittweise auf kleinere Organisationseinheiten herunter. |
Bottom-Up-Budgetierung (progressiv) | Sie beginnen dezentral mit den kleinsten Organisationseinheiten des Unternehmens. Die Teilpläne, etwa Personalplan, Investmentplan, Marketingplan und so weiter, aggregieren Sie auf oberster Ebene zu einem Gesamtbudget. |
Gegenstromverfahren | Sie nutzen sowohl die Top-Down- als auch die Bottom-Up-Methode. Das ist aufwendiger, hilft aber, Schwachstellen in der Budgetplanung zu minimieren. |
Bereichsbezogene Budgetplanung | Bei dieser inputorientierten Methode stützen Sie sich auf vorhandene Ressourcen und die Erfahrungswerte der Vergangenheit. |
Programmbezogene Budgetplanung | Bei dieser outputorientierten Methode stehen die angestrebten Ziele im Mittelpunkt der Budgetplanung. Sie bestimmen, welche Ressourcen wo eingesetzt werden, um die Unternehmensziele zu erreichen. |
Zero-Base-Budgetierung | Die Budgets aus dem vorherigen Planungszeitraum zählen nicht. Jede Abteilung muss darlegen, mit welchen Maßnahmen sie zur Erreichung der Unternehmensziele beiträgt und welche Betriebsmittel sie dafür benötigt. Daraufhin teilen Sie die Budgets neu zu. |
Advanced Budgeting | Das Advanced Budgeting zielt darauf ab, die Budgetierung zu vereinfachen und flexibler zu gestalten. Integration, Zielfokussierung, Komplexitätsreduktion und Kontinuität sind die Stichworte. Es ist enger mit anderen Managementstrategien verknüpft, orientiert sich an klaren Vorgaben und wird häufiger, dafür weniger detailliert durchgeführt. |
Kaizen Budgeting | Das japanische Prinzip baut darauf, dass jeder Mitarbeiter prüft, wie das Unternehmen Kosten einsparen kann. Verwaltung, Marketing und IT sind Bereiche, in denen diese Methode gut funktioniert. Damit sich durch die Kosteneinsparung die Leistung nicht verschlechtern, sollten Sie das Kaizen Budgeting mit einer regelmäßigen Wertanalyse verknüpfen. |
Technische Unterstützung: Software zur Budgetplanung für Unternehmen
Flexibilität wird für Unternehmen immer wichtiger. Sie müssen zeitnah auf Veränderungen am Markt oder in Ihrem Unternehmen reagieren, das gilt auch für die Budgetplanung. Haben sich die Unternehmensziele verschoben oder sind unerwartete externe oder interne Faktoren aufgetreten, kann es vorkommen, dass Sie die Budgets einzelner Organisationseinheiten anpassen müssen.
Mit unserer anpassbaren und benutzerfreundlichen Software für die Budgetplanung sparen Sie dabei wertvolle Zeit. Sie behalten alles im Blick – Cash-Flow, GuV, Kapital, Forecastings und andere relevante Bereiche Ihrer Unternehmensplanung – und können Ihre Pläne auf Basis schnell verfügbarer, ausführlicher Informationen jederzeit mit wenigen Klicks aktualisieren.
Moderne Budgetplanungssoftware von Denzhorn:
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Auf unserer Website erhalten Sie nicht nur die passende Software für Ihre individuelle Budgetplanung, sondern können sich über ein vollständig automatisiertes Management informieren und einen Einblick in unsere Aufgaben erhalten. Wir sind auch nach dem Kauf der Software Ihr Ansprechpartner und Anbieter, der Sie kompetent betreut und Ihnen so enorme Vorteile schenkt. Nutzen Sie Ihre Ressourcen optimal und finden Sie mit unserer Hilfe heraus, wie Sie noch wirtschaftlicher und effizienter arbeiten. Wir zeigen Ihnen, wie Sie den Zeitaufwand in Ihrem Unternehmen minimieren und Ihr Budget professionell sowie rentabel im Unternehmen einsetzen. Sprechen Sie uns an.